鲁达 i黑马：广东视源电子科技股份有限公司（以下简称视源科技）是三位理想主义者创办的公司，它的主营业务包括液晶电视主板、商用显示器等。在十余年的创业历程中，一度拥有80%股份的创始人不断地把股份分给员工，到提交IPO申请前，共有116位员工成为公司股东；同时，公司也给员工提供再创业的孵化器。以下是视源科技CEO王毅然在领教工坊年会上做了如何把员工变为合伙人与公司共同成长的演讲。
（视源科技组织结构图）
今天其实我主要想跟大家分享就是我们这张图。大家可以看到，图中最左边是公司的一个公共平台，然后这边有研发中心，设计中心，另一边有供应链等体系，中间就是我们现在公司的主体——视源股份。
最右边是一个比较特别的地方，就是我们自己的一个儿童教育板块，这个我在后面给大家做介绍。在始视源股份里面还有事业部和子公司，这些子公司又是怎么来的呢？
最早创业时，孙总（i黑马注：视源电子科技创始人孙永辉）在公司有近80%的股份，现在他在公司的股份只有10%。从2005年开始，就是公司开始盈利的时候，每年他都把股份分给员工，每年就是5%，10%不停地一直在分。所以到了今年，我们IPO交材料之前时，我们的116位员工都是整个集团的股东。
事业部是怎么来的？ 平时在工作中有员工提了一个很好的点子，并认为这个产品应该未来会有市场，那我们就会提供一个标准的调研报告，让他据此调研。他可以调动公司的所有资源来做这件事。
我们有一个战略规划部，如果认为他的这个调研结果是很合理的，就会为他和项目先成立一个事业部，确保让产品有一年的销售。当每个月的盈利能够保障的时候，就会给他成立一个子公司。
我们有规定，子公司的团队要先持20%的股份，就是为什么说是让他一年以后才给成立子公司，我们也不希望创业公司最终做不成。如果说一开始员工持有股份，最后对他可能是一个损失。这个团队如果持续三年每年保持盈利的话，团队将占60%股份，公司就只占40%，这相当于我们自己去做一个投资和孵化。目前公司里这样孵化出来的子公司有十个，还有十几个在孵化中的事业部。
大家也看到我们做了很多多元化的东西，但是我们那些所有的多元化都是跟以前的产业有一些相关性。主要有四个方向，集中在医疗、教育、人工智能和企业信息化。我们一直很关注，我们的团队到底应该怎样选。我们在每年都是跟BAT在抢人。本科毕业的学生如果来我们公司的话，基本工资都可以达到一万以上。我们招应届生基本是千分之一的录取比例。我们的首要要求是这个人必须具有爱心，不光对自己，还要对自己的家人和同事。
公司也是这样给大家做榜样的。2003年公司刚成立的时候还很穷，年底只有16万的盈利，我们给每个回家的员工买了往返机票，组织不回家的员工一块去旅游。所以过完春节回来之后我们是从零开始的，然后到了2004年，我们有一百万的净利。在成立公司的时候，我们有一个梦想，希望有一天能够有机会开着自己的车去青海听音乐。于是我们就买了三部汽车。
关于爱心的故事也是那时候开始的。那时有一个员工的状态特别不好，后来发现是因为他父亲生病了，医院的诊断是半个心脏都有问题。我们负责帮他给父亲治疗。从这个时候开始，我们就订了一个规则，就是每年我们一定会把所有员工的父母接到广州来做最全面的体检。也告诉所有员工要以爱心对待家人和同事。
第二个故事就是关于自由的。早上这个脱不花老师（i黑马注：中国软实力研究中心创始合伙人李天田）也在讲怎么样去让员工身心自由。我们从来没有打卡和规定上班时间的要求，员工全部都是自己随意安排时间。如果心情不好想去旅游，那只要跟你的部门负责人说一声，你就可以出去了，两个月、三个月都可以。我们的一个员工，突然说要旅游了，当天就走了，所有的酒店什么都没有订，就是走到哪去哪，然后就这样走了一个多月。
我们公司整个经营体系也是一个非常自由和平等的状态，这也是从一个好玩的事情开始的。当时我们最早的员工开始陆续有小孩以后，开始需要去找幼儿园。然后我们就去找了很多幼儿园，然后就发现其实对于很多家庭来讲，幼儿园成本还是很高的。而且发现了另一个问题，就是对于大部分相关机构来说，幼儿教育的经营和研究是脱节的，所以我们当时就自己就办了一个理想的幼儿园。最初的想法是，说如果说平等的话，如果我们员工的子女有的上贵族幼儿园，然后有的上那个800块钱晚上要排队的幼儿园，他们从一开始就不能平等，那我们这些父母将来怎么跟他们说平等，所以我们就从那个时候就开始自己建立幼儿园。我们现在开了这个差不多有接近三家，是广州最高端的幼儿园。我们希望所有的员工的小孩从最开始都接受一流的教育。
然后就讲到“包容”。因为我们在一块要合作，但每个人有他的性格和做风，我们得去忍受。“分享”也是，就算很小的事情，比如有什么很好吃的地方，就把所有人都叫过来感受一下。
我们员工的激励也是很值得和大家分享的，这是一个关于“公平”的例子。员工应该拿多少，跟他的行政主管没有任何关系。我们现在举个例子，假设这里总共有20个销售，他们这一组，按照本月销售业绩要拿20万的奖金，然后我们只会告诉他们这一组有20万，然后到底每个人拿多少，经理是不管的，就让那20个人自己评出来。我们只会提一个要求，就是要求结果符合正态曲线。然后就是高的可能到三四万，低的可能只有五百块钱，但是每个人必须知道自己为什么拿到这样的结果。
公司当然要提供各种福利给大家，但是所有的东西都是我们自己创造的，所以我们也要求员工一定要有进取心、勇气和远见，因为只有这样的话我们的团队才能不断地去创造新的东西。我们今年有一千五百人，已经完成了50个亿的销售额。其实其中有七百多的员工在做的，是跟当前销售一点关系都没有的项目，都是在孵化的新项目，这些项目可能都是两年、三年以后才会产生销售额的，但是这些项目和人才需要培养。
最终，我们还是强调，希望不论是我们的公司还是整个社会，都能够真的像一个家庭一样。谢谢大家。