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为确保 2017年各项工作有序推进，近年来绥阳县安集镇积极推进重点工作项目化管理模式，全村安排了35项重点工作，各项工作制定了详细的目标要求、完成时限、推进措施等，实现了重点工作项目化、项目工作目标化、目标任务责任化等。该村还重点实施三项措施，确保各项工作细致、务实、有效。
加强组织领导。项目化管理工作由市场主导，实行线路业务责任制和职能部门责任制，各项目由分管领导具体负责，将责任落实到具体单位和具体负责人身上，明确项目任务和完成时限，开展挂图工作，颠倒时限，加快实施。
严格的审查方法。构建以年、月为单位，评价内容具体，顺序明确，标准要求明确的评价体系。评价分数按月计算，由基础分、减分、加分三部分组成，各单位评价点情况每月在重点工作推进会上通报，主要负责人评论，对评价点排名落后或未完成月度目标任务的单位，主要负责人和分管领导表示会议立场。年度评价总分是每月得分，每月累计形成的。年末根据得分高低进行分类排名，确定了最终审查等。
加强结果运用。审查结果和程序性资料按“一人一档、一档”管理，制作可追溯、监督、兑现的积分文件，作为干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励的重要依据。同时，将结合“机构效能建设”相关规定，根据审查分数对相关单位和个人进行奖惩。(孙报纸)