luda 1、工作文件的教学结果
很多人在工作中没有主动报告的习惯。这是一种惰性的表现。另外，当指导现场或电话询问事情的进度或结果时，往往第一句话不会直接带来结果。一般先说过程和过程遇到的阻碍困难等。
2、请示说方案
在下属身份角度有时是想先试探下领导口气，有意向后才想具体的实施方案。于是，心中无具体方案便匆忙请示，如果领导问起具体时，难免支支吾吾，反而耽误领导时间，加剧领导对自己的“满嘴跑火车，不够靠谱的形象”，得不偿失。
3、总结工作讲流程
工作结束后我们需要及时进行总结，会议上或工作总结报告形式，反思总结工作中得失，实施流程及过程中的关键点、失误点一一分析，便于后续工作中不再犯或为类似工作提供借鉴。
4、布置工作讲标准
我们中国人说话习惯用模糊性词语，这是很不利于人们理解和执行的，因为每个人都会按照个人的理解而非安排者的真正意图，这就很容易导致误解而执行不到位甚至错误地去执行。这就需要讲清楚要点：时间、地点、人物、事情、规范、要求等标准。
5、关心下属问过程
细心听下属讲述事情经过，认真聆听、关注细节。
6、交接工作将道德
工作中根据需要需要交接工作，书面交接最好，交接时务必逐一交接、毫无保留直到对方清楚为止，告诉同事执行过程有不清楚的地方随时沟通。不得故意设置障碍，或有故意看别人去碰壁踩坑，看笑话等不厚道、不道德心理。
7、回忆工作说感受
重在分享工作中个人真切实感，时间安排、繁琐程度、心理变化，碰到困难、潜在风险等，自己如何客服调整，经验分享等，以方便同事借鉴。
8、别瞎忙
每天自问：我在忙什么？为什么那么忙？我忙的事情有没有价值？我做的事情别人会不会做
做好以上几点，才算是真正的工作到位了，不需要多久很容易在公司树立个人独特标签，半年一年加薪升职没有什么不可能！