luda 商业领域的军事化管理
军队是目前出现的执行力最强、最简洁的组织形式。
因而很多企业都会引进军事化管理。例如：邀请军队到企业进行军训；梳理严格的、等级森严的组织构架和管理制度；不定期的课程培训，像余世维赢在执行、《把信送给加西亚》服从意识训练、向华为学习企业狼文化等等。
制服文化最早也是起源于军队，近代才向商业领域延展开来。就像穿着军装是对军队这个组织的认同一样，企业制服也是员工对公司身份的认同。不同企业、不同行业的制服是有差异的，因为制服本身通过有型的款式、色彩、功用、设计元素承载着一种无形的差异性文化。
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来看看军队的制服
依次为空军、陆军、海军制服；其设计不仅仅以颜色象征意义作为表达，同时也是功能需求所在。蓝色是天空中的隐蔽色、橄榄绿是陆地行军的隐蔽色，而白色则是海上的反光色。
企业工作服也是如此，通过定做不同的颜色也可以区分不同的职能、工种，更方便管理。
军改后新增军种——火箭军的制服是这样的：
比陆军的绿色更深的墨绿色外套和经典卡其色衬衫配搭
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军队制服设计的精髓和核心在臂章↓↓
臂章外形为盾牌，代表着军队是国家的防护盾，麦穗代表人民；差异化的中心图案代表着不同的军种和单位。臂章一般用来区分种属
军改后的四大军种
军改后的五大战区
中央军委各机关单位臂章
军委直属单位臂章
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军队严格的等级秩序
再来了解一下军队等级森严的层级构架。我们都听过一句话,”服从是军队的第一天职”。垂直式的金字塔式组织构架设计就是源于军队对服从性的要求。
为什么说军队的首要素质是服从呢？因为服从性能够极大地简化沟通成本，指哪打哪，形成一个由指挥官控制并作为大脑（或控制器）的强大机器；从心理学角度来说，服从性的锻炼能够让士兵在战场上快速地形成同仇敌忾的士气。
这个在企业文化中也是要着重培养的，不然从战略到战术都没统一思想，对企业来说会增加内耗。
我们再来看看军队是如何通过制服体现复杂的等级秩序的：
肩章就是用来表示军衔等级的标志
军事化管理适用于所有企业吗？
答案是否定的。
因为军队的最佳代名词就是“国家机器”，并且是最为等级森严的国家机器。这点上来说，从古到今都是这样的。
对于智力型、知识型这类强调创新的企业来说，军事化管理会扼杀创新。作为一个组织来讲，都需要追求1+1大于2的效应和超强的执行力，高脑力导向型企业却需要更多多元化的沟通和宽松的创意环境来实现这个目标；低脑力导向型企业追求的却是像军队一样的服从性和高执行力。
我们称现在为知识经济时代，现代经济对脑力劳动的需求越来越得到提升。企业出现了更多的人性化管理、柔性管理、扁平化管理的需求，更多的企业重视企业文化建设。但同时也出现了越来越多的在人性化、柔性中死去的例子。
我们只能说硬性的管理制度、机制和软性的企业精神文化建设同样重要，不能舍本逐末。即使是在国内相对高脑力型的企业——百度，李彦宏也在去年的时候向企业注入企业狼文化。就像一套企业文化需要一套差异化的制服来展现和沉淀一样，不同的企业也需要差异化的硬机制和软文化来匹配。
我们国家的军队是怎样领导呢？
首先，我国军队的最高领导机构是中央军委，而军委主席是中央军事委员会的头，也属于领导机构。因此我国军队最高领导机构是军委主席。又因毛泽东确立的中国特色的另外一个军队领导传统是“党指挥枪”，所以，一般来说军委主席和中共中央总书记是一个人。
我国的军队从来都是由党和国家直接领导的、独立于地方政府的特殊存在。2016年，习近平主席军改参照了美国军队建制，形成了五大战区和四大军种（增加了火箭军），按照“军委管总、战区主战、军种主建”的思路进行设计。
实行指挥权和管理权分离并由中央军委统一管理和指挥的体制。这和现代军队的设计思路是一致的。这其中的分权制衡的思路在现代企业管理当中已经是非常常见的了。
下面是军改后军队的管理机制：
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军队最高领导者的制服
我们国家的军队最高领导人服装是没有任何臂章、徽章和军衔的，就是一套墨绿色的中山装；
这就有种我们常说的无LOGO才是正真的大牌、“大道无形”的意蕴，是一种至高无上的象征。“大道至简”的风格，是领导人的气质。
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