鲁达 
导语：很多人可能会觉得现在工作的绩效考核制度只出现在当代，但事实上，在中国古代，已经出现了绩效考核制度。那么，你知道哪位历史名人发明了绩效考核制度吗？绩效考核制度最早是怎么来的？让我们了解一下古代绩效考核制度的起源。
哪位历史名人曾经发明过绩效考核制度？
古代绩效考核制度
张居正。考试方法是明代万历时期建立的高官考核机制，由张居在万历时期(1573)提出并推广到全国。新法要求六部和都察院在三本账本上登记隶属高官应办的事项，六部和都察院按账本备案，逐月检查。这就形成了一套健全的官员评价机制，合理完成了评价与纠偏相结合，改变了以往主要依靠官员评价官员的方式。
绩效考核制度是指一套科学、有效、全面的考核机制，对员工的绩效质量和总数进行评价，并根据员工完成工作任务的心态和达到目标的程度给予奖惩。
绩效考核制度类型：
1.月度考评
一般职工的月度考核和管理者的月度考核机制可以分别制定。基本项目包括：工作目标内容、工作任务完成情况、考核评分原则和分数计算。
2.季度考核
一般员工的季度考核。每季度进行一次综合考核，人力资源部根据每个员工本季度三个月的月度考核结果计算本季度的平均分，并将分数发送给员工所在部门负责人。部门负责人应根据考核记录和本季度整体表现进行季度绩效综合考核，并与员工进行绩效沟通。
管理者季度评定。每季度进行一次综合考核，人力资源部根据每季度三个月的月度考核结果，计算每季度日常考核的平均分，并将结果与管理者本季度三个月的考核结果原件（作为配件）相连，送到管理者的立即领导。立即领导应根据考核记录和季度整体表现，对管理者进行季度绩效综合考核，并与管理者进行绩效沟通。绩效考核是一个不断制定计划、实施和纠正的PDCA循环过程，体现在绩效管理的所有阶段，包括绩效目标设置、绩效规定实现、绩效实施调整、绩效面试、绩效改进和目标设定的循环。这也是一个不断发现和改进问题的过程。管理者立即进行季度绩效沟通后，应及时向人力资源部提交全部报告。管理者立即进行季度绩效沟通后，应及时向人力资源部提交全部报告。人力资源部根据季度日常评价平均分和季度综合评价分，计算管理者季度绩效评价的最终结果。
3.年终考核
一般员工的年终考核。年度综合考核由人力资源部根据每位员工今年四季度的最终考核结果，计算年终考核的平均分，并将结果与员工今年四季度的考核结果原件（作为配件）相连，送到员工所在部门负责人。
部门主管应根据考核记录和以往的整体表现，对员工进行年度综合考核，提出有目的的发展建议，并与员工进行绩效沟通。
人力资源部根据员工年终考核的最终成绩进行排名，分为优秀、优秀、合格、一般四等。四等比例分别为：20%、30%、45%和5%。数值和排名申请行政总监审核后，应当传送给经理。经经经理核实后，应当作为员工晋升、减薪、岗位变动、替代、员工培训和发展计划制定的依据。
管理者的年终考核。年度综合考核由人力资源部根据每位管理者四季度的考核结果计算年度平均分，并将结果与管理者今年四季度的考核结果原件（作为配件）相连，传递给管理者的立即领导和市场部经理。
立即领导和市场部经理应根据考核记录和年度整体表现，对管理者进行年度综合考核。立即领导和市场部经理的分数占年度综合考核的50%。立即领导还应根据管理者的年度综合考核情况提出有目的的发展建议，并与管理者进行绩效沟通。
领导立即与下属进行年度绩效沟通后，应及时向人力资源部提交全部报告。人力资源部根据年度日常考核平均分和年度综合考核分数，计算管理者年度绩效考核的最终分数。人力资源部根据管理者年度绩效考核的最终结果进行排名，分为优秀、优秀、达标三个等级，三个等级分别为：20%、60%、20%。考核安排结论报行政总监审核后，应当报经理。经经经经理核实后，应当作为工资调整、晋升、替代、制定管理人员培训发展计划的依据。
