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上图：勒老师下了飞机，完成入境检查后，下一站去东京。这是机场巴士的行程路线和示意图。包括预约和未预约。日本机场大巴可以提前几个月预订，提前预订者、首先是公交车，预定旅客加满一辆后，未预订旅客只能等下一辆公交车。日本公交车都提前收集顾客需求，整个公交计划制定得很好。很少出现客户或客户多的情况。从生产角度来看，这是生产的均衡管理。
上图：站在什么地方，用了多长时间，都写得很清楚，写得很清楚，很形象化，谁都知道不需要问任何人。
上图：机场大巴还没来，请先按预订顺序排队。没有预约的人在最后面。
上图：排队的时候，有职员坐机场巴士进行顾客满意度调查。她很敬业，有人帮他填写了客户问卷，她都鞠躬表示感谢。
上图：勒老师当时也填写了文件，拍了一张照片。这就是日本精益管理事故。机场大巴定期收集客户意见、需求、建议、困难和持续改善。我们的企业呢？你做到了吗？
上图：上图是岳老师填写的表格，有调查内容和中文。
上图：大家排队，按预约时间顺序，谁先预约，谁站在前面。
上图：机场大巴服务人员，集中大家的行李，公交车来的时候，机场服务人员会帮助乘客装货。
上图：公交车来了，工作人员去开公交车行李仓，公交车干净得要命。日本司机空着的时候打扫自己的车，我认为日本人连打扫自己的车都做不好是一大耻辱。
上图：勒老师拍的行李仓库都无可挑剔。
上图：公交车工作人员帮乘客保管行李，辛苦了。让我们感受一下真神的服务。
上图：上公交车的自动收款机。上面有几站，价格是多少，很明显。
上图：岳老师公交车费，500日元，1万日元，司机零钱一张，司机服装，规范一张。
上图：给了一万日元，找到了0 9500日元。一张5000日元的，四张1000日元的，还有500日元没有用硬币拍。
上图：上公交车，岳老师的职业病来了。请检查一下5S管理的卫生。可以用手在地板上擦、擦、擦、举手、干净、无尘、用白手套检查卫生。
上图：最后，音乐老师坐在公交车上，带了一张自拍。
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音乐教师-7年专注于精益5S管理培训和辅导；
1、广州广播电视大学、Lin 5S管理、特邀讲师；
2、哈尔滨工业大学，Lin 5S管理，特邀讲师。
3、服务近20家企业，精益5S管理培训和辅导。
希望我写的文章能提供不同的思考和帮助。
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