鲁达 绩效是“组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果”与“组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效”的对比情况。用通俗的语言表示就是投入产出情况。“投入”指的是人力、物力、时间等物质资源，“产出”指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。
而绩效管理，在管理学中是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。”—来自百度辞条。此定义对绩效管理的三个重要属性“目的、参与人、过程”进行了准确的描述。
绩效管理的目的是为了实现组织的目标而持续提升绩效，即使投入和产出情况向良性方向发展；
绩效管理的参与人是在组织中为了达成目标的所有参与人，包括各级管理者和执行者，每个参与人都是绩效管理中不可或缺的一部分；
绩效管理的内容是绩效制定、辅导发布、考核实施、结果利用。绩效的制定是要保证绩效的合理性；绩效的辅导发布是为了保证参与人对绩效管理的理解和重视；绩效考核实施是对绩效过程的客观评价；绩效结果的利用（激励和惩罚机制）是为了提高参与者对完成绩效目标积极性的手段。
作者：唐勇