luda 进一步了解制度、流程、系统、职务、模板、程序、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技术、工作场所等，布克免费分享15年！
一、位置排序方法
职位安排法是根据一定的标准(如工作的难度、职位的大小等)对企业中的每个职位进行排序，得出每个职位的相对价值的方法。
它分为定限排列法和成对排列法两种。（一）定限排列法
将企业中相对价值最高与最低的工作挑选出来，作为高低界限的标准。然后在此限度内将所有的工作，按其难易程度排列，以显示工作之间的差异。
（二）成对排列法
将企业中所有的岗位成对地加以比较，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级，分数最高者即等级最高者。下表便按照成对排列法对甲乙丙丁四种工作进行了比较。
成对排列比较表
工作 | 甲 | 乙 | 丙 | 丁 | 分数 |
甲 | / | 1 | 1 | 1 | 3 |
乙 | 0 | / | 1 | 0 | 1 |
丙 | 0 | 0 | / | 0 | 0 |
丁 | 0 | 1 | 1 | / | 2 |
甲与乙比较，甲优于乙，在对应的表格里记1，乙同甲相比，劣于甲，在相应的表格栏里记0，其余的同理可得。
排列法是一种简单的工作评价方法，工作岗位不多的小企业比较适用此方法，简单易行，但评价标准过于宽泛，主观性强。
二、职级分类法
职级分类法是在岗位分析的基础上，事先确定等级的数量和结构，然后根据岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件等，对每一个等级分别进行描述，再按照等级的定义将所有岗位分配到相应的等级中去，其操作要点如下图所示。
职位分类法操作要点
三、要素计点法
要素计点法是一种量化的评价技术，它首先确定影响所有职位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点，以建立起评价标准；然后依据评价标准对所有职位进行评价并汇总出每一职位的总点数；最后，按照总点数大小对所有职位进行排序，建立起职位等级结构，其操作要点如下。
（1）进行工作分析，选择岗位的评价要素
（2）界定评价要素并划分要素等级
（3）确定评价要素的权重
（4）确定评价要素的点数及各要素等级的点值
（5）实施工作评价
四、要素比较法
要素比较法是一种量化的工作评价方法。在确定关键岗位和付酬因素的基础上，运用关键岗位和付酬因素制成关键岗位排序表，然后将待评岗位就付酬因素与关键岗位进行比较，确定待评岗位的工资率，其操作要点如下。
（1）获取职位信息，确定报酬要素
（2）选择典型或关键职位
（3）针对每一评价要素对关键职位进行排序
（4）将关键职位的工资额按评价要素进行分配
（5）根据报酬要素对其他职位进行价值评估，确定每个职位的工资率
#弗布克##工作分析#
领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：
1.本资源编号：1556。
2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。