admin 刚才李总、张总的发言，高玉很透彻，很深刻，给了我很大的启发，我记满了8页纸。
希望大家下去之后，深刻领会，认真落实，全力推动XXX这项工作的深入开展，努力开创XXX事业的新局面。
下面，围绕XXX工作，我再简单地讲几句：
第一，大家要充分提高认识，站在全局和战略的高度领会XXX工作的重要性
目前，XXX工作在广大项目组员工的共同努力之下，已经有了一个很好的起步。万事开头难，好的开端是成功的一半。但同时，我们也要清醒地认识到，XXX工作在XXX等几个方面还有进一步提升的空间，还需要从深度上、广度上进一步推进，进一步夯实基础。公司各级员工，要切实提高自己的站位，克服本位主义思想，不要打小算盘，不要局限于自己的一亩三分地。充分地领会公司的战略意图，战略内化于心，外化于行，切实地把思想和行动统一到公司制定的战略部署要求上来。增强责任心，增强使命感，增强担当意识，增强干事创业的劲头。积极发挥自己的主观能动性，逐级压实责任，各负其责，齐抓共管，互相补位。
第二，加强落实，确保各项工作一定要落在实处
管理层要加强领导，明确责任，对照各级的相关要求，做好任务分解。要求是具体到项目，具体到岗位，落实到个人。以责任促落实，一级抓一级，层层抓落实，这样才能真正抓出成效。有些同事，甚至是我们的中层干部，热衷于搞形式主义，以会议落实会议，以文件传达文件，讲空话，打官腔，这种官僚主义的作风我们一定要杜绝和反对！只有加强宣传，战略入心入脑，每个人的责任都明确于心，才能扎实推动XXX工作的进展，才能圆满完成任务，实现今年年初制定的三个翻一番的战略目标。
第三，完善制度，建立健全干事创业的长效机制
流程化、制度化是我们开展一切工作的重要抓手，建立健全完善的长期机制是开展XXX工作的必要前提。要杜绝拍脑袋决策、实现科学管控，就必须科学严密地制定相关工作的配套制度，做到各个环节的相互衔接，做好系统配套，最终形成一个有机的整体。制定制度，既要合规性，又要重视制度在实施中的可行性。制度不是挂在墙上的，建立制度的过程中，必须广泛地开展调研，集思广益，求真务实，制定出切实可行的实施办法，以保证制度的落实。同时，在制度执行过程中要建立好反馈机制，多方面收集意见，做好PDCA的循环持续改善。
第四，加强企业文化建设，做好宣传，营造良好的工作氛围
要紧紧围绕XXX工作目标，不要各自为政，要整合好各个方面的力量和资源。对XXX工作进行全流程、全方位、多层次、有细节的深入宣传，企业文化不是口号，公司愿景不是空话，要重点宣传好XXX工作的重大意义和工作目标，宣传要接地气，要结合大家的切身利益，不断的提升广大员工对于XXX工作的知晓率、满意度和支持率，为XXX工作提供强大的思想保证和舆论支持。
各位同事，XXX工作是我司今年最重点的工作，关乎大局，希望大家深入领会本次会议的精神，回去之后制定详细的落实计划，提交给相关的委员会做好评审。
公司是我家，发展靠大家，大家时刻要牢记这一点。只要思想不滑坡，办法总比困难多！只要大家心往一处想，劲往一处使，公司上下拧成一股绳，迎难而上，逢山开路，遇水搭桥，那什么困难我们都可以克服！什么任务我们都可以完成！什么人间奇迹我们都可以创造出来！（热烈掌声）
大家还有补充吗？
好，那就这样，散会！