鲁达 人骑自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右；
人开汽车，一脚轻踏油门1小时能跑100公里；
人坐高铁，闭上眼睛1小时也能跑300公里；
人乘飞机，吃着美味1小时能跑1000公里。
人还是那个人，用同样的时间，使用不一样的工具，结果竟相差甚远啊~
就如同装企的日常运作中，抓项目、协调内部、把关财务，诸多难事、琐事都离不开老板的决策，随着公司规模逐步扩大，老板管理负荷也日趋加重，缺乏类似飞机的得力工具，把精力都困在各种审批和协调上，吃力还不见成效，真是苦不堪言啊~
说起装企管理就不得不提“信息化管理”这个运用广泛的概念啦，60%的装企一直搞不明白有啥用，那小云就来科普一番，助力装企轻松管理 ~
其实，“信息化管理”包含了两个内容，一个是“信息”，一个是“化”。前者是指企业购买并搭建了一套软件信息系统，其中ERP系统就是企业信息体统最基础的部分，而所谓的“化”是指企业能够顺利地运用这套系统来进行管理工作，也就是企业要把系统真正的“溶化”到企业管理中来。
简单来说，装企不仅是购买ERP搭建了一套信息系统，更强调了该系统在管理上的运用。但很多企业没有搞清楚信息化的真正目的，只是一味的摊大饼一样的信息化，实际只完成了“信息”部分，购买和搭建完成了一套信息系统，最终导致企业投入大量的人力物力，并没有真正达到信息化的目的。
所以，企业信息化真正的目的是“管理信息化”，就是利用信息技术来实际解决企业的管理问题。电脑可以协助我们快速地处理大量的信息，使人员可以更顺利地工作与做决策，就像开车可以协助我们快速地移动，大量节省交通所需要的时间一样。
开车可以让我们跑的很快，但跑的快只是手段，其目的在节省时间。信息化可以让我们处理大量的数据，但这也是手段，其目的是为了解决企业实际的管理问题，以及企业的管理变革。这个道理和开车是一样的。
ERP管理系统的用处get到了吗~