luda “人必须考验它的结局，任命必须追求那个时候。”选择谁，使用谁，关系到地方经济社会的长远发展，关系到党的事业的兴衰。
干部考察是选拔、任用、评价干部的重要途径，组织部门须得扮好知人善任的“伯乐”角色，善于从细微处发掘出干部队伍中的“千里马”，将组织认可、忠诚可靠、人民需要的好干部送到人岗适宜的职位上绽放光芒。抓拍“特写照”，刻画“立体相”。“远看成峰侧成岭，远近高低各不同”，仅凭一张照片，端详不出一个干部全貌，干部考察要抓在经常重在日常，建立健全干部个人全过程的成长相册尤为重要。一方面要多维度取景。要用好平时考察，参考上级业务主管部门、领导同事以及服务对象等多人视野，“让知情人充分发表意见，让每一方面意见都得到充分发表”，从“远近高低”各个层次取景，多维度刻画干部“立体相”，使其优缺点一览无遗，力求全面客观准确把握考察对象综合情况。另一方面要关键时抓拍。越是急难险重，越显责任担当，干部政治品德和能力素质的体现具有综合性、复杂性，不太容易捕捉，考察干部既要注重一贯表现更要注重关键时刻表现，要端好相机紧按快门，在最危险、最困难、最需要的一线抓拍干部“特写照”，根据关键时刻显露出的“庐山真面目”，考察干部危难时刻究竟能否豁得出顶得上靠得住。捕捉“潜台词”，听得“弦外音”。听话听声，锣鼓听音。考察干部之难，难在听到真话，收集到的信息虚虚实实、有真有假。为此，要广泛倾听。干部好不好，群众最有表决权。考察干部不能只框定在其工作的机关科室，找些中层干部简单谈谈应付了事，要深入群众中去，到干部的服务对象中去，到干部生活周边的左邻右舍中去，听得多了，才能掌握得更真实、更准确。被访谈者少不了有不善言辞的、有心存顾虑的、有存在利益冲突的……这给考察工作带来一定难度，掌握沟通的艺术，积极引导谈话过程，在促膝长谈中耐心捕捉随口而出“无心而语”，在互相交心中方能挖掘发自“内心”的真实告白。考察同样是一个“鉴宝”的过程，“弦外之音”往往更有参考价值，要对照事例，悉心辨别，前后多方验证，去伪存真，将是非功过弄清楚，从而把真正德才兼备的干部选拔出来。参考“得票率”，慎待“有争议”。在干部选任上，“得票率”是个重要参考指标，它可以帮助我们快速把群众满意、同事称赞、领导认同的干部选出来，但是现实情况是复杂多样的，好干部也未必能有百分百的好风评。有些干部雷厉风行、敢抓敢管、不怕得罪人，这类“李云龙”式的干部在民意测评时不免吃亏；相反，一味老好人，不冒尖不担当不进取的干部反而在测评中收获一波好感。在干部选任上，我们要坚持德才兼备的用人标准，选人用人重视选票但不唯票，对那些敢担当、有能力、肯实干的干部，哪怕得票不高，也要大胆使用；对那些投机取巧、好人主义，拉帮结派的干部，即便谋取高票，也坚决不能使用。只有这样，我们才能树立起风清气正的选人用人导向，促进各级干部把心思用到干事创业上来。【来源：共产党员网】