luda 《一分钟经理人》应该是所有管理者必备的书。
参加高效阅读营，从6个维度去建立自己的知识体系，一个月时间安排阅读12本书，这次不是听听书而已，而是有目标的阅读，除了听音频，还需要阅读，用9 Q法提炼核心内容，二天一本书，对我来说，还是比较紧张的，好在课程的精心安排，第三本《一分钟经理人》一书相对简短，结构也通俗易懂，增加了自己的阅读信心。
在听完音频，阅读全文后，按照9Q法梳理了阅读心得，在今天的早读复盘课里，对标找差距，在各位书友及老师对这本书的头脑风暴中，找出自己没有注意到的关键知识点，回到书里，重新梳理对这本书的理解，又有了新的收获。
1.你读这本书的目的是什么？
高效率的管理者都有什么方法，学习一分钟经理人的做法，提升效率
2.作者为什么要写这本书？
让更多人成为高效率管理者，包括管理企业、家庭、自我
3.作者想要解决什么问题？
获得高效的管理的方法；上下都认可的管理人；可以创造价值的管理方法
4.作者解决问题的方法是什么？
一分钟经理人——不用很多时间就能得到出色结果的经理人。
一分钟目标
一分钟经理人总是把我们的工作任务和责任交代得明明白白。
明确目标，做什么；明确标准，如何做；完成期限，时间规划；确认行为，对标审视自查
一分钟称赞
帮别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。
做法：及时；具体；告知感受；共情沉默；适当奖励
一分钟更正
做法：只讲事实，不评判人格；告知感受，共情沉默，认可价值，给予信任
5.跟作者解决问题方法相关的18个核心关键词是哪些？
一分钟，经理人，一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正，行为角度，自己做决定，真诚待人，高效，关键任务，管理体系，日事日毕，日清日高
6.这本书有哪些金句是打动你的？
我最好的投资就是把时间花在人的身上；
目标引发行为，结果巩固行为；
８０％真正重要的成功都来自于你２０％的目标，即我们的关键任务可能一共只有３到６个工作目标；
我不想只听人们对问题的态度或感觉。我希望你能从可观察、可测量的角度告诉我发生了什么；
效率必须兼顾数量和质量两方面，最好的办法就是通过人来完成。
7.不解决问题有什么麻烦？
管理者累；工作效率低；人际关系差；主动性难以激发
8.解决问题后有什么好处？
学会高效管理，可以很好地管理自己和他们的下属，从而让公司和雇员实现双赢。
论语里开篇第一句就是“学而时习之”，知行合一，由知道到做到并做好，是我们学习的目的，也是改变自己的开始，《一分钟经理人》这本书里的高效管理思维，不仅用在职场，在家庭关系，个人管理中同样适用，学会高效制定目标、及时赞美、及时更正的技巧并不断实践应用，相信我们的幸福指数会越来越高。