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我之所以在这样一个场合讲“活法”，是因为我最近在阅读。
稻盛和夫传记及其本人撰写的文章时受到了很大的震撼，我由此开始进一步思考人生活法这一根本问题。实际上，我有一本关于人生基本问题探讨的书（《人生单向街》）即将付梓，我认为对活法的省察和优化较之“管理的艺术”、“文化管理”等文绉绉字眼对我们这样一群人更有实质意义。
首先请允许我拿出一点时间来介绍一下
稻盛和夫先生。他生于日本最南端的鹿儿岛，家庭没有任何背景，也算不上太聪明，初中、高中、大学考试常不及格。他原本想当个医生，可大学专业是有机化学。费尽周折，最后才在一家濒临倒闭的电磁厂找到一份工作。在缺乏工作氛围和精密设备的环境中，他搞出了领先世界的发明。他在42年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强公司，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门。就是这样一个资质平平的人，完成了从“商道”到“人道”再到“佛道”的转换。作为日本四大“经营之圣”之一，他在全球有崇高的威望，他写的《活法》及相关著述在日本企业界备受推崇，但是在国内还没有获得足够的重视。这是我们今天交流这个话题的一个背景，或者说他为我们这群人的活法设立了一个标杆。
记得早年读箫红的《生死场》时候，曾经为一句话震惊的发呆：在乡下，人和动物都是一样，忙着生，忙着死。我曾经拿这句话在很多总裁班去“冲击”一些不可一世的老板们，令很多企业家大为感慨。当然，对于我们在座的各位同仁来说同样也面临这样的问题。我们三天夜以继日的开会纵歌（指北大纵横年会），实际探讨的无非就是稻盛和夫先生一生思考的这两个字，我们纵横人现在的活法、我们纵横人未来的未来。
我们管理咨询业为企业提供的服务到最后也可归结为一点，那就是通过我们努力去优化企业里面人群的活法，我们给它提供的流程优化也好，提供的战略管控也好，……我们提供的所有解决方案就是要优化企业的活法。通过我们和企业自身的努力，实现由原来的人治管理变为制度管理，再由制度管理变成文化管理，这是一个不断升级的过程，也是我所鼓吹的管理从1.0版本向2.0版本、3.0版本升级的过程。
我今天这个分享从如下三部分展开，分别为活着，活法，乐活。
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