luda 从2016年上海迪士尼乐园开业开始，对主题公园有了新的认识和期待。
众所周知，北京环球影城的开业将实现主题公园两大巨头的南北割据。
传统的主题公园经营者们也清楚地看到了巨头们带来的压力，正在根据不断变化的市长/市场需求调整自己。
有消息称，北京环球影城工程进度完成了87%，进入了工程验收阶段。最近有消息称，未来水世界观光地等7个团体顺利完成了竣工验收、消防验收。据报道，疫情不会影响环球影城的开业进度，北京环球影城年底全部完工，预计明年5月正式开业。
电影院还没有营业，但是游客的热情被点燃了，一家OTC平台推出的1万个预付权产品在两分钟内被抢走了。
11月4日晚，环球影城官方账号的宣传片被点燃的游客正面泼了一盆冷水。
这个俗气的宣传片让满怀期待的游客们大失所望，甚至网民也发表了评论。
“我姥姥不能制作这种俗气的视频。”
汤米宣传片
1分23秒的宣传片采用了女团、科幻、穿越、未来技术、3D、编舞等多种元素，不仅没有看到即将营业的环球影城令人震惊的样子，还充分看到了5美分的效果。
几乎没有演技的男女演员伴随着律动强烈的音乐跳舞，突然问自己。
“我在侏罗纪世界吗？哇，恐龙！”
怪异的画风和粗糙的制作使网民感到不快和尴尬。
有一段时间，社交媒体的评论区出现了罕见的单边情况。网民们纷纷表示，一篇宣传片打消了自己去玩的念头。
此前媒体报道中，与北京环球影城发布的照片一起，视频展示的内容没有达到游客的期待，网民们为北京环球影城的整体设计宣传的审美也捏了一把汗。
"公园看起来很土，像小区门口的公园一样普通。"
“北京环球影城是不是拖欠宣传组的工资后才做出这样的内容报复老板？”
对于北京环球影城发布的宣传片，一位广告业者在中国新闻周刊上表示：“感觉上有不适。”
北京环球影城效果图，图片来源北京环球度假村官方微博
主题公园，没那么简单。
这次宣传片事件对尚未开业的北京环球影城来说并不是坏事。至少通过社交媒体的反馈，知道自己的问题在哪里，开业前有时间进行调整，这样就能及时止损。但是，对于已经营业的主题公园来说，面对不断升级的游客需求，不得不转型似乎是被动的。
资料显示，1989年首次主题公园深圳“锦绣中华”开业近30年来，国内主题公园总量达到2000多个，其中投资5000万韩元以上的有300个左右，根据核心卖点可以分为微景观、历史文化、机构游戏、野生动物和
但是事实上，要办好主题公园绝非易事。
1997年，海南中国民族文化村开业，每天只收200人，游客人数不到景区工作人员的五分之一，每月平均亏损140万韩元，开业8个月就停工了。
1997年，高达10亿韩元的上海俘虏贝兰完工，一年后倒闭。
1999年，投资5亿元人民币的广州番禺飞龙世界倒闭。
2014年，总投资15亿人民币，占1100亩的江西九江大川世界梦幻乐园开业4年后关闭。
曾经是文正药市的北京世界公园，现在是文康路作。
这种事例数不胜数。曾经意气风发的众多主题公园成了人们口中的“遗迹”。
2018年4月，国家发展改革委等5个部门联合印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，警告主题公园建设存在“概念不明、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复”的问题，并提出了严格控制“房地产化”的倾向。
北京欢乐谷市场部主任吴志梅说，从20世纪90年代开始，中国的主题公园主要是静态参观型的。21世纪以来，随着主题公园产业的发展，主题公园也实现了从静态参观到互动体验的转变。在长期的历史变化中，游客的需求也从“产品为王”转变为“体验为王”。
今年5月，中国指数研究院宣布，主题公园项目运营普遍存在“二年级效应”。也就是说，各公园自开业第二年以来几乎客流量减少。因为在准备期间和开业初期，消费者的期望值最高，游客体验一次，主题公园的吸引力就会下降，如果不再有吸引单品、刺激营销等，回来的游客很少。
从单一主题公园项目的发展历史来看，国内主题公园援助禁运中华、主题公园集群长隆度假地、顶着强大IP光环的上海迪士尼乐园要想维持5年、10年甚至更长的经营，就必须以客户需求为中心，与时俱进，不断升级。其中迪士尼的“三三制”模式在业界内流动。
传甚广，即每年汰1/3的硬件设备，新建1/3的新项目。因为经营难度高，淘汰率高，在主题公园业内，流传着这样一句话。
“中国的主题公园有70%都是亏损的，还有20%收支持平，只有10%能盈利。”
北京环球影城效果图，图片来源 北京环球度假区官方微博
巨头入驻，是危是机？
4年前在上海迪士尼乐园开业前，行业曾就主题公园未来展开过探讨，4年过后，已经鲜有企业再表示要“击败迪士尼”，而是从中学到了不少。
中国主题公园研究院院长林焕杰曾接受媒体采访表示，迪士尼进入中国之后，中国本土品牌主题公园的水平，出现了不同程度的提高。原来没有高大上的项目做比较，本土主题公园马马虎虎也能过得下去。然而，当国际最知名的品牌出现在同一个舞台上竞争时，就看到了差距，从上下游设计、策划、设备、主题包装、游乐产品等在内的环节都会有一定程度的提升。
一部分企业发现了自主IP为主题公园带来的强大帮助，如华强方特的IP“熊出没”是国内比较成功的案例，但相对于头部集团丰富多样的IP来说还是稍显单一。
另一部分企业看到了迪士尼的经营模式，不再将所有收入押宝在门票，而是通过商品、游艺、演艺、餐饮、住宿等多方面立体设计，同时长三角地区的一些主题公园，借助上下游联动，通过引流部分迪士尼客源实现盈利。
根据2020年7月美国主题娱乐协会(TEA)与AECOM经济咨询团队联合发布的《2019年主题公园和博物馆报告》，中国的华侨城集团、华强方特、长隆集团游客量排名进入主题公园集团十强，其中华侨城集团在2019年超过环球影城，位列全球第三。此外，三家集团的客流增速也领先国外同行。
北京联合大学中国旅游经济与政策中心主任曾博伟告诉中国新闻周刊，业内曾经传播的主题公园只有10%盈利的数据过时了。
“去年最新的统计，盈利的企业已经过半了，如果一个行业只有10%的盈利，不可能还有这么多前赴后继的投资者。”
曾博伟表示，虽然前有迪士尼，后有环球影城，但本土的主题公园依然有生存的空间。
“迪士尼、环球影城，他们的容量是有限的，仅有这两家显然是无法满足人们对于游玩的诉求，不在上海的游客，前往迪士尼游玩变成了一段旅行，并不是所有人都可以随时说走就走，所以各个城市间中小型的主题公园正好满足和填补人们日常游玩的需要。”
兴建主题公园从选址到经营都需要专业的考量，曾博伟认为，“事实上我们可以发现，主题公园经营比较出色的几家，都是选择当地经济消费能力较高的区域，同时在自然风光方面有所欠缺的地方。”
“一个地区如果消费能力不高，或是有非常知名的自然风光，那么势必会影响主题公园后期的市场和发展。”