admin 赚钱越来越难了。真正的原因不是大环境不好，而是思维方式的落后。
相反，未来想要赚大钱，必须要与时俱进，认清新的趋势和模式，重新布局。
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每个时代的需求、供给结构、市场环境都有所不同，因此赚钱的逻辑也有很大差别。
如在改革开放初期，由于市场物资匮乏，想要赚钱就要以货为中心，去做生产和贸易。
于是，在80年代出现了很多倒爷和制造业大亨，如福耀玻璃“曹德旺”，用罐头换飞机的“牟其中”。
那么随着工业化的发展，市场产品逐渐丰富后，想要赚钱必须要以渠道为中心。在90年代前后，各种连锁企业、超市、开始应运而生。
在渠道为王的时代，开店是最容易暴富的，黄光裕的国美、张近东的苏宁就是在90年代抓住了机会。
到了2000年后，以杭州马、宿迁东为主的平台电商快速崛起，改变了原有的消费方式和供给结构，也带来了新的机会。
在2004-2015年，凡是做电商的都抓住了流量红利，抢占了新的造富机会。
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从上述的内容中我们可以看出，在改革开放的前40年，赚钱几乎都跟卖货有关。
无论在线下开实体店，还是在线上开网店，商人的利润主要来源于产品流通的差价。
但随着制造业、贸易商、终端市场的供给量越来越大，就会造成同质化加剧，市场恶性竞争。
如电商、直播、必须要打价格战才能赚取微薄的利润，甚至只能赔本卖吆喝。
由此可见，在物质匮乏的时代，做生产贸易、就能在消费市场获取暴利。
当市场的供给量大于需求量的时候，消费市场的机会就会消失。
不过，每个时代的变局背后，都会迎来新的机会。当消费市场的机会消失后，创业市场就会带来新的商机。
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消费市场主要靠卖货或服务盈利。
创业市场主要靠卖赚钱机会盈利。
如做加盟连锁的企业，其实就是靠创业市场盈利的模式。
就是通过给创业者提供，赚钱的解决方案，从中获取暴利。
因此，在产能过剩的时代，靠卖货赚钱的个体户就会大量销售，卖加盟的连锁企业就会迎来新的造富机会。
不过，加盟连锁只是其中一种营销模式。在互联网时代，真正想要赚大钱，必须要把每个用户都变成创业者。
就如这两年比较火爆的社交电商模式一样，就是把个人作为最小的经营单位，让每个人都成为创业者。
这种模式最大的好处就是，可以通过创业带动消费。因为在互联网下半场，每个人都可以作为一个流量体，都能够成为一个经营空间。
只要拥有智能手机，就可以把社交媒体作为人与人连接的端口，产生流量和销量。
当企业或者平台，把用户发展成了创业者（合作伙伴），既能增加用户的黏性，又可以通过用户去裂变更多的用户。
杭州马、宿迁东、米粥雷等互联网大佬，在2020年前后，几乎都在布局社交电商模式，就是因为看到了背后的商机。
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2020年，社区团购大爆发，在巨头大战背后，其实也是以创业市场为切入点。
如社区团购平台，想要获取源源不断的流量，最关键的是要有庞大的创客群体（团长）。
平台可以通过创业市场，撬动消费市场，抢占大量的用户资源，打造竞争壁垒。
为什么这么说呢？平台招募一个团长，就相当于有了1000-10000的精准用户。
因为一个B端的团长，可以通过社群招募大量C端消费者，同样可以通过创业市场驱动消费市场的发展。
当然，社区团购背后也有诸多的负面因素，但对生意人来说，这种商业逻辑是值得借鉴的。
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在创业市场赚钱，不局限于线上线下。
对实体门店（连锁企业）来说，未来同样也要运用这种经营思维。
比如我们是一家连锁企业，也可以把用户发展成为创客。
不过，想要实现这个目标，必须要做实体店的基础上，打造一套云商城。
这样每个会员，都可以申请成为线上的虚拟店主，拥有消费折扣和销售分润的特权。
如我们是做化妆品的连锁店，用户无论在线上还是线下，购买产品体验后，都可以在社交媒体平台，分享使用的效果。
那么不论是用图文的方式、还是视频的方式去做分享，都可以在内容下方植入商品的连接。
这样可以通过用户为入口，实现产品的曝光、流量的倍增、业绩的裂变。
要记住，这种说的不但是好友圈的分享，也包含直播、短视频、自媒体类的平台。
只有这样，才能借助全民营销，在全渠道扩散，提升整体的业绩和品牌价值。
那么具体如何才能打开全渠道呢？可以依托各大社交媒体平台，用内容的形式做传播和招商，吸引粉丝，然后借助平台的小程序开通云商城，实现会员数据同步。
不过想要实现这个目标，也需要在社交媒体的基础上，打造同城创客群，目的是以同城为单位去赋能更多人创业，实现线上、线上多维度的营销。