admin 前面写着：辱骂、失望、遗忘，曾经在IT领域发威的巨头现在正处于严重的危机之中。
但对于联想而言，最大的危机或许并不是危机本身，而是看见了危机，却无解决之道。
作者：丹倾 来源：快刀三侠（ID：iyqkpd）
为什么我们在怼联想的道路上越走越远
对于大多数中国人来说，联想在每个人心中都有着无法替代的位置。
还记得上世纪90年代中期，当美国品牌环伺中国市场时，唯联想一枝独秀扛起IT行业民族品牌的大旗，令国人为之振奋。彼时，对于中国人而言，联想已不再是一家简单的公司，它更像是一支来自IT行业的国家队，其中所包含的情谊已上升到家国情怀的高度。
这一公众情绪到了2004年联想收购IBM PC业务后达到了顶点。在这期间，联想虽然当上了PC行业的老大，但无论是产品创新还是产品质量，并没有与其老大的地位匹配，它的进步并没有达到国人心中的高度。甚至在其接手Think Pad品牌后，各种质量问题不断，虽然大家还在依靠惯性选择联想品牌的产品，但每一次失望都会在心里积聚起怨恨。
当中国进入到移动互联网时代，本该借此壮大山河的联想却不可思议地浪费掉诸多机会，用户在心中的积怨终于爆发，最终这种由期望带来的失望变成了口诛笔伐和饭后消遣。
从当年的依靠运营商渠道获得移动先机，到互联网手机时代疲态初显，再到今时今日砍掉无数业务被逼走上MOTO单品牌战略的道路，联想移动走过了一个过山车般的人生。
谩骂、失望、遗忘，曾经在IT领域叱咤风云的大佬，如今陷入到重重危机中。但对于联想而言，最大的危机或许并不是危机本身，而是看见了危机，却无解决之道。
联想依旧坚强
虽然联想屡屡溃败，市值已不足100亿美元，但瘦死的骆驼比马大，联想仍是一家体量庞大的国际化公司，年营收近3000亿元。
在PC端，据2017年4月12日，IDC发布第一季度全球出货量排行数据，惠普的PC出货总量为1314.3万台，较上年同期的1162.1万台增长13.1%，位居行业第一；联想集团排名第二，PC出货总量为1232.2万台，较上年同期的1212.1万台增长1.7%，联想集团当季市场份额为20.4%。
而在移动端，这一点最直接的体现就在ZUK手机的开发上。尽管ZUK的诞生初衷是为了跟风互联网手机浪潮，但在性价端比鼻祖小米做得更好，特别是在几次迭代之后，整个品牌已经甩掉了互联网手机的标签，完全可以在互联网手机后时代继续发光发热。
不仅明白自己的问题所在，联想还具备优秀的市场洞察力和快速反应力。
比如2012年5月，联想就已经宣布进入智能电视业务。要知道，目前智能电视前两名乐视和小米都是在2013年才发布产品。2014年，联想电视业务部门曾经推出号称“终结者” 的4K电视S9，无论是集团高层还是电视业务部门都非常看好，甚至当时江湖上有传言称：两年后电视业务将会成为联想“碗里”的业务。
再比如，联想集团CEO杨元庆近日在接受媒体采访时表示：“未来四年，联想将在人工智能（联想AI）、物联网和大数据方面投资超过12亿美元，至2021年3月，上述款项将占总研发预算的20%以上。另外联想还将着力于PC、移动与智能产业相结合的工作，在即将到来的智能时代抢占先机。”
既然骨子里仍是一家伟大的公司，为何还会持续陷入危机当中呢？
这一切还得从联想这家企业本身说起。
傲慢与老迈
2016年初，杨元庆放出狠话，“联想手机要在中国打一个翻身仗”。一年过去了，联想手机进一步溃败，集团收入7成集中于PC。
根据市场研究公司赛诺发布的2016上半年中国智能销量排名显示，联想2016上半年手机销量为585万，排名已在十名开外。而据腾讯科技报道，与2015年在中国卖出1500万台手机相比，2016年联想移动在中国市场的表现直接下降一个数量级，仅卖出手机300多万台，甚至赶不上360手机。
“虽然Moto Z跟现在的主流产品销量规模有差距，但如果把它看成一个新品类的话，跟iPhone刚刚发布的时候规模销量是有得一比的。”今年年初，杨元庆的这番话“雷”翻四座——明明被主流产品甩在后面，却还在“关公战秦琼”，有可比性吗？
也许，这是杨元庆顾及联想面子给员工们做的自我安慰，但是，危机当前，联想骨子里应该有筹谋。
2012年联想依靠连续推出女性、大屏和长续航三个系列手机，有一个季度超过三星成为中国区第一。据说当时的移动业务集团总裁刘军考虑的不是更进一步，而是“藏锋”，以免过早成为靶心。
联想显然是自我感觉良好。其实，当时中国市场最受外界关注的是小米手机1。2012年底，小米提出2013年的出货量目标为千万台，联想移动开放市场负责人曾国章却在一个会上轻描淡写地说，就算小米做到这个目标，也只是联想的几分之一。当时的联想完全没有把小米放在眼里，甚至于在眼见小米通过社会化营销取得成功后，联想还是放不下“老大哥”的江湖身段，傲慢的情绪注定了联想的失败。
更要命是的是，联想的老迈比想象中更加严重，这份老迈不只是在对新鲜事物接受缓慢态度，更是内部如封建帝国般的层级制度。员工们干什么都束手束脚，高层们却总是想着一蹴而就力挽狂澜。在联想内部眼中，这家公司更像是一家大型的国有企业，而非市场化的科技互联网公司。用联想人自黑的段子来说就是：“上地纸牌屋，望京甄嬛传。”
都是利益惹的祸
联想作为一家上市公司，业绩是不破的天条，要按季度向股市交作业。这个压力，股东施加给杨元庆，杨元庆也只能转嫁给手下。因此，杨元庆所关注核心点就在短期业绩上，倘若一项业务达不到要求，要么高压逼迫要么弄死砍掉。
在这样的环境下，联想出现了没有长期策略这一严重的的病状。
小米坚持做高性价比产品；OPPO和vivo则是砸广告、深耕线下渠道；华为为了做海思芯片，甘愿忍受10年亏损。
联想呢，总是见风使舵，朝着利益的方向变了又变。
目前为止，智能手机的发展共经历了三场变革：一是运营商补贴浪潮，联想的市场份额一度占据国内第一，一时有“中华酷联”之说；二是互联网营销蓬勃发展，以小米为代表的互联网手机厂商迅速崛起，联想开始落后；三是线下渠道焕发生机，OPPO和vivo凭借线下渠道开始爆发，联想被主流市场彻底抛弃。
2014年底，联想移动中国业务几近谷底，小米却依靠互联网营销神速崛起，等联想想明白80后、90后更喜欢把玩互联网营销时，第一代智能机的换机红利已被瓜分完毕。
2015年初，联想投资成立独立运作的神奇工场，推出让人莫名其妙的互联网手机品牌ZUK，准备搭乘互联网营销的末班车东山再起，但此时小米的互联网营销已经显露疲态，OPPO和vivo却依靠深耕线下混得风生水起。
没有长期战略的一个最直接体现是，联想动荡不已的领导层。
2013年，刘军成为Lenovo业务负责人，被认为是未来最有可能接替杨元庆的“二号人物”。
2014年刘军拿下主管手机销售的冯幸，随后，把事业部总经理老联想人陈文晖、供应链负责人关伟一起拿下，核心骨干基本换了一茬。
2015年 6月，联想移动宣布刘军不再负责MBG（联想移动集团），由陈旭东接任。2016年，神奇工场ZUK回归联想，陈旭东调任，由乔建负责MBG。
从刘军到陈旭东，再到如今的乔健，联想移动三度换帅，试问这样的企业拿什么来翻身。
老对手，新榜样
以前，一说联想就是“贸工技”，现在，没有人知道联想的核心能力是什么，这在联想企业内部似乎也从未达成过共识。柳传志说是“建班子、定战略、带队伍”，杨元庆说，兼并收购是联想的核心能力。还有人说，柳传志就是联想的核心能力。
说到这，不得不提华为。10年前，惟一能够和联想相提并论的，即是深圳的这家交换机生产企业，“北联想，南华为”是一时之美谈。
今天，华为的核心能力就是多年坚持不懈、专心致志打造出的强大研发能力。
公开资料显示，截至2015年底，华为累计申请了52550件国内专利和30613件外国专利，专利申请总量位居全球第一；累计已授权专利30924件，美国授权专利5052件，欧洲各国累计授权专利达11474件。高专利申请量与高专利授权量齐头并举。
从1990年到现在，华为持之以恒做的就是研发。根据统计，华为2006-2015十年间，其研发投入累计超过2400亿元，占销售收入15%。几天前，华为还在法律上赢得了向三星索要8000万美元专利费的权利。
反观联想，有媒体报道称，过去10年，联想集团累计投入研发成本仅290亿元，不及华为2015年一年的研发支出。
对此说法，杨元庆回应称“胡说八道”。但是不得不承认，联想与华为的差距正在逐渐拉大。
2015年6月，一封内部信件果断让刘军下课，体现出杨元庆对手机业务所处危机的焦虑。现在，这样的焦虑应该从手机向PC蔓延。
对于联想来说，当务之急是忘记下个季度的业绩，以更大的决心找准未来的战略方向。
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