admin 2019年初，在中国人寿保险(集团)公司年度工作会议上，王斌董事长发布了《团结一致加油干 重振国寿再出发》，正式提出了“面条恢复”蓝图，指示国粹集团建设新时代的战略目标——国际一流金融保险集团。
作为中国人寿集团的核心主业、“重振国寿”的主阵地，中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿寿险公司”）于2019年2月22日专门组建“鼎新工程设计执行小组”，开展了为期133天的战略引领下的组织变革工作——“鼎新工程”。
项目组紧紧围绕“重振国寿”新蓝图，升级发展理念，突破发展格局，优化战略布局，重构组织体系，构建实施路径，护航转型变革，以奋斗者的姿态，助推重振国寿阔步前行。
革故鼎新、科学布局，为实施重振国寿战略前瞻规划
升级发展理念，突破发展格局。鼎新工程项目组以新发展理念为指导，按照高质量发展的总体要求，以“双心双聚”为战略内核，坚持价值导向、市场导向、效率导向和问题导向，遵循利于创新创造、利于发展协同的原则，构建“两个重点”、“两个驱动”、“两个支撑”的新型经营管理格局；指明改革的总体目标，即提升价值、创造效益、规模领先、优化机制、布局长远，实现重振国寿战略蓝图；明确改革的具体任务，即前端聚焦发力、调优业务模式，打造“一体多元”发展布局，优化投资管理体系；中后端布局创新、奠基未来发展，打造提高前中后台协作能力和资源整合能力。“鼎新工程”既为当前问题的解决开出了药方，也为中国人寿寿险公司未来发展描绘了蓝图，更为重振国寿战略明确了路线图，充分体现了管根本、管全局、管长远的改革思路，具有较强的战略引领性。
优化战略布局，重构组织体系。项目组紧紧围绕“重振国寿”战略蓝图，顺应国家和央企改革大势，进行了系统前瞻性的设计，构建统分结合、纵横协同的经营管理体系。在纵向定位上，坚持“强总部、精省域、优地市、活基层”的导向，在横向布局上，把握“强前台、精中台、控后台”的原则，构建一套敏捷、精简、高效、活力的经营型、战斗型组织体系。体现了国寿集团和董事长王滨强调的“建设富有竞争力、凝聚力、战斗力的组织体系”的总体要求，为寿险公司担当重振国寿主体主责提供了坚强组织保证。
构建实施路径，护航转型变革。具体到执行环节，鼎新工程项目组三管齐下，制定了科学严谨的落地举措，确保转型顺利完成。落地执行首先要有指导思想，项目组研究制定了《关于实施“鼎新工程”的指导意见》，明确改革的重大意义、基本原则、目标任务、实施步骤及改革内容，成为改革的“四梁八柱”，对后续改革进行了提纲挈领的描述，指引了发展的方向。思想明确后便是梳理变革转型项目行动纲要，为后续推进“鼎新工程”实施落地、保障寿险公司变革转型的深入推进明确了改革路径。为了确保转型变革的顺利执行，中国人寿寿险公司专门设立转型办公室，加强改革领导，组织推进一批重点转型项目，落实改革举措，推动公司变革转型落地。
求真务实，接续奋斗，为构建公司现代治理体系贡献力量
求真务实，积极稳妥推进改革。项目组紧密结合寿险公司实际情况，坚持在处理好改革发展和稳定的前提下，按照先急后缓、积极稳妥的原则，周密部署，制定“鼎新工程”分三个阶段逐步推行的实施步骤，用两到三年时间分步推进改革落地实施。第一阶段是2019年下半年重点开展全系统三定工作，第二阶段是2020年推进投资、科技、运营体系落地实施，第三阶段是2021年持续深化各领域改革。通过走渐进式、开放式的改革步伐，做到蹄疾步稳，合理控制风险隐患，保证了设计的操作性和实践性。
接续奋斗，善谋善作实施改革。为保障“鼎新工程”顺利实施，稳妥推进改革第一阶段工作（即分支机构“三定”改革），部分项目组成员从鼎新工程“设计执行小组”成员转为“分公司三定工作推进办公室”成员，按照“鼎新工程”整体实施步骤，接续奋斗，善谋善作，勇担当年改革的核心任务，将纸上方案推行到实际执行。先后组织召开“鼎新工程实施部署大会”“分支机构‘三定’实施培训班”，为推行改革奠定坚实的思想基础；摄制“鼎新工程宣导片”、绘制 “一图读懂鼎新工程”宣导图、编写各条线鼎新工程宣导材料，为宣传改革提供全面系统的宣导工具；组建总、分公司改革宣讲团、举办“鼎新工程改革销售渠道宣导师资培训班”、向全系统开展分区域的集中宣讲，为宣讲改革提供坚强的组织保障。聚是一团火，散作满天星，回到原工作岗位的项目组成员，立足本职，同样持续奋斗，积极宣传改革、践行改革、推进改革，成为改革的坚定拥护者、倡导者、践行者和先锋者。
标本兼治，推进公司高质量发展。为进一步推进鼎新工程取得实效，项目组深入贯彻党中央的决策部署，落实银保监会和国寿集团公司有关要求，结合公司高质量发展要求，制定了《关于树立正确政绩观，推进业务高质量发展的意见》，标本兼治、综合施策，构建业务高质量发展长效机制，加快业务质量变革，推动寿险公司业务高质量从治标向治本转变，推进重振国寿行稳致远。
勇担使命、攻坚克难，为实现重振国寿战略拼搏进取
科学严谨，追求卓越。为确保鼎新工程的战略性和引领性，项目组积极贯彻中央改革精神，遵循行业发展规律，把握寿险发展趋势，按照现代企业治理体系，坚持科学严谨的态度，力争实现百分设计。组织员工参与组织健康度调查，奔赴分支机构开展座谈、访谈，召开改革设计论证会，聆听基层声音，广泛征求各级干部员工意见，紧密结合公司实际进行设计，力求科学、前瞻、务实。
严密管理，项目运作。为高效推进项目工作，项目组制定严密的项目制度，成立多个敏捷性工作小组，先后开展多轮专题研究，系统性提出寿险公司重构组织体系的总体思路框架。开展多轮团队融合协作，合理发挥第三方作用，内外携手，优势互补，既立足于自身，又秉持开发思维，实现了“1+1＞2”的效果。
锐意进取，奉献敬业。“鼎新工程”事关公司发展全局，质量要求高、技术难度大、时间要求紧，项目能否成功完成既是对项目成员智慧的检验，更是对团队作风的考验。项目组全体成员克服多重困难，有激情、在状态，全身心投入项目工作，忘我奉献，将热血智慧贡献给中国人寿寿险公司改革发展大业。
创新决胜未来，改革关乎全局。如今，“重振国寿”第一阶段目标已全面达成，鼎新工程设计执行小组将继续秉承“不忘初心、牢记使命”要求，以奋斗者的姿态，拼搏进取、砥砺前行，为中国人寿寿险公司守护人民美好生活、建设国际一流寿险公司贡献力量。
本文源自金融界网