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最近，小安在朋友圈里莫名其妙地在一段手里绕了圈。
（嘘，偷偷开了一个小号）段子是酱紫的 ——
贾跃亭：哎呀，我的生态画反了。
这段时间，可谓是乐视的“多事之秋”。
既然谈到了这么一个段子，小安就好好扒一扒乐视网贾跃亭贾老板的那些事情！
他竟是个学渣网管
1973 年，贾跃亭出生在山西襄汾。
刚好，他是家中最小的，也是公认全家最聪明的孩子。
这么一个小家庭里，只有贾跃亭一个人没上本科，是个实打实的“学渣”。
贾跃亭毕业于山西财专，专科学院，主修财会辅修计算机课程。
幸好辅修计算机，大学后，贾跃亭走上了“网管”的路子，在县地方税务局网络技术管理员。
讲到这里不得不提一点，网上经常有人传闻贾跃亭是“山西煤老板”或者“官二代”，都是放屁...
你们啊，不要听风就是雨，会惹来贾跃亭的怒火的！
网管当了一年后，贾跃亭厌烦了按部就班的上班节奏，决定辞职。
小道消息，刚到税务局上班两个月的贾跃亭就曾在税务局计算机系统比赛内夺得第一名。
1996 年，贾跃亭首次创业，开办“卓越实业公司”，公司资金 50 万，其中有一位神秘李女士出资 20 万。
卓越实业的最主要业务是洗精煤，可能这个就是“煤老板”的源头吧。
哎，洗精煤是洗煤的不是挖煤的呀...
卓越实业之后，贾跃亭似乎找到了创业的乐趣，接下来的两家公司有声有色。
2002 年，专营通信基站的西伯尔科技成立，贾跃亭拿到了当地联通的大半业务，算是小有成就。
2003 年，山西西伯尔通信科技有限公司改名北京西伯尔，重点在 3G 增值业务。
北京西伯尔在 2004 年转型网络视频，无限星空事业部独立，成为了乐视网。
2007 年，西伯尔科技在新加坡成功刚上市，集资 2 亿元，成为乐视网之前，贾跃亭挖掘的第一桶金。
这一阶段，他已经成功过了。
乐视网早已“金融危机”
2005 年，乐视与新浪在内的 5 家企业获得了广电总局颁发的《信息网络传播视听节目许可证》，成为国内最早获得多媒体视听传播经营许可的民营企业。
然而，在乐视网建立的初期，现金流早已出现过断裂的情况。
由于经营方式一直是以话费充值服务费再转到网站看影视，压根没考虑手机 APP 方向。
同时，优酷土豆领衔大量互联网盗版网站免费提供资源，对于购买版权、收费观影的乐视来说如同绞刑架一般。
这也是乐视举报快播的原因吧，盗版的存在对乐视太致命了。
直到 2008 年乐视都在亏钱，只靠贾跃亭一人苦苦支撑。
当然，前面已经提到过，2007 年西伯尔科技成功上市，筹得了 2 亿资金。
这时候，贾跃亭拍板，套现股票支撑乐视网。
乐视当年是有啃老本的能力的。
2008 年，一纸军书下达 —— 国家下重手打击盗版。
早年低价大量购买版权的乐视忽然就遇到了第一场甘霖。
顺着打击盗版的东风，乐视网于 2010 年上市，成为了一代妖股。
这个事情放在现在看来，就如同乐视现状一样。
乐视早期疯狂购买版权的举动，同样被人当傻子一样看待。
也正是从 2008 年开始，乐视疯狂扩张。
2008 年，乐视影业创立，正式进军电影行业。
2009 年，首款乐视 TV，基于 Linux 系统的 LeTV-818 登场，标志着乐视走向互联网的电视终端。
当然，目前的乐视·超级电视是 2012 年才正式面世的。
2010 年，乐视网国内创业板上市。
两年，乐视网忽然从持续亏损苟延残喘到国内第一妖股，在做乐视网的这个举动上，贾跃亭的想法以及能力得到了充分印证。
倘若故事结束在这里，可能会显得非常的完美，然而，并没有。
一步跨上天，他是骗子？
乐视网发家致富后，贾跃亭一步都没有停止，甚至跨得更大了。
2012 年，乐视致新电子科技有限公司创立，也就是乐视 TV ，如今的超级电视。
一开始，乐视超级电视的登场颠覆了传统电视的地位，引来了一轮又一轮的争端。
前前后后开撕小米、与创维酷开互撕，似乎一点也没用中止的意思。
而且，乐视电视走的是「生态补贴硬件」的方式，就是从乐视视频长时间的服务费抵消电视的价格，一如后来的手机硬件。
目前，乐视 TV 部分已有超级电视、电视盒子、乐小宝亲子产品、蓝牙耳机等智能硬件，家大业大。
2013 年，乐视旗下的定位高端葡萄酒消费的电子商务网站 —— 网酒网正式上线运营。
主打高端、面对精英群体，网酒网可能是乐视汽车登场前最高端的一个子品牌。
2013 年，乐视斥巨资收购花儿影视。
继乐视影业后，乐视再添一家专业影视制作公司并先后投资制作了《幸福像花儿一样》《芈月传》《甄嬛传》等热门影视剧。
2014 年，乐视云计算有限公司成立，同时开启了乐视全球化运动。
目前，乐视云计算业务已覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、智能家居等诸多领域，在全球范围内拥有 2000 多家企业客户。
2014 年，贾跃亭正式在微博上宣布要打造乐视汽车，算起来这个时候比乐视手机还要早一些。
一年后，乐视首次向外界公布了超级汽车的进展，并且公开了“SEE 计划”，当时乐视全球超级汽车的研发团队仅仅只有 260 多人，一点也不像研发汽车的团队。
2015 年，乐视宣布正式进入手机领域，也是这个时候，贾跃亭开始以“生态”作为卖点大肆“秒杀”苹果。（这也是讨人嫌的地方）
乐视超级手机，完全以“负利润”方式出售，尝试以后期的乐视视频服务费收回赚取资金。
这一套生态建立后，乐视的问题来了 —— 哪里来的资金支撑起全套乐视生态？
果不其然，2016 年底，乐视曝出“欠款百亿”的天坑，一时之间乐视网也被迫临时停牌。
两年间疯狂扩建的皇朝，有了倒塌的倾向。
至今，最新的一轮投资（150 亿）仍然没有改善要研发超级汽车的巨大资金漏洞。
贾跃亭本人也不得不发了一条超长微博 —— 承认这次是真的扯到蛋了。
依小安来看，可能还是更看好乐视大跃进前的贾跃亭。
乐视网刚成立的成功，让所有人都看到了一个非常优秀的商人以及领导者。
早在视频领域大战的时候，乐视从名不见经传的小网站存活下来并且实现盈利，这是一种很强的领导能力。
而在小安多番深挖贾跃亭的资料后看到了这么一个事实 —— 贾跃亭的生活特别低调。
默默生了两个孩子，也没开发布会发布一下啊，是吧。
开玩笑了，不过贾跃亭做人恰恰与他做的产品相反，似乎印证着“低调做人，高调做事”的说法。
而今，妄图以乐视网，撑起整套产业的只有贾跃亭一个。
成败尚未出结果，小安也不好给出多么针对性的评价，不过，小安认为还是可以对贾跃亭宽容一些，给乐视发展的机会。
不该以键盘定人生死
最后用贾跃亭的一句话结束全文：
要么伟大，要么死亡。
乐视如果无法成为那个改变世界的那个企业，那它只能死在创造奇迹的路上。
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