【患得患失造句】职场延禧攻略

工作场所就像战场。稍不小心就会陷入各种困境。虽然不会让你去别的地方，但被压得身心疲惫仍然经常发生。(莎士比亚)。

丫丫是一家小型公司的HR负责人，她正面临一个艰难的决定——是否解雇技术部经理老A。当然，这个问题不是过去的一年中，老A只勉强达到了工作的最低要求。但这个人呢，并非毫无天赋，相反地，他聪明机敏，他擅长于即时提出另辟蹊径的解决技术问题的方案，可是却极少主动提出。更糟糕的是，他态度恶劣。会议上，经常挑剔别人的观点，有时还连带挖苦嘲讽。

是否解雇老A在管理层内引发不同意见，一方面他比其他任何人都更清楚地知道公司服务器的维护。另一方面，部分同仁因为他的态度相当不满意，而HR部门从考核数据看，老A一年内，仅仅达标而已。老板征询丫丫的建议，如果你是丫丫，你觉得是否应该辞退老A呢？ 现在就思考10秒。

在短时间内，你会惊讶的发现，你已经有了某种观点，你可能会建议解雇老A，或是游说公司再给老A一次机会。但你应该不会感到无从选择。我们通常在面对管理问题时，都觉得自己已经有足够的信息做出判断，但真相真的如此吗？

当我发现自己有“目光所及，便是一切”的毛病，是做了20年管理之后。我教授过战略课，决策课，身边的同事、HR朋友皆夸我思维有广度，经常性有奇思妙想，我也以为我就是大家口中的人。

杂事缠身的我们，已经习惯匆匆忙忙做出结论，美其名曰“决断力”，其实是“武断力”。我经常只看到想看到的，甚至，我这样多少年管理经验，堪称“人精” 的老家伙，也难免一叶障目，甚至更甚，俗称经验主义。

这样的陷阱非常多，每天都是坑，一不留神自己给自己挖坑、自己掉进别人挖的坑，真心劳神。有没有一个套路能少点坑呢？基于本人极具个人偏好、经常性犯经验主义的错，我逐渐琢磨出一套说不上多科学性，但本人验证有效的方法论。且叫它大白兔工作法。

大白兔工作法1.0版本，创始于10年前。我意识到，当你像老板一样想问题，维度会更多，他会考虑到成本、赢利、市场竞争性、长期发展性等，而作为HR的我们往往只限于考虑当下要如何解决问题。这个思维的转变，对我帮助良多。

大白兔工作法2.0版本，创始于最近两年，当又有一天，老板们开始征询我对管理的建议时，我会发现，仅仅站在老板角度尚不足够，你要帮他建立起决策的框架，这个框架，老板适用，我们基层、中层管理者也可适用。

就拿丫丫和老A的案例，当遇到问题时，我们会犯武断的错，如何避免？再讲一个真实故事。

丫丫要去校招，于是问HR朋友们：哈罗，朋友们，生活除了远方还有眼前的苟且，今天中午通知明天去学校讲演15分钟，有没有支招的？HR王说：你列出此次演讲的目的，告诉这批人公司干嘛的，公司是怎么样的，以及在招聘什么岗位，你进来可以得到什么。HR赵说：有校友去更好，人不去，就录视频带过去。HR大白兔说：长得帅，一切都好说，明天穿好看点，最好有大logo的衣服，贵logo，学生以为你们公司工资很不错就来了，现在买7天退换的大牌去，穿完赶快退了。或者找老总借，他会欣赏你的用心，也会思考给你工资少了。

于是，话题被带偏，高端大气的袖扣都出现了。HR张夸大白兔77:颖姐的思路总是那么新奇，但仔细想想，好像也确实是。

我其实有点汗颜，HR王说得对，不论是校招，还是别的，都不能偏离目标，目标就是，你，想得到什么？哪些选择能帮你实现？你想得到学生的信任度和好感度还有憧憬度，穿好看，也是其中一种选择。除了穿好看，还有什么招数？HR赵说得也对，校友人不能去，录视频，证明他在企业活得挺好的，也是一种选择。此刻，可用上语文造句法：除了，还？

而丫丫和老A的故事，除了用上目标、除了还，还能加上数学方法，即类比法。不一定就是工作上的，不一定就是自己领域的。文中的丫丫可能想到前任，你问他12号珊瑚色、46号水橘色、13号冰冰同款正橘色、52号全智贤女神星星色哪个口红好看，他会问，有啥差？要不要都买？这样的男友要不要开除？如果细想回答问题超级耐心，虽然答案不对路，要不要开除？

同理，如果肯稍微深入老A的工作世界，可能发现老A的同事们很喜欢说话直率的他？他解决问题相当厉害，只是给予他主动发言的机会太少？

在要不要离职这件事上，同样可以适用上述方法，猎头给丫丫抛来的新工作紧张、钱多，同时自己又在人力资源管理师一级，现在要不要换工作？比如丫丫用上面提到的方法想：我工作是为了赚足够的钱、获得安全感，是为了和爱人一起旅行，如果我想上一个HR培训班，我就可以去上。我工作，也是为了能和姐妹们去外面吃晚餐、八卦。可是如果我没有足够的时间来做这些我喜欢的事情，那么我有更多的钱或权，也都不再重要了。丫丫现在已经十二分清楚：自己需要继续做现在的这份工作。

做出这一选择后，丫丫的内心终于平静了下来。一个月后，她的公司提供给她的薪酬和新公司提供的几乎一样，公司还保证会在一年之内给她升职。理论上，新公司的工作邀请要更好一些，但丫丫考虑到目标、情绪，委婉拒绝了新公司的工作邀请。如同硬币的正反面，新工作存在机会，或许，也存在经济上的风险。

在大量的抉择上，有目标，有正面反面的信息还不够，还不得不考虑我们的情绪这件事。是人，就有感性的一面，就有情绪，当机器人是没有可能了，屏蔽自己的情绪只会让自己更别扭，让自己的选择更失误，不如事情发生时，就体会到是何种情绪，从而正确面对情绪对选择造成的影响因素。也要考虑到别人是这样的，我是那样的，别人这么做挺好，我这么做其实没那么好。但人有时候身在其中，又患得患失，我也一样纠结，我会问自己：这样选了，1天后，我会怎么想，1个月后呢，1年后呢？10年后呢？把时间的距离拉长，不仅仅看到当下，决定会更正确。

而当做出了选择，我们还需给自己一些自信，做好出错的准备，既选之，则安之。