luda 哲学故事：
一块砖，当把它放在草坪上、或者路边时，没有任何砖挤压它。如果它参与了墙体的构造，就要受各种力的作用：重力、挤力、压力、支撑力。受到来自自身的重力、左右砖块的挤力，上面砖块的压力，下面砖块的支撑力。如果它参与的是建设小平房，受到的挤压力力量小些；如果它参与的是高楼大厦的构造，它受到的挤压会很大。如果它想不受到挤压，办法只有两个，一是升到最高层，二是回到草坪上或者路边。如果想参与墙体的构造，必须受到挤压，而且正是因为有了相互挤压才会构造出墙体。即使是放在最上面的一块砖，也要受到房盖的挤压。即便是房盖，受到的压力更复杂，包括风、霜、雨、雪，还有鸟屎。
但是，砖块认为只要升上去了就不再有压力了，稳定的墙体中的砖块为自己没有上升的空间而苦闷。砖块通过制造摩擦来把左右两侧的砖块变小，但是因为杀敌一千自损八百，自己也变小了，在它的左右出现了空隙。与上下的砖块摩擦，在它的上下出现了间隙。它拥有了自由的空间，不再受到挤压。但是，由于它不再承重，让它继续待下去这面墙就是危墙，因此要把它剔除，换一块没有磨损的完整的砖块，这块磨损的砖被扔在草坪上或者路边。但是砖块只有待在墙上才是角色定位，在其他任何地方都可能是废弃物。
如果墙体的一部分与另外一部分之间存在间隙，就是墙上有裂纹，这面墙就是危墙。
如果墙体的很多砖块之间都有间隙，那这面墙就不能再承重了。
启示：
一个人犹如一块砖，加入一个组织就如同参与一面墙体的构造，也要受到挤压。受到挤压是痛苦和烦恼的，如果不想受到挤压，就只有独立出去。如果不想独立，不想离开这个组织，又不想受到挤压，就可能使用内卷状态下的非理性竞争而引发摩擦。
在互联网+时代世界是公开透明的。一个人在一个组织制造了内卷摩擦，消耗的是组织的资源和能量。一旦不能同周围的人和谐共事而被迫出局，在行业内的不良口碑立刻形成，戴着内卷摩擦砖块品牌的人，恐怕难以被心仪的岗位所招聘。
实际上即使到了组织的最高层，仍然有来自组织之外因素的挤压，就如同接近圆形的屋脊，几乎要承受三百六十度的压力。
如何解决内卷状态下的矛盾啊？不能改变事情就改变对事情的态度。挤压才是正常的组织状态。把正常看作不正常，就是自己的职场状态不正常。需要锻炼自己的心理承受能力，不要把挤压当成烦恼，而是作为正常现象来对待。换个角度想，由于有了相互挤压，才构造了团队。挤压实际上是相互的，你也在挤压别人，也在为挤压你的人提供支撑力。把别人对你的挤压看作你对别人的支撑，没有这种挤压和支撑组织就无法存在，团队更是无法组成。 企业的领导者在努力解决内卷时员工出现的问题时，谁来解决企业领导者的问题？只有靠他自己。自己的问题自己解决。