骨干是折腾出来的专题之累并快乐着，激情让我们出彩

作为门外汉，不知不觉和大家一起走了三年多。

这里我想从六个方面谈谈我的看法。也就是如何看待累？如何让累有价值？如何让累能助力我们出彩？！

其一：端正认识的问题。其实每一项工作都很累，只是累的方式不同。财务是一个与数据打交道的工作，数据是枯燥的，工作是幕后的，我们的累主要体现在了体力，牺牲了休息，这是一种劳作的累，也是一种必须的累，只是需要改变思路，研讨如何降低累的程度。也有一种因数据、信息的真实和传递的不顺畅而感到交流与沟通的累，或者因别人的不认可感觉的心累，这是一种人为的累，是一种 “浪费”的累，这种累往往意义不大，是通过相互的协同和支持可以改善的，也能通过合适有效的工作沟通为我们带来真诚的友谊，这是一种能力，是可以培养或练就的。还有一种累是来自对数据的来龙去脉没搞清，或对信息的处置没有想法，这是认识或理解不到位的累，是成功前的煎熬，是果实成熟的前兆，这需要更大的勇气和信心挑战，也需要一个个更大的格局去博弈，越过这个累，你会迎来一个一个小成就到成功的质变。认知了累的形态和去向，我想作为一个有想法的财务人应该是“累并快乐着”。

其二：目标定位的问题。这是方向，这要求必须弄清三个层次的目标和定位。首先，是公司层面，不仅要清楚长期的，更应弄清短期的，清楚这一点，我们才不会走弯路，工作也就不会脱离轨道。其次，是小集体层面，也是部门的目标和任务，这个目标是有具体任务的，也是落实公司目标和任务的桥梁和执行者，这不仅决定了公司目标的执行效果，也将影响团队成员个人的职业生涯。一个目标定位明确的团队，一定是充满正能量的，是可以战胜一切困难的，团队成员们也会因此走的更远，否则结果可想而知。另一个是个人层次的目标和定位，这个很重要，一个人如果没有目标，那是一件很可怕的事，那就是哪黑哪歇。短期内没有目标，你会碌碌无为；长期缺乏目标，注定一生无事可成。我想关于目标和定位，我们必须弄清这三个层次，同时将这三个层次的目标融通，在实践中或在一个个累的过程中有针对性的不断有效付出，就会离我们的所想所需所要会越来越近，个人的累也就会有价值，只是价值什么时间体现而已。否则，可能一切都是徒劳的。

其三：角色的认知问题。这是前提，角色就像唱戏中的演员，有“生、净、旦、末、丑”五行，每一行在舞台上都有他的职责，只有按照各自的角色行事，才会为观众上演一台脍炙人口的好戏。否则，效果将会无法想象。我们作为财务人在工作和生活中也会有不同的角色，不同的时点，会按照不同的角色要求演出。生活中，你是母亲，慈母应是你的缩影；作为妻子，贤妻应为你的形象；作为丈夫，应为妻子提供可靠的肩膀；作为父亲，你应是孩子的榜样；作为子女，行孝是你的必须。工作中，你是预算员，就该做好业务的策划，合理筹划好财务资源，你要知道你是财务管理的参谋者、指导员和执行纠偏者，你不是一个旁观者，更不是一个二传手。你的一切付出将可能决定财务管理的整体效果，也将是验证你下的苦是否有效能。你是核算会计，就是要将业务准确的用会计语言翻译，你的任务就是要让数据真实，实现数据的融通，为业务整合提供支撑。如果只是做几张凭证，那你充其量就是一个记账员，也不一定是一个好的记账员，这样你存在的价值将会很低。你是一个出纳，那就是“掌柜的”，这不仅要看住东西，更要看好东西；要知道需要多少钱？有多少钱？钱从哪来？成本如何？钱都在哪？钱要去哪？钱该不该去？钱如何去？钱去了的结果是啥？这都要一个一个弄清，钱是一种资源，是有成本的，也是能带来财富的，如果不能很好的管理和配置，你就没有完全认知这个角色，当然也很难将这个角色演好。

其四：责任和担当的问题。这是保障，实质是态度的问题。不仅财务工作，任何工作都需要有好的责任与担当意识。你的能力再强，有什么本科、研究生文凭，有什么会计师、经济师证书，但没有责任和担当精神，一切都是没有结果的。你只能是得过且过，你只能个人利益高于一切，你只能只要报酬不想付出，这显然是不可能的。责任和担当是一种意识，更是一种能力，缺乏这种能力者往往充满负能量，这或许是人们常说的“一个老鼠害了一锅汤”，自己不求上进，还对别人指手画脚，这对一个团队那就是有百害无一利。对个人也是一种不负责任，只能让自己变得越来越不值钱。责任和担当更是一种格局，担当越强，格局也就越大，一个没有担当的人，他的格局能有多大，一天紧盯自己“一亩三分地”，能成就多大的天地。“情商”可能成就一时，但格局一定会成就你的一生。否则，你会在人们的谴责、唾弃或自己的抑郁中消失或苟且偷生。

其五：能力和方法的问题。这是基础，这一点是很重要的。干同样的事情，不同能力的人和采取不同方法的人都会有不同的结果。纵观成功人士没有不注重这方面的提升和改善，这种人即使没有上过大学，也没有什么文凭，他能成功一定因为他是一个学习能力很强的人。关于这一点我想需要注意两个方面，一个方面必须具备“海绵思维”吸收各类知识和信息，可能是专业方面的，像《统筹学》；也可能是非专业方面的，像《骨干是折腾出来的》、《格局》等，这些可能一时没用，但用的时候是必须有的。比如不知道基本税收政策的，就不可能干好税务会计。一个预算人员，没有一定的管理知识，你也很难干好预算的。一个不懂经营管理的，不可能当好CEO或CFO。另一个方面就是思路和方法，有些人为什么干活速度快，有些人慢，就是这个原因。这就要下决心从这方面着手，思路决定出路，没有思路的工作，只能是白下苦，结果也不会好，你的累只能是痛苦的；方法不对头，同样的工作你可能需要干好多遍。该走两步的你走了五步，这都是浪费，都是无效的累。我们要求的“某某工作法”和“固化法”等都是改善能力和方法的一种有效途径，这些不是书本上讲的，是要在工作中不断的总结和提炼的，长期坚持下去，效果会很明显的。

其六：激情和热情的问题。这一点是干好财务工作必须具备的，一个没有激情的团队，就会死气沉沉，就像一潭死水，这连鱼都很难成活。一个没有热情的人，可能是一个“装在套子里的人”，固步自封，他的世界就只有他，这还叫生活吗？我们看看每一个成功人士，几乎对人对事都有超于常人的热情，这或许是机会来临的前奏，一个不热情的人没人愿意将机会给予你的，除非你有“贵人相助”，但这也不会长久。同样一群没有热情的人组成的团队，估计只能充满负能量，这样的团队也难有激情，这样的团队可能也不会创造出骄人的成绩，对团队中的个人而言你的成功几率也将大打折扣。屠呦呦没有对青蒿素的挚爱，很难有今天的成就。中国男足一败再败，不完全是技术的问题，更多是激情的缺失。激情和热情是一种看不见的东西，它是一种状态，一种氛围，这种状态和氛围常常会对结果产生很大的影响，这一点值得每一位财务人思考。

最后想说的是，快乐是一天，痛苦也是一天，为什么不用快乐的心情对待生活？为什么不用敬畏的热情和敬业的激情对待工作，或许你的改变将助力你我他共同出彩，这应该是全体有识之士的期盼。希望大家幸福过好每一天，累并快乐着，充满热情和激情去出彩更大的舞台。（根据刘志懿2016年3月8日财务讲堂授课整理 ）