鲁达 关于足疗技师没穿工作服能上班吗，足疗技师这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、作为一个足疗店铺的管理者，应该有个“日记本文化”，主要记录经营日志和员工信息。
2、注意伙食的标准和地区差异，尽可能解决吃好、吃饱的问题。
3、对于上下钟员工的吃饭问题尤为关键，在伙食分配上优先给予在上钟或饭后下钟的技师。
4、奖励和赞美。
5、店铺的经营机制一定要把奖励行为做活、做透，平时的一个赞美可能改变一个技师的一个辞职决定，实践证明：管理者经常赞美技师会增加她的业绩。
6、在人性化管理中尊重很重要。
7、每个员工的性格和做事方式不同，管理者应该尊重每个员工的个人行为和思维方式，只要大家朝一个方向走，就应该鼓励和赞美，而不是吹毛求疵。
8、第一：足疗技师生活工作枯燥，一定要适当组织外出旅游活动，旅游的目的主要是在放松的状态下集合团队思想。
9、在店铺内虽然大家整天在一起，但是那是在工作状态下的集中，彼此并不能放开。
10、旅游就可以达到增加员工之间互相帮助、互相鼓励的目的。
11、第二：拓展活动也要经常做，不管是室内或是室外的，注意主题的拓展就可以了，通过分享让大家意识到自己可以提高的地方，这就叫帮助员工成长。
12、第三：家庭是技师稳定的重要因素，很多技师的离职与家庭有关，掌握技师的家庭状态并及时加以疏导很关键。
13、一般的足疗技师父母可能不喜欢其子女做这个职业，技师的困扰还会源于男朋友反对、亲戚反对等，管理者要把工作做到前边，把不稳定员工的家庭影响降到最低。
14、第四：员工休假是一个正常行为，管理者应该平静的看问题，不能单纯站在企业角度看问题，只去考虑店面利润而忽视员工身体健康。
15、但是经常性的请假超出规定是不应该被允许的，一定要注意和员工和颜悦色的去谈，谈规则的重要性，对于部分员工的辞职威胁管理者应冷静对待。
本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。