luda 2021/XX/XX，一个平常的日子，我非常荣幸地正式加入了北京XXXX科技有限公司。入职后，公司特意从北京往广州给我邮寄了《把信送给加西亚》这本书，并要求熟读并写读后感。
几天后拿到书时，粗略翻了一下，书本不厚，200页左右，1/32开纸张大小,全书11万多字，由线装书局出版。书的封面与封底分别加上了一些宣传内容：比如沃尔玛、宝洁等众多世界500强企业把该书作为员工职业精神培训的首选读物，也被各级政府机关作业提升执政能力、建设服务型团队的培训教材等。
以后一段时间，因为工作的缘故，断断续续地一直在看这本书，终于在七月底大致浏览了第一遍。把信送给加西亚故事内容非常简单，可以概括为：在美西战争期间（1898年），一位名叫安德鲁·萨默斯·罗文的美国中尉，不畏艰辛、克服万难，成功地如期将十分重要且机密的美国总统写的信件交给当时远在古巴丛林且不太确定位置的西班牙反抗军首领加西亚将军手中。整本书不只包含信的内容，大部分篇章为作者阿尔伯特·哈伯德等各类公司企业老板、政府领导对罗文所体现出来的精神-忠诚、责任、执行、自动自发 的推崇。这也不难理解，站在管理者的角度来看，罗文这样的员工或下属谁不喜欢呢！
又过了一段时间，大约到九月初的时候，我把该书又重新看了一遍。让我对这本风靡全球，经久畅销的书籍有了重新的认识。长期以来，在宣传上，此书一直在强调执行力、绝对服从等理念，以员工的角度来看，这也是该书比较有争议的地方。
哈伯德出版《把信送给加西亚》这篇作品是在1899年，距今已过去了120多年。期间整个世界早已发生了翻天覆地的变化，不管是人民的思想、企业的管理方法、政府的施政水平都已有了质的飞跃与进步。
作为一个中国人，在现代的中国，我对把信送给加西亚的故事有了一些新的理解。那就是从故事中，我们看到了国家，官员，个人三位一体的有机整合，才促成了罗文的成功，所以其实不单只是罗文一个人的功劳，而是跟整个国家，整个团队的努力分不开的。如果把一个公司比喻成一个国家，那么只要公司，领导，个人的目标一致，互相配合，相互努力，我想没有什么事情是办不成的。
一、 健全的公司制度。
1898年时的美国，虽然不像现在这样是全球唯一超级大国，但那时已经是全球数一数二的发达国家了。当罗文去送信时，并不真的是凭一腔热血，单枪匹马去的，美国政府的情报部门早已为其规划好了大致路线，并安排了相应的交通工具，且路上也已安排了相应的接应护送人员。公司规模有大小，财力有多或少。但是应当尽力为每一位员工创造良好的工作条件，建立健全的工作规章制度，这样，每个员工都有学习的动力及工作的激情。当有硬仗任务时，举公司之力量，没有什么硬骨头是啃不下来的。
二、 职业的管理团队。
有了好的公司制度，还需要有职业化的管理团队。美国总统麦金莱问情报部长阿瑟·瓦格纳上校“在哪儿可以找到一个把信送给加西亚的人时”，上校迅速地回答在华盛顿有一个年轻的中尉罗文可以帮你送信。由此可见，瓦格纳上校是非常地清楚自已下属的工作能力与特点的。一个职业的公司管理团队也是一样的，平时要因材施教地培养不同的人才，等到有工作任务分配时，需要根据各人的情况，合理地安排工作，这样才能事半功倍。
三、 超强的个人素质。
虽然情报部门已为罗文做好了各种准备，瓦格纳上校也对其工作作了相应的交待，但是并不表示罗文的个人素质不重要。恰恰相反，送信的路上险象环生，危机重重，没有罗文超强的个人素质，临机应变的能力，一定是无法完成任务的。在现代社会也是一样，作为公司的员工，平时不练好个人业务能力，没有不屈不饶的品质，超强的执行力，真正有任务时，领导也是不会想到你的。机会总是垂青于有准备的人！
《把信送给加西亚》的故事虽然发生在一个多世纪以前，但是当今社会仍需要大批的能把信送给加西亚的人，需要千千万万的罗文在各个岗位上勤奋工作。
今日之中国，已完全融入了世界。中国之企业，处处充满了机遇与挑战，北京XXXX科技有限公司专注智能工厂二十年，聚焦于为企业提供全套的数字化转型方案。公司所处行业已是一片红海，特别是在改革开放的前沿阵地广东，同行竞争对手众多，不但有本地公司，也有国际知名公司。单凭个人单打独斗，一拳难敌四腿。只有发挥公司、领导、个人 三位一体的团队作战精神，同心协力，才能取得一个又一个的胜利！