luda 截至7月2日，聚氯乙烯占年度计划产量的56%，烧碱占年度计划产量的55%，电石累计完成年度计划产量的54%，熟料累计完成年度计划产量的61%，发电完成年度计划发电量的56%。
2020年上半年，面对国内外疫情防控、产品价格下行压力等困难局面，北原集团“安全、利益、上市、发展”
走出党建引领安全生产新路径
安全环保是生产系统安稳长满优运行的基石，更是化工企业高质量发展的根本要求。北元集团坚持党建引领安全生产工作，建立党建引领安全生产工作机制及考核评价机制，把企业的安全生产和党建工作深度融合，大力开展“安全生产开门红专项激励”、生产系统“防酷暑、保安稳、抗疫情”专项激励活动，通过爬坡过坎激励措施激发员工主动参与安全生产工作。
经过三年多的时间，公司将安全标准化、安全文化和过程安全管理融合形成了具有北元特色的“三位一体”安全生产管控体系，如何将这套行之有效的体系落实到安全生产管理的各个层面、各个环节和基层一线，是公司目前面临的一大难题。从4月份开始，公司围绕“基于风险的安全生产管控体系如何落地”主题，组织全员开展大讨论活动，积极探索和构建安全管理长效机制，努力实现“零伤害”目标。
低成本战略引领节支创效新风尚
面对新冠肺炎疫情带来的不利因素和行业竞争日趋激烈的严峻形势，如何找准节支点和创效点，这个问题已经成为公司全体员工议论最多的话题。
一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。公司牢固树立“省下的就是挣下的”和“节约就是增效”的理念，全力实施“低成本”战略，围绕运行成本、消耗成本、采购成本等工作，全员、全过程、全方位挖潜增效，以算账搞生产，以算账抓经营，将算账意识贯穿到安全生产的全过程，融入到经营管理的各个环节。
“面对严峻的市场环境，我们要紧盯年度目标，抓住成本投入这个‘牛鼻子’，做好节支创效这篇大文章，坚决完成年度生产经营任务。”公司总经理刘延财坚定地说。
节支创效，关键在于精打细算。一方面，多渠道降低原材料采购价格，提高原料采购质量，梳理出25项具体措施，电石、原煤采购价格比同期分别降低了9%、12%。另一方面，以系统优化提高系统运行率、负荷率，挖潜能降消耗为抓手，采取开展生产系统增收节支创效大讨论、创效指标红黄旗警示、修旧利废等措施，进行创效工作日公示、周总结、月汇总，多项生产指标创历史最优。
改革创新激发企业发展新活力
“改革”永远是企业发展路上的关键词。以改革创新推动企业高质量发展，是北元集团近几年以来的鲜明特点。
进入2020年，公司在“改”中寻突破，在“变”中谋发展，大力推进“三项制度”改革，重点在所属单位热电分公司推行组织机构改革，激活发展活力。
在机构改革推进会上，公司党委书记、董事长刘国强讲道：“这次组织机构改革符合国家关于国企改革的方向，有利于企业提质增效，提升核心竞争力，各级管理人员要各司其职，制定配套管理措施，协同推进落实，确保机构改革改出效率、改出效果、改出效益。”
机构臃肿、层级过多、力量分散是热电分公司一直存在的问题。为实现“瘦身健体”，热电分公司推行扁平化管理改革，取消了分厂管理层级，精简合并科室，由科室直接管控到班组，有效解决了机构庞杂、冗员多、组织机构运转效率低下等问题，提高了管理效能。
“以前我们在工作中有一些好的想法或者是遇到的问题不能第一时间解决，需要层层请示或汇报领导，现在好了，通过改革，使上下级之间沟通更加直接，我们基层员工一些金点子也能及时传递给公司领导，工作效率更高了。”基层班长刘义说道。
（北元集团 李建军）