讲诚信看这里!讲诚信，才会有威信

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本期《修养大家的故事》主要从“诚信”的角度讨论领队如何树立威信的问题。

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真实最有威信

■武警甘南支队 余兴勇

我问基层战士最喜欢什么样的带兵人，“有真性情”是他们提到比较多的一点。这让我感到，做人踏实，为人真实，说真话、做真人，向战士展示自己最真的一面，用真心去对待战友，说话做事都硬邦邦、实打实，一就是一，二就是二，这样的带兵人才最有威信。

记得我刚任排长时，第一次独立组织部队拉动演练，由于缺乏组织指挥经验，在拉动过程中，我的素质“短板”很快就暴露出来。几名班长看在眼里、急在心里，纷纷请战替我指挥。碍于自己是干部身份的面子，我没有听从班长的建议。最终，演练任务失败，战士们怨声一片。过后冷静反思，我主动走到队列前面，真诚地袒露自身缺点，承认过失。从那之后，一有时间我就拉着班长问这问那，很快把自己的“短板”弥补了起来，战士们也逐渐接纳和信服我了。

真实往往最能打动人，真实的自己也最容易让别人接纳。与人交流，敞开心扉，方能说出真话。与人接触，坦诚面对，总能取得信任。一名干部从进入部队到适应部队，再到得到战士认可，需要与战士一起经历任务的摔打磨炼。在这个过程中，能不能得到战士认可，很重要的一点是看你有没有架子、够不够真实、接不接地气。如果在战士面前拉不下面子，干事情总是遮遮掩掩，戴着面具，企图伪装自己的缺点，战士嘴上虽然不说，心里却与你拉开了距离。“不怕你有缺点，不怕你犯过失，就怕你对战友们不真实、不真诚。如此我们怎敢跟着你上战场，怎敢把性命交到你手上？”一名班长这样评价自己心中的带兵人。不懂就是不懂，不能不懂装懂。面对不懂的东西，就要放下架子、虚心向战友请教，战友绝对不会笑话你，只会主动帮助你。

带兵要真，我认为最主要的是讲真话，做实事，不说谎，不糊弄。要做到嘴上说的和实际做的一个样，队列面前提的要求，自己第一个带头落实，要求战士不能做的，自己首先不做。要做到言必信、行必果，说到就要做到。特别是答应战士的事情，就要努力去办，办得怎么样要给战士一个答复。上级交代的事就要全力以赴、尽心尽力去干，实事求是地报告落实情况，不能给人留下“不靠谱”“圆滑”的印象。

有的干部在群众中威信不高，还在于说话做事不掌握真实情况，只是道听途说，没有亲身体验，说起话来只在边上绕，不是说大了就是讲小了，要么就跑偏了，分析说不透，讲评点不准。事实证明，什么事情只有自己亲自尝试一下，了解真相、触摸真实，充分调查研究，才有发言权，说出的话才有人听、有人信。

有信则乐从

■93514部队 樊世宏

曾看过一篇解放军报记者采访优秀基层带兵人房萍的报道，对其中房萍说的“记住对战士说过的每一句话”记忆深刻。访谈中，房萍讲了自己亲身经历的一件事：有一年妇女节前夕，房萍对战士们说，这段时间大家好好干，等过节那天我带你们去郊区踏青。结果，3月8日那天因为要迎接上级检查，官兵不能外出，房萍明显感觉到了战士们的失望情绪。因为自己的一次许诺，战士们就一直在心里期盼着这一天能外出。为了不失信于战士，房萍只好在第二天带着他们去踏青。房萍说，这件事让自己认识到，一定要记住对战士说过的每一句话。带兵人的威信，就是在兑现每一句诺言中积累建立起来的。

“有威则可畏，有信则乐从”。《孙子兵法》中有“为将五德”之说，即“智、信、仁、勇、严”，把“信”排列在第二，其重要性不言而喻。带兵人注重信誉，就可以获得部属的信赖；领兵打仗注重守信，甚至能够“不战而屈人之兵”。《国语》中有一个“伐原示信”的故事，说的是晋文公带兵至原，原人据城死守。文公下令“军士各持三日口粮，若三日攻原不下，即当解围而去”。到了第三日，原人仍不投降。谋士说：“原国就要被攻克了，

请再等待些时间。”文公答道：“信乃国之法宝，民之所凭，得原而失信，原民有谁还信赖寡人？”随即下令解原之围。原人得知晋军离去，纷纷议论：晋文公宁可失城也不失信，乃有道之君。晋军退至孟门时，原民追至，原国降书亦到，遂归顺于晋。

诚则信，信则生威。诚信，就是要做到内诚于心，外信于人。唯有说到做到，才能真正有威信。带兵实践中，带兵人如果对战士们讲话不算数，或只会纸上谈兵，信口开河，人前大话说尽，事后了无音讯，承诺后不能践诺，必然会失去战士的信任，继而会失去兵心，也就必然失去自己的威信，工作难以顺利展开，单位建设和发展也会受到影响。

也有一些人认为，干部只要能力强、有威风，能“镇得住人”，就有威信。其实，威信并不来自于“威风”。对带兵人而言，诚信才是立身之本，也是威信之源。带兵人要始终坚持言行一致、取信于兵，展现言出必行的人格魅力，如此方能受到官兵的尊敬和爱戴，其言行也会更有说服力和号召力，在无形之中化为一股很强的动员力和凝聚力，让战士们听从命令、服从指挥。如此，部队战斗力才会持续提升。

言必信，行必果

■涞水县人民武装部 董家刚

从作战部队交流到人武部任职后，自己一度以为带兵已成“过去时”。上任后方知，我们仍需要带兵，只不过带的主要是民兵。工作实践中最大的感受就是，对群众作出的承诺，必须真心对待、按期兑现。倘若空口许诺、无力践诺，就会有损领导威信，影响到官兵对自己工作的信任与支持。因此我认为，承诺必真，践诺必实，应是带兵人必须具备的素质。

承诺是一种决断，但不是凭好动机、好愿望就能随口说出，而要靠对实际情况的准确把握，靠由此及彼、由表及里的连贯思索，从而得出正确结论，使承诺有根有据，让践行有条有理，才能一言九鼎、不负众望。到新岗位工作后，我用3个月时间走遍辖区15个乡镇，发现有的乡镇训练计划非常笼统，有的民兵多关注于参加民兵训练会对个人带来哪些好处，而对自身职业精神、职业素养与任务要求是否适应匹配考虑不多。如此工作状态和心理状态，显然不行。对此，我们作出让民兵队伍有为就有位的承诺。对外，在年度民兵整组、集中培训等大项活动开展时，通过电视、报纸、微信公众号等媒体进行宣传，让群众了解民兵、认可民兵。对内，工作标准不含糊，不搞模棱两可，敢于认真较真，做到公平公正，完善民兵考评机制，制订训练考勤登记制度，实行定性结论和量化打分相结合，考评结果记入训练档案，作为奖惩重要依据，至今已有十几名训练骨干得到提拔使用。

承诺是一种预见，但并非简单的“眉头一皱，计上心来”，靠的是对未来的科学预测、对发展的准确判断，并且有信心应对复杂局面、有能力解决各种问题，最终说到做到，一诺千金，令人口服心服。为实现让民兵有幸福感、获得感的承诺，我们结合脱贫攻坚任务，在民兵中广泛开展“争当致富带头人”“百班民兵帮扶百户贫困户脱贫致富”活动，组建民兵服务队定期到困难家庭开展慰问活动，形成了“村村都有民兵致富带头人，处处都有民兵创业先锋队”的民兵工作新格局。队伍有了影响，领导也就有了威信。

“听其言，观其行”，是人之常情；“言必信，行必果”，是判断人的标准。带兵人要分外珍惜自己的承诺，做一个让组织放心的人，做一个让群众信得过的人。这是威之所在，也是信之根本。如此，才能得到群众的真心拥护支持，凝聚起同心同德的力量干事创业。

“空头支票”开不得

■66058部队 刘华生

现实中，少数带兵人不重诚信，喜欢“乱许愿”，不采取以理服人、以情动人的办法开展工作，而是靠瞒哄甚至是欺骗的手段给战士开“空头支票”。长此以往，战士对带兵人的信任将不复存在，带兵人在战士心中也将威信扫地。

古人说：“轻诺必寡信。”“空头支票”开得再动人，如果没有兑现的诚意和行动，都是虚的、空的，实则是急功近利的表现、饮鸩止渴的行为，带兵人如果经常随口承诺而不践诺，威信就会荡然无存。身处一线，带兵人对战士是否信守承诺，关系着军心士气的凝聚、部队战斗力的提升。只有以诚待人，信守承诺，讲真话、用真心，杜绝开“空头支票”，才能团结人、带动人，提振士气，提升战斗力。《亮剑》中，李云龙始终信守“不能丢下一个弟兄”的承诺，在营长张大彪突围被困时，他带领官兵杀入重围将其救出。李云龙的言行一致，甚至不惜冒着生命危险履行诺言的作风赢得了战士的信任和拥护，上下团结，在任务来临时总能群策群力、夺取胜利。

杜绝开“空头支票”，关键在“实”，落脚在“干”。首先工作要有准头。决策科学不科学，举措对路不对路，要经得起实践的检验和战士的评判。带兵人如果高高在上，远离战士，就摸不准战士的诉求，靠“拍胸脯”允诺、“拍脑袋”决策，结果既解决不了实际问题，也会让承诺落空。只有坚持深入实际，多坐“矮板凳”，下足调查研究的功夫，才能让决策得人心。办事要讲实效。基层官兵反映的问题，都是实打实的问题，解决这些问题做不得任何表面文章，来不得半点虚假，只有真抓实干、狠抓落实，确保件件有着落、事事有回音，科学允诺、积极作为，才能让战士真切感受到带兵人言出必行的行事作风，自然加深对带兵人的信服，从而树牢威信。同时干事要有韧劲。一线带兵人面临的工作多是经常性工作，需要解决的问题多不能够一蹴而就，这就要求带兵人须有“一张蓝图干到底”的决心和韧劲，保持定力、久久为功，打好攻坚战、持久战，努力做到干一件成一件，积小胜为大胜。

让诚信助推工作

■32673部队 党玉明

多年的带兵实践，我积累了一定经验，取得了一点成绩，也和战士们结下了深厚友谊。如果有人问我在提升带兵人威信过程中，哪个方面的体会最深？那一定是讲诚守信、说到做到了。一线带兵人身处战士中间，每天面对众多部属，一定要为自己的一言一行负责，决不能言而无信、说话不算数。只有言必信、行必果，才能让战士相信你，心悦诚服地听你指挥，跟着你干，在上下同欲中完成各项工作任务。

诚信与威信密不可分，作为一名带兵人，更应懂得这一道理。言行一致、表里如一，就会为自己的威信加分，赢得信赖；否则，就会让威信流失，使官兵对你敬而远之，乃至虽令不从。记得我刚到单位任职时，发现单位训练工作并不靠前，便下决心抓一抓。恰逢单位参加上级组织的训练考核，为取得好成绩，提升官兵训练积极性，我和班子成员研究明确，凡是在考核中成绩不达标的，在年终评功评奖时实行“一票否决”。个别同志对此不以为然，没有认真对待，所以在考核中拖了单位后腿。年终评功评奖总结时，尽管他们在其他方面表现突出，但我仍然坚持既定意

见，按制度办，没有评选他们。自此以后，大家对训练变得重视起来，我和班子成员的威信也有了提高。

讲诚信是每名带兵人必备的思想素质和行为准则，也是带兵育人、管理部队不可或缺的因素。诚信的力量是无穷的，工作中讲诚信，带兵人所作的工作部署和要求，就有权威性和执行力，就能达到一言九鼎的效果；生活中讲诚信，带兵人就能赢得战士们的真心拥护，使他们愿意亲近你、敢于说真话、乐于讲实情，增强部队凝聚力，促进工作高效开展。

一线带兵人尤其是基层主官，应对讲诚信认识到位、重视到位、主抓到位，把讲诚信融入到加强个人修养之中，形成人人讲诚信、单位重诚信的良好风尚。带兵人应坚持把诚信落实到工作和生活中，坚持以诚为本，以诚待人，以诚处事，工作上踏踏实实，兢兢业业，既不口是心非、虚张声势，也不弄虚作假、欺上瞒下，对组织、对部属、对群众始终做到襟怀坦白，不随意许诺，不开“空头支票”，以诚信立起做人的好样子、带兵的好形象。还要把讲诚信作为思想政治教育的重要内容，弘扬说老实话、做老实人、办老实事的优良作风，让诚信之花遍开军营。

以讲诚信 促自身建设

■第969医院 丁福辉

诚实守信是中华民族的传统美德，是人生必备的思想品质，是一个人的道德之基、立身之本、处事之要。古今中外，但凡一个思想向上、想有所作为的人，都非常看重诚信建设。“徙木立信”“曾子杀猪”“尾生抱柱”等诚信故事，无不表明了讲诚信的重要性，时至今日仍有教育意义。作为新时代革命军人，担当强军兴军的重任，责任重大、使命光荣，更应做诚实守信的模范，在恪守诚信中不断加强思想道德修养，促进能力素质的提升。

做人讲诚信，就是在履职尽责和为人处世中，做到以诚为本，襟怀坦白，讲究信用，坚守承诺，以诚实守信增强道德修养，展示人格魅力。对我们军人而言，在讲诚信上更有着非同一般的要求，因为这是践行我军宗旨的需要。我军是党领导下的人民军队，任何时候任何情况下都要对党绝对忠诚，坚决听党指挥，这是军人诚实守信的最高表现，不能有丝毫动摇，必须牢记在心，坚持到底。同时，也是密切内部关系的需要。军人的职业特点，使大家处在一个集体生活的环境，战友之间朝夕相处，手足相依，只有胸怀诚意，以诚相待，互敬互信，才能建立起浓厚的战友情谊；如果为人虚伪，缺少真诚，既不利于个人成长，也影响凝聚力生成。再者，更是有效遂行任务的需要。“烽火戏诸侯”的典故深刻说明了军中无戏言、军人更要讲诚信。这就要求我们在对上汇报情况、讲评下级工作、组织指导帮建等工作中，要把“诚信”作为关键词，切实做到不掺水、不造假、不玩虚的，以真抓实干、真心实意努力尽好职责，出色完成任务。

身为一名带兵人，尤其是党员干部，讲诚信才能立威信。首先要以诚待人。在工作和生活中，始终以讲诚信为行为准则，无论大事小事、难事易事，还是对人对己、对上对下、对事业对家庭，都要以诚为本，善待他人，以真诚之心、诚挚之情感染和带动他人，增加认同感，有效促进工作。其次是以实做人。培养求真务实的工作作风，坚持老老实实做人，扎扎实实工作，踏踏实实做事，做到有一说一，有二说二，不欺上瞒下，不弄虚作假，不搞假大空，以务实之举赢得组织信任和他人尊重，不断提升威信。最后要以信服人。牢记自己的身份职责，常思不讲诚信的危害性，时刻对自己的言行负责，坚持说到做到，行动对号，一诺千金，不放空炮，尤其是为兵服务方面的事，一定要全力办好，不能说而不做，做而不实，要以说话算数、兑现承诺增信于己、取信于兵，维护一线带兵人的良好形象。