admin 一旦企业具备了母公司的子公司控制结构，这时企业就具备了集团管理结构的雏形。在集团管理框架下，母公司和子公司各自发挥着不同的战略作用，母子公司形成了共同演变的战略逻辑，其中要强调母公司战略的高纬度、系统性、能力、子公司的专业性、产业性、合作性。一般来说，母公司从战略进化逻辑的合作角度来看，将经历四个典型阶段。第一步是管理型，母公司只担任中枢大管家，负责统筹管理，子公司负责突击陷阱工作。第二阶段是哺育型。母公司开始为子公司提供资金、资源、资本、资产等价值，子公司开始颁布更多的现金流和能力资源。第三步是平台类型，母公司建立多个共享协作平台，提高集团内资源效率和共享价值。第四阶段是能力赋予型。母公司通过平台功能和高水平的能源，帮助子公司获得子公司所需的战略型资源、稀缺性资源、霸权性资源、竞争力、独特性能力和高价值能力，从而帮助子公司做子公司做不到的事情。
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