admin 前面说了，我的本职工作是财务，大学选择专业的时候也是根据财务毕业后职业选择的计划是什么，后期的发展是什么，多方面的考虑，选择了财务管理专业。我们学校是财务管理。有后期的会计专业，也有股票、基金等相关方向。最后，我成为了以前不太感冒的会计。大学毕业后我进去了。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，大学名言)两年后，我跳槽到世界500强企业，4年后加入了中奥合资公司，随着年龄和职业时间的增加，我有了一些自己的工作感觉，可能不深刻，但确实是自己的真实经验，也许还在经理那里。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，工作)希望能分享给刚进入职场的后辈后辈，或者与职场精英沟通，获得意见和建议，提高自己。
回到正题，今天我想告诉你工作场所受到批评的事情，如何应对和如何消化。
这周过得不好。星期一上午是公司成本会议。主要计算生产成本，发现实际工作差异，从财务角度分析，找到相应的所有者，有时限地纠正晋升。否则，将审查相关责任人。会议将持续约两个月，每周一上午准时举行。(大卫亚设，Northern Exposure)我受到批评的主要原因有几个。1、我只是列出了相关数据，但没有我自己的分析，也没有真正的差异。(David Assell，Northern Exposure(美国电视)，SARLET)2、成本分配有问题，分配的成本与产品生产所占的比重不一致，产生了很大的差异，成本分摊误差很大。3、无法准确表达自己的意见，与生产部门有更大的沟通成本，无法正确获得自己想要的数据。4、对数据的各个方面没有衡量和联想(例如生产数量有统计，但与实际销售的数量有很大差异)。其中一些未完成系统交付过程，因此开票较少)。我得到批准的原因是知识的短板和沟通等相关人际关系问题。当时我真的很委屈，很伤心，很自责。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，Internation)2个半小时的会议批准了一个多小时，当时可以知道我的状态，还不仅仅是我自己，还有生产部、采购部、战略部的同事。我确实有些崩溃。散会后，我在会议室呆了半个小时。(大卫亚设，Northern Exposure，成功)说到这里，很多人会认为我在哭，但如果是这样的话，就不会有今天的文章了。
我做了一件现在回想起来也比较理性的事情，我在笔记本上分析了本次被批评的原因是什么，如果后期避免出现这种问题，我的措施是什么，我应该怎么去解决；首先：1，我在网上买了一本实操版的成本核算（因之前没有做过生产财务）,尽力去弥补自己的不足解决专业知识问题；2，其次我找到了相关生产同事，去沟通生产结束后系统流程问题，让他们清楚的知道什么时候生产，系统是生产的一部分，强行割裂是不可以的，仔细分析票据与实际生产的关系，让他们直观看到他们的贡献，而不是仅仅是一片冰冷的数据，或者是只是生产，做完手中的活就行了，其他爱咋咋地；所有的生产数据一定要和绩效等挂钩，否则会流于形式；3，同时我做了一个思维导图，相关数据的关联方是什么，数据前后逻辑是什么，怎样通过单独数据找到最多的答案；
通过这件事的分析，我有了自己的成长：知识的增长，更加理性，更加会控制好自己的脾气，可是如果是两年前，也许会真的把半个小时当成自己委屈落泪的时间，之后该怎样还是会怎样，我现在更加愿意去思考，去反思，去做，而不是踌躇不前，抱怨漫天，我想这也许是年龄带给我最大的收益之处。
也许在别人看来，这些都是小事，有些刚步入职场的新人都能达到的程度，我可能不仅仅是输在了起跑线，我还输在了过程，但是我想说的是虽然我明白和领悟的较晚，但是庆幸的是我明白了不是嘛，只要往前走，哪怕慢我们也是更加接近终点不是嘛，也许这不能指导各位，但如果有一天你们也遇到了同样的职场问题，也可以回想曾经的我也是这样过来的！