admin 沙坪坝小龙坎有一家“小西便利店”，据周围邻居说，这家便利店在这里开业近30年了。
最近便利店重新装修了一番，还改了名字，似乎跟以前不一样了，但到底哪里不一样，他们也说不出个所以然。这家店的老板叫宋敏，31岁的他以前干过酒店经理，做过手机销售。后来凭着一股冲劲，自己注册了一家贸易公司，公司做到峰值时，员工将近100人左右，辉煌了一阵。最后在跟俄罗斯人做的一次贸易中，小宋被骗了，公司也宣告破产。
2016年，小宋回到了重庆。虽然他没做过快消品，但经过一番调研，发现重庆的快消品行业市场前景很大，况且本身就做过企业，也做过零售，在8月份，小宋从亲戚手中盘下了小龙坎这家便利店，他在重庆的第一家精品便利店便营业了：小徐便利。
店主：京东进货省心省力
小店尽管开起来了，但里面门道还是很多，小徐也在不断摸索。首先便是进货的难题。“像我们这种便利店进货量少，以往从经销商那里拿货，送货速度慢甚至货少还不送。去批发市场进货都是起早贪黑，质量良莠不齐，商品同质化也较高，无新颖产品，且服务售后也没保证；传统业务那里拿货也经常是政策不稳定，送货速度慢甚至货少不送，给的承诺不能兑现，经常闹矛盾。况且孩子还小，每次去进货了，都是老婆带孩子还要守店，心里还是很难受的。”
而就在去年12月份，京东的地勤小哥来到店里介绍京东掌柜宝这个进货APP,店主非常认可。“有了掌柜宝这个进货app后，进货就便捷简单省心了许多，因为上边的商品全是京东自营的，质量有保证，起送门槛低，送货速度快，地勤小哥和配送员服务周到，上边品类齐全，差异化品类多，价格、日期透明实在，给商家留的利润也高。从那以后，店主几乎都不用跑批发市场就能进到高品质、差异化的货品，提高了店面的经营利润，同时留在家里陪伴老婆孩子的时间也更充裕了！”
记者从京东方面了解到，截至2016年底，掌柜宝的店数已经开了约5万家。
品牌商：大数据可全面跟踪商品流向
京东新通路这种新兴的B2B电商模式，对于品牌商来说有何影响？“从4月18日到5月底，依能抓住饮料旺季即时性需求的特点，依托新通路慧眼大数据系统、掌柜宝平台与地勤服务优势，双方联合高调展开买赠和深度陈列活动。活动每个步骤的安排逻辑性强，环环相扣。首先，店主下单即可享受买赠的奖励；另外，店主下单后按照要求进行陈列，还会获得陈列奖励；而且，店主将依能产品定制的图片分享到自己的朋友圈，也可以获得奖励；最后，活动期间进货量排名靠前的店主还会获得额外京豆奖励。通过上述一系列活动，依能4月份的销售额同比去年增长了12倍，这个增长幅度是我们通过传统渠道销售不敢想象的增幅。”山西优珍食品饮料有限公司副总经理张坤表示，京东新通路在渠道、物流、终端服务、大数据和营销层面的优势很明显，可以帮助品牌商解决许多痛点。
在传统商贸渠道领域，品牌商与终端零售商的连接往往采用分级代理模式，即品牌商通过各级代理商分层向下铺货，最终到达零售端。张坤说，以往公司一款新的产品到终端门店销售基本上需要1个月的时间，现在公司可以绕过传统渠道层层代理，直接为线下中小门店供货，只需要4—5天时间，有效帮助品牌商渠道下沉。
对于品牌商来说，除了铺货渠道的打通，大数据带来的全面数据分析更具价值。“以往商品投放到市场，反响如何得靠代理商层层汇总，而且中间还会出现一些偏差。京东新通路的‘慧眼’大数据系统对品牌商是透明开放的，可以让我们全面跟踪商品流向，洞察门店行为，指导货架陈列并根据市场状况及时做出调整。”张坤说道。
京东商城新通路事业部市场营销部总经理王征表示，未来京东还会整合京东商城丰富的消费者端大数据资源，把对终端门店的洞察做的更深更细，让品牌商可以了解小B覆盖的区域辐射的是什么消费人群以及他们的消费能力、购物喜好等，有针对性地为品牌商的分销机会、选品优化、促销规划、新品推广等提供有价值的生意指引。
行业：互联网和资本力量赋能便利店
据悉，2016年初，京东集团董事局主席兼CEO刘强东在年会上对外宣布成立京东新通路事业部。目前，新通路已经构建了完备的供应链体系和地勤服务团队，并面向全国的中小门店推出了一站式B2B订货平台“京东掌柜宝”.
日前，刘强东又高调公布了百万“京东便利店”战略，计划用京东的商业理念赋能线下门店，除了通过京东掌柜宝为门店提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。2017年，便利店已经成为了名副其实的风口，实体商业便利店正在与互联网和资本走向融合，类似京东这样的“互联网+”商业模式，是否能带领实体便利店另辟蹊径？
在中国电子商务研究中心主任曹磊看来，传统小微零售商的出路在于产品差异化，包括一些需要本地化物流支撑的生鲜蔬果、时效性强且覆盖率强的商品等。通过大数据重新整合供应链，并且在品牌和经营理念上为社区小店赋能，从而帮助他们降低成本、提高效率、创造独特的用户体验，这正是“京东们”的优势。