admin 12月23日星期四[生命日记181日]
01
稻盛和夫人物介绍
米圣和丈夫，什么人？
稻盛和夫是日本了不起的企业家。
在整个日本历史上，有四个人被尊称为“经营四圣”:松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫，以及京瓷公司的稻盛和夫。
稻盛和夫是这四个人里唯一一位还健在的，可以说是活着的传奇。
在中国，也有很多企业家非常敬重他。
比如任正非，他就曾经讲:“对于稻盛先生，我们只有追随的份。”
马云也说:“很多事情我最近才想明白，但稻盛和夫几年前就想明白了。”
稻盛和夫到底做了什么了不起的事情呢？
稻盛和夫今年88岁了。他这辈子主要干了三件大事:
27岁创办京瓷公司，做成了世界500强。
52岁创办第二电信，结果又做成了世界500强。
78岁的时候，受当时日本首相之托重新出山，只用了一年时间，就把破产的日本航空公司做到了利润世界第一、准点率世界第一、服务世界第一，重新上市，还是世界500强。
一次成功可以说是偶然的，但次次成功而且还都是如此大的成功，就相当不可思议了。稻盛和夫是怎样做到的呢？这就要说到他的思维方式了。
02
稻盛和夫的商业思维方式
中国的国学大师季羡林曾经这么评价稻盛和夫:
世界上既能被称为企业家，又能被称为哲学家的，凤毛麟角，如果有，那也是从稻盛和夫开始的。
哲学换个接地气的词语，就是“思维方式”，它决定了你怎样想事情和怎样做事情。
稻盛和夫哲学的核心是什么呢？
很简单直白的一句话:“作为人，何为正确。”
稻盛和夫认为，要实现成功和幸福，靠的就是这句话。
那么，稻盛和夫又是怎么做的呢？这就不得不提他的两个思维方式:
经济理念:做事的动机从利已变成利他
稻盛和夫说：
有利他之心，不要一下子就上升到“为了国家，为了社会”这种高度，不要让“利他”与你的本质工作一点儿关系都没有，否则你就没有做事的热情。
而且利他是一件非常简单的事情，不需要什么大张旗鼓的行动，从你身边做起，做力所能及的事情就可以了。
稻盛和夫之所以产生这个理念，也是因为他在创办京瓷公司的时候遇到了一件事情:
稻盛和夫当初创办京瓷公司的时候，还只是想让自己的绝缘陶瓷科研成果发扬光大。出于私利的动机有时也能获得一定的成功。
但是在创办京瓷的第三年的时候，当时公司里的一批年轻员工，突然要求加薪，不答应就集体辞职。不过公司当时没那个条件，稻盛和夫跟他们谈判了三天三夜，才把事情搞定了。
虽然事情搞定了，但是稻盛和夫心里产生了很大的疑惑:
公司存在的意义到底是为了把他的技术发扬光大，还是为了保障员工的生活？这两种动机一个利己，一个利他，哪一个才能让公司走得更远呢？
稻盛和夫经过了这件事，在经营理念上获得了新生。因为他经过思考才发现，只有利他才能让公司发扬光大。
正如日本的俗语:
“企业就像脓包，大了就会破，唯有利他才是破解之道。”
稻盛和夫是这样解释的：
“企业长脓包是因为动机不对。只要你在做事情的时候，是从利他的方向去思考的，那么事情就不会长成脓包。”
稻盛和夫是这样想的，也是这样做的:创办电信是为了让人人都打得起电话；重组日航是为了重建国民信心。
贯彻正道：如果你认为自已是对的，那就打赢了再回来。
稻盛和夫说他小时候跟人打架，打输了就回家找他妈，但他妈总是跟他说:
“如果你认为自己是对的，那就去打赢了再回来。”
然后给他一把扫帚，就把他从家里撵出去了。
所以稻盛和夫说从父母身上，他学到了一个很重要的道理:正确的就是正确的，绝不能扭曲，无论多么困难的局面，唯一的办法就是正面进攻。
稻盛和夫又是如何贯彻正道的呢？
处理员工罢工事件
稻盛当时还在松风工业的时候，工人罢工，来了订单不生产。
稻盛和夫明确表态:他既不是公司的走狗，也不是工人的敌人，只是要求做人应该做的事。来了订单就要生产，生产了就有钱，大家就都能好过。
这就是稻盛和夫当时心里的正道，谁罢工谁就阻碍了这条正道。
为了贯彻正道，他选择正面进攻，坚持要把带头罢工的人开除，如果不开除他就辞职。结果当天晚上这批工人埋伏在他回宿舍的路上，把稻盛和夫的头都打破了。但第二天他还是缠着绷带又到厂里继续开工。
稻盛和夫在发生这件事后总结到:当你想贯彻正道时，总有人拖你后腿，说你装什么正义，但是你绝不能动摇。
解决有人抢他饭碗事件
稻盛和夫当上了科长，厂子里只有他这个部门是赚钱的，于是其他部门的人都跑来抢他手里的项目。
他发怒了:“岂有此理，你们自己做的项目全搞砸了，现在还想来抢我的工作，研发环节是我的命根子，如果这都被你们抢走了，我这一路以来的努力还有什么意义？”
他立刻提出了辞职。厂里一看他要辞职就慌了，又赶紧说好话，用加薪诱惑他，请他一定留下来。
稻盛和夫的回答就更妙了:
“如果你给我涨工资，我就不辞职，这不等于让我抛弃自己的信念吗？”
稻盛和夫选择了离开松风这个厂。
正如他自己所说:事情的本质就是单纯、明快的东西，没有那么复杂。认定了，就正面进攻。除此之外，别无他法。
稻盛和夫认为他实现成功和幸福的关键就只有一句话，就是“作为人，何为正确”，要以利他之心，贯彻正道。
03
经营的两大法宝
提升自己，成长为一个受人尊敬的人
稻盛和夫说：螃蟹是根据自己壳子的大小来打洞的，企业也是一样，企业的成长是无法超越领导者的器量的。
所以一家企业要想壮大，首先领导者得先成为一个受人尊敬的人。否则说得天花乱坠，你的热情和想法也没法传递给别人。
稻盛和夫有一个坚持了多年的习惯:不管工作多忙，也都还坚持每天都看书，哪怕只看几页，也要像乌龟一样，一步一步往前爬。领导者自己得不断学习。
在企业经营上，他创造了“阿米巴经营法”
什么是“阿米巴经营法”？
阿米巴是一种虫子的名字，它体型很少，只有零点几毫米，但这种虫子能根据环境的变化改变自己的形态，所以生命力很顽强。
稻盛和夫把阿米巴的生存法则用到了企业经营上，因为他发现:虽然企业越来越壮大，但是由于分工不细致，吃大锅饭，有的人忙死，有的人闲死。
稻盛和夫由此创造了“阿米巴经营法”:
把企业内部各个单元划分到最小，每个单位之间的合作也遵循市场化竞争的规矩，这样竞争的压力就会传到每个人身上。
举个例子可能更好理解:
一般制造企业分为研发、生产、销售三个环节。
销售部门直接面对市场，然后下订单给生产部，说要什么产品，市场售价是一千元，为了拿下这个订单，我们只卖八百元。
生产部门不乐意了:“八百？我的生产成本都要九百了，做不了！”
销售部门也不乐意了:“你做不了，那这个单子拿不下来，你负全部责任！”
产销环节出现分歧，你说是谁的错？谁也没错，这种情况怎么解决？阿米巴可以。
“阿米巴经营法”的两个特征:独立业务、独立核算。
按照工作流程，把这个环节一直拆分到有独立业务的最小工作单元为止，并且对每个工作单元进行独立的财务核算。
阿米巴模式的特点就是把事情尽量细化，这样保证了每个工作单元都能做到“自己的事情自己想办法干”。
“阿米巴经营法”的缺陷及解决办法
管理成本高:单元格拆分得太细致，每个都单要核算，管理成本肯定高。
解决办法:根据自己企业的情况来评估，折不折，折到多细，自己得算好成本和收益，看划不划算。
各部门协作费劲:因为独立核算，每个单元之间肯定会打自己的小算盘，协作起来就会费劲。
解决办法:建立利他的企业文化。只有在这个前提下，每个阿米巴单元才会形成统一的信念。
04
总结
稻盛和夫认为要实现成功和幸福唯一的关键是要用心去体会“作为人，何为正确？”，要以利他之心，贯彻正道。
一切成功，都归结于利他之心。
比起说什么，由谁来说更为重要。
如果认真磨炼灵魂，心灵就会变得清澈美好。那么，我们周围人的心灵也同样会变得美好。