鲁达 文/华商韬略
【1】
华为无疑是当今中国民营科技企业的“一哥”，但80年代中期到90年代中期，中国最“红”的民营科技企业当属四通集团。四通的创始人之一，名叫段永基。
段永基在中关村风风雨雨二十载，被认为是中关村真正的精神领袖，也因此被尊称为“中关村村长”、“中国互联网之父”。有人评价段永基，一手导演了中国整个IT行业的辉煌发端，甚至是创造了“中关村”这一概念，连柳传志都盛赞他是一个自己都难以比肩的人物。
这样一位厉害的人物，任正非是如何评价他的呢？
1995年，一向不喜欢随便与人打交道的任正非，委托公司副总裁李玉琢约请段永基，段永基很痛快地答应了。
李玉琢在《我与商业领袖的合作与冲突》一书中，对“任段”两人的第一次会面有过如下的描述：
会面地点在深圳八卦四路刚开张不久的香港美食城。华为方面陪同的有副总裁郭平，四通方面是王兴俊(深圳SOTEC主持工作的副总经理)，我是第五人。谈话中，两人互相询问了对方企业的一些情况，其中一段关于企业股份的话题显示出两个人的不同。
段永基问到了华为的股份构成。
任正非：“我们主要是内部员工持股。”
段永基：“具体是怎么一个情况？”
任正非：“公司百分之七八十的管理者和员工都拥有股份，他们既是股东又是雇员。”
段永基：“那你本人占多少股份？高层一共占多少股份？”
任正非：“我占的股份微乎其微，不足1%。高层加起来3%吧。”
段永基：“那你有没有考虑到，你们只占3%的股份，有一天别人可能联合起来把你们推翻，将你赶走？”
任正非：“如果他们能够联合起来把我赶走，我认为这恰恰是企业成熟的表现。但就现在的情况看，还不可能，因为这个企业还在艰难的发展中，他们还需要我。如果有一天他们不需要我了，联合起来推翻我，我认为是好事。”
华为的做法和任正非的回答有可能都是段没有想到的。话谈到此，老段知道该打住了。
【2】
1997年，正是联想蒸蒸日上的年月，当年联想营收达125亿，第一次击败外企，坐上了中国PC市场份额第一的宝座。而相比联想，彼时的华为销售额只有41亿，还只是个小弟。当年，任正非又委托李玉琢约请柳传志。
李玉琢，曾做过中国科学院计算中心的工程师和技术条件处处长，而柳传志早期也曾在中科院工作多年，因为这层关系，李玉琢与柳传志也算相熟。对任正非与柳传志的第一次会面，李玉琢写到：
还有一次，任正非让我陪他去北京出了一趟差。出发之前，任正非突然对我说：“这次到北京，我想见一下大企业的领导。”
我问：“见谁呢？”
任说：“见见联想的柳传志。”
我突然想起两年前他在深圳见段永基的事，随口就补了一句：“要不要再见一见段永基？”
任的回答让我大吃一惊：“败军之将，不见也罢!”
难怪，1997年四通内部的危机已经转化为外在的败相。
北京西北三环附近的友谊宾馆里，任正非和柳传志见面了。陪同柳传志的有杨元庆，华为这边有我和李一男。
我也是离开科学院之后第一次正式见到柳传志。他给我的印象是始终一贯的，平易近人，坦诚实在。
无论是段永基还是柳传志，虽然都还不太了解华为，但是听到任正非的谈吐之后都不敢小看他，对他说话都很客气、很平等。
很有意思的是，此次见面的一个重要话题也是企业的股权问题。任正非对联想的股份制改造情况问得比较多。
任正非面见柳传志和两年前面见段永基一样，目的都是想了解一下大企业的情况，因此完全是抱着学习的态度。但谈完之后，任正非对四通和联想都是有看法的，觉得它们(股份制改造)并没有什么高明之处。
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