admin 1.目的：加强和不断改进公司5S业务管理，促进公司产品质量和生产率的提高，更好地满足客户的需求。同时有效地创造良好的员工工作环境和安全，提高公司整体形象，特别是制定本办法。
2、职责：由公司5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查、评比和奖罚等工作。
3、范围：本办法适用于已经纳入5S项目组织机构范围的各部门5S责任区。（后续可增加5S责任区）
4、检查、考核及奖罚
4.1为保证评比公平、公正，根据责任区的性质不同，分为三组（只组内考评，不进行组间考评）。第一组：办公室区域（BG）；第二组：生产现场区域(XC)；第三组：公共管理区域(GG)。注：只对公共区域打分，不纳入公司奖罚，如不合格则由人力室负责督促考核。
4.2评比奖罚主要分为三级，分别是周检、月检以及年度评比。
4.3第一级：周检及评比
a) 组织：由5S项目组组织于每周四和周五分别对各部门5S责任区进行检查评比，为保证公平合理，本责任区负责人不可以对本责任区打分。
b) 检查细则：
第一项：根据5S评比检查表（见附表）给责任区的整理、整顿、清扫、清洁、素养5项要求采取模糊综合打分；
第二项：对责任区存在的主要问题点，进行记录；
第三项：对责任区上周检查提出问题点及时整改情况验证；
第四项：对改善亮点或存在问题点，进行拍照。
c) 结果统计：
第一项：周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布；
第二项：周成绩=检查小组各组员打分的平均值；
第三项：统计责任区上周提出问题点的及时整改率。注：本项观察。
4.4第二级：月检及评比
a) 月检评比的组织、检查细则内容与周检相同。
b) 结果统计：
第一项：周检结果由5S项目组负责统计、评比并通报公布；
第二项：月检成绩=第一次周检+第二次周检+第三次周检+本月月检；
第三项：月检结果，取得重大进步的5S责任区，公司将重点表扬。（公司设置重大进步奖）
第四项：月检结果，若有突出改善案例的5S责任区，可向5S项目组提交改善案例，经项目组确认后，公司将重点表扬。（公司设置优秀改善案例奖）
第五项：月检结果，将纳入各部门部长及室主任绩效考核。
4.5第三级：年度考核评比
a) 组织：由5S项目组组织各部门5S责任区进行年度考核及评比。
b) 考核及评比细则：
第一项：根据各部门5S责任区月检及评比结果，综合日常工作中的表现情况，从所有5S责任区中的选取六个入围5S责任区，参与年度优秀5S责任区评比。
第二项：被选中的六个入围5S责任区，每个责任区需提交一份《本5S责任区年度工作总结报告》PPT格式，经5S项目组组织专人进行打分；
第三项：报告评价完毕，5S项目组再对参评责任区进行现场打分；
第四项：年度评比中报告占总分的60%，现场打分占总分的40%。
c) 考评结果：
第一项：年度考评结束后，由5S项目组进行统计、评比、公布（前三名优秀5S责任区）。
第二项：由公司领导对获奖优秀5S责任区颁发奖金、证书。
第三项：由公司领导对获得入围的5S责任区颁发奖金、证书。
4.6公司目前月度及年度考评奖罚规定
a) 月度考评：
a) 年度考评：
5．记录
5.1办公室5S评比检查表……………………………………
5.2生产现场5S评比检查表…………………………………
5.3公共区域5S评比检查表