luda 刚毕业的台湾企业，我看到的是军事化管理，当时觉得代理工业真的一点都不人性化。
直到自己做了领导后，我才发现那是非常高效的管理方式，因为很多情况下，你要的是执行，而不是告诉对方为何要如此做。也就是不需要过多的解释。
昨天我们群友发了个视频，我也转发给大家，讲湖北一位武汉大学毕业的大学生，因为遭受工作中的挫折，而心灰意冷，最终出家了。3年后才被父母找到，虽然在记者的追踪下，男孩说出了自己不愿意再回红尘的实话，但是对于父母的赡养，他已经放弃了，他认为不照顾父母，也是对他的考验。
因此，我提醒各位独生子女，即使碰到困惑、困难，也不要逃避现实。
你的父母承受不起这样的过失，他们来不及再生一个孩子了。
图中这位马赛克光头，就是这个出家的大学毕业了五六年的小伙子，法号长明。右边皱着眉头的，正是他千里外赶来的父亲，母亲跟父亲一起正在寺院的办公室看着儿子。儿子在解释自己为何出家，如何普渡众生。
父亲问他，“你度了我们父母了吗？”
他用佛家的一套理论，就是度大家不是度小家，你们二老的生老病死那是自然规律，与我就无关了，“我不仅要度今世的父母你们，还要度上一世的父母，很多父母。”
看完唏嘘不已。
我给他总结的原因如下图，因为我们很多有类似困惑、迷茫甚至想出家的群友和读者，男男女女，每年都有不少，自称居士的则更多一些。
十年前，有个培养了哈佛大学女儿的母亲，还出书了，受到大众甚至西方人的追捧。现在看来，也是有一定道理的。
在孩子不懂事的时候，比如小学不愿意读书，高二要辍学，24岁要未婚先孕，29岁要创业，等等，心智和阅历不足时，你家长还真的需要站出来阻拦，并指出正确或者不算错的方向。
独生子女家庭的父母，没有做好第二第三个孩子的选择，所以容不得子或者女这唯一的孩子走弯路。严格教育对他们来说，是好于人性化的赏识教育的。
大家看日本和韩国，即使已经是发达资本主义国家，但在东亚，他们至今还是鞭笞式的教育风格，孩子从小一直被批评式教育。
中国自古也流行这句话，“棒打出孝子，惯养忤逆儿”。当时并没有只生一个孩子的计划生育政策。今昔对照，说明在东亚，无论是否民主的社会，赏识教育都是不如严格教育来得适合。
甚至需要鞭笞式的教育方式，语言需要激烈，打和骂都要做为一定的手段，尤其在孩子未成年时。
在后来我收职场徒弟时，也经常需要言语激烈，有些人还赶过来要我骂几句，这说明对方确实无解，也不知道自己哪样做正确，更说明我也是被激怒了。一般你有三次没听我的，验证过你不执行的错误，我才会骂。
所以，在后来的一对一指导中，我只告诉你建议和方向，但是不再多解释为何要如此建议了，除非你盯着问这个问题。你做就对了，此时不一定要了解原理，可能懂得了原理反而会影响你的执行。又没有教你犯罪，只是引导你工资翻倍。
在我们平时工作中，日常生活中，也是如此，以后大家一旦做了主管，就很容易明白这个道理了，耐心解释和让对方直接执行，后者更容易。当然，你有弟弟妹妹的，就更容易体会到了。
我这里更要提醒各位“家长”和领导，当你只有一个孩子、一个手下时，你有时不能由着对方明知故犯，否则损失惨重，该严格的时候得严格，该保守时还得保守。因为你没有第二个选择。
其实某种程度上来说，跟“只有一个Offer不能倒逼”这种谈工资策略，是一样的，独生子女的家庭，重要选择时容不得子女自由发挥，至少在TA的30岁之前，家长还是要参与的。
各位群友，你也能数一数你身边，那些“废了”的人，比如进了传销组织，比如出国多年不回家，比如辍学，比如创业失败到处借钱不还的人，其实更多是社会客观因素的不可测，比如中了新冠甚至更厉害的病毒，或者坐牢、安全事故，等等，届时你怎么办？白发人送黑发人？......
本篇言简意赅，对于赏识教育和鞭笞教育，孰好孰坏？
得根据具体情况来了，不能一刀切，各有利弊，而且对同一个人的不同时期，你所采取的态度和方法，也不尽相同。
以上虽是我的感悟，但更是长久的人生体会，大家参考即可。
我的主旨还是，“一个领悟，少走五年弯路”，还是为了你的职业人生少后悔、不后悔。