鲁达 关于员工奖罚管理制度详细内容，员工奖罚管理制度这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:茶心 为了使员工的奖惩有所遵循，达到激励和惩戒的目的，特制定本制度。
2、第一条本制度适用于公司全体员工（含劳务工），并作为员工绩效评估的标准之一。
3、第二条员工奖惩管理遵循以下原则（一）公平、公正和公开的原则；（二）奖惩适度的原则；（三）下管一级的原则。
4、第三条奖惩的提出（一）员工本人申请；（二）部门领导建议；（三）人力资源部根据考核结果建议；（四）审计监察部根据监审结果建议；（五）由专项工作的检查部门提出；（六）公司总经理提议。
5、第四条奖惩的审批人力资源部考核员依据“奖惩审批单”，对当事人进行调查核实。
6、并依据制度对奖惩的等级、金额是否合适进行初审，不适之处予以纠正，人力资源部领导确认后交总经理审批。
7、第五条奖惩的实施对员工的奖惩由人力资源部统一负责实施。
8、第六条奖惩的实施形式根据奖惩事由的影响程度及相关因素，由人力资源部确定采用以下实施形式：（一）张榜公布；（二）人力资源部通报；（三）人力资源部在受到奖惩的员工薪资中直接发扣。
9、第七条口头表扬凡有下列情形之一者，予以口头表扬：（一）工作积极热心，乐于助人，有具体事迹者；（二）拾金不昧（价值在300元以下）者；（六）其它。
10、（三）不服从领导、造成不良后果者；（十一）审计监察人员以权泄漏包括在工作期间知晓的公司秘密的，予以记大过处分直至开除；第二十二条。
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