luda 泽昌财税成立8年了，泽昌这个名字蕴含着帮助我们创业者的最原始、最朴素的美好愿望。
八年来，我们见证了几千家企业的起起伏伏，感触很多，原来的文章都是微观层面比较专业的内容。今天作为创始人的我和大家分享分享这个比较宏观的话题，和大家聊一聊那些能够生存下来并且得以发展的公司都具有哪些美好的品质和底色。
一、 创始人要善良、深沉、厚重和拥有能够迎合时代的变化的能力
很多老板曾经和我交流过，选择一个行业是多么的重要！
是的，选择一个朝阳的行业很重要！但是我更想说的是比选行业更重要的是经营能力，因为我们每个人由于受到各种局限，比如我们的学识，阅历，我们不可能有机会去接触到很多行业，我们只能在自己熟悉的领域求得发展，所以其实经营好自己熟悉的领域是很重要的事情。
我见到过，有把卖花，擦鞋，开小卖店做的很好的老板，也见到过做互联网，高科技、金融领域一败涂地、债务缠身的老板。我觉得，我们不要盲目的羡慕别人，在我们自己熟悉的领域悉心经营，努力去拥抱变化，更新迭代自己的产品和获客方式，开拓新的经营模式才是最重要的！
二、 良好的公司文化
这个看不见摸不着的东西说起来是那么的抽象，但是你确确实实可以感受的到，闻得到。这个就像我们每个家庭的家风一样，每个公司都有每个公司的“家风”。每每成立一个新的部门，我都要叮嘱部门经理好几次，我说咱们先要“树家风，立家规”，我们前期招进的人”要善良，要通情达理，有同理心，分享与感恩之心”选人的标准加上日常的言传身教和各种文化活动的加持，慢慢的良好的公司文化、价值观就形成了。
一旦不好的文化形成造成的后果是不堪设想的，会造成“劣币驱逐良币”的恶果。不管你的产品有多好，获取客户的能力有多强，最终都会以失败告终。
三、 定期完善的管理制度
就像这世界上没有完美的人一样，世界上没有完美无缺的公司，进而也就没有一家公司敢说自己的制度完美无缺。所以我们做为创业者要定期的，比如说每一年都要根据市场形式，公司的规模变化进一步调整和完善自己的管理制度，包括前端销售部门的和后端售后支持部门的各项制度。
制度不可朝令夕改但又要保持定期更新。制度的确定前期要测算，才能知道它的合理性，后期还要考虑是否能够确保落地执行。
四、 合身的管理信息系统
我看过一个刘强东的采访视频，他说早期创业阶段，公司管理用的各种小程序，管理系统都是他亲自敲代码编写的。他是一个非常重视公司系统化管理的人，我们都知道他是做货物贸易的，公司管理涉及的节点非常之多。多种类型的货物从付款、采购、入库到销售、出库、回款非常的纷繁复杂，如果没有良好的管理信息系统的支撑，他无法做到精细化管理。今日资本的徐新在采访中也曾提到过这一点，说京东还不太大的时候，去公司做尽调，发现它的管理非常精细化，所有的数据从头到尾精准无误。也就有了后面的一段广为流传的佳话。
一套合身的管理信息系统能够支撑我们各项的管理制度落地执行又不增加太多的管理成本。还能保证我们各项经营数据的分析，也就是精细化管理。这么多年来我见到好的公司，尤其是对那种重运营的行业无一不对此十分重视。
今天就先分享到这里，下次分享更精彩！