admin 一、基本情况
成立以来，在市委、市政府的正确领导下，通过党的建设，以高质量领导经营，服务于“工业强市”战略为宗旨，充分发挥专业化平台的功能作用，通过产业引导基金、股票(负债)权投资等多种方式
二、落实国企改革三年行动方案整体工作部署
以提高竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力为目的，结合公司实际，从抓重点、补短板、强弱项三个方面进行安排部署：
一是坚持党的领导。以党的建设为统领，全面落实支委会前置研究重大事项制度。
二是执行规章制度。对制度梳理完善，凡事有章可循、有据可依。
三是加强培训学习。加强业务知识培训学习，着力打造一支来之能战、战之能胜的职工队伍。
四是拓展业务范围。守正创新，在稳固好现有业务的基础上，加大对外合作力度，开拓新业务，培育新亮点。
五是防控经营风险。落实好“三个区分开来”，把风险意识摆在投资决策第一位，突出事前调研、事中跟踪、事后监督，确保国有资产保值增值。
三、改革主要举措落实情况
（一）主要改革亮点
一是分层管理，压实责任。各部门、子公司实行责任目标考核制度，年初签订经营责任目标，实行统一考核，并与绩效工资挂钩，按完成任务的系数领取绩效工资。
二是完善制度，规范运作。全面梳理各项制度，从内部管理到项目投资、后评价等实现全周期、全方位覆盖，做到有制度可依，按制度办事。
三是突出主业，延链补链。以服务中小企业发展为主线，逐步提升服务质量，在投资、融资、智力服务等方面发力，争取提供缓解企业融资一条龙服务。
四是加强学习，提升素质。按照“走出去、请进来”的原则，全年参加专项培训人次不少于30%。
（二）完善中国特色现代企业制度方面
把党建写进《公司章程》，“三重一大事项”提请党支部前置研究，并按照现代企业精心运作，积极发挥董事会、监事会和经理层的作用，各司其职、各负其则、有效制衡，保证公司各项工作高效率运转、高质量完成。
（三）积极稳妥深化混合所有制改革方面
二级公司市场竞争充分，为更好吸引高素质专业人才、打造高素质职工队伍，鼓励其加大招得来、留得住专业人才的工作力度，先行先试高素质人才、管理团队和骨干员工等技术和现金入股，充分调动积极性和创造性，进一步确立市场竞争优势。
（四）健全市场化经营机制方面
全面落实经理层任期制和契约化管理安排，深化“三项制度”改革，实行灵活用人制度，与薪酬制度挂钩，让“只要不犯错，稳坐钓鱼台”，吃“大锅饭”、领打卡工资的现象没有市场，逐步形成不看身份看岗位、不看级别看贡献的市场化氛围。因经营发展需要招聘人员的，严格执行《人员公开招聘管理制度》，实行社会化公开招考录用。
四、简要阐述在推进国企改革三年行动过程中遇到的重难点问题和解决思路
一是资产规模小，融资功能差。
二是现金流量少，发挥资金的引导和带动效应有限。
三是思想解放不够，创新意识有待加强。
解决思路：一是通过对平台公司注入资产，整合资源，合并重组等方式，做大做强平台公司规模，更好发挥平台公司在地方经济发展中的作用。
二是将用于支持工业发展的专项资金委托我公司按照市政府安排进行市场化方式运作，更好发挥资金效益。