鲁达 风险已经过去，剩下只有机遇！华硕控股集团董事长在2021经销商峰会上自信地表示。
2021年，疫情后经济面临更大挑战。环保大考、安全检查、能源双控、地产降温、全球经济受疫情的动荡.....
无论是国际大环境亦是国内政策调控，今年5月被纳入“两高”产业的陶瓷行业在近几个月遭遇煤价大涨、少气限电、大宗原材料上涨等重重生产压力。
手中有粮、心中不慌。这是中国的一句老话！对于当前的陶瓷行业一点都不违和！
当前，煤炭价格已突破2200元/吨，限电限气政策持续加码，让陶瓷企业停产时间或将拉长，瓷砖涨价从中小企业向国内大企乃至上市企业蔓延，调价通知一波接一波，涨价幅度不断加大。
在当前瓷砖行业遭遇前所未有的生存压力的背景下，华硕控股集团在萍乡举办了2021年中部产区规模最大的线下经销商峰会，向经销商展现华硕集团持久发展、高质量发展的战略规划，与经销商一起“遇见未来”。
2021年10月11日，主题为“遇见·未来”——华硕陶瓷集团2021年经销商峰会在萍乡梅园国际大酒店隆重举行。
来自江西、湖南、广东等地近300余名经销商出席了此次峰会。华硕控股集团董事长王志洪携集团中高层管理团队参加了此次峰会。
11日上午，300余名全国的经销商实地参观了华硕控股集团经过8个月高速度、高标准打造的萍乡华瑞基地，首期4条数字智能化生产线，中部首个岩板展厅以及大数据控制中心，生态宜居的厂区环境让经销商们见证了华硕的实力和可持续发展的战略布局。
9月中下旬以来，在原材料成本大幅上涨，全国陶瓷厂限电、缺电大面积停产减产的背景下，陶瓷行业掀起了一轮猛烈的瓷砖涨价潮。
而且，随着国庆假期之后，在煤价、气价再次攀升的情况，国内大中陶企纷纷加入“涨价大军”。
在王志洪看来，当前建陶行业面临严峻的发展形势，各地限电限产，涨价潮此起彼伏，尤其是在能源双控政策下，瓷砖产能只能减不能增，而一些无规模、无品牌、无环保、无贡献的企业必将淘汰。
华硕陶瓷集团市场部经理黄先亭在峰会现场从宏观环境到企业规划，深度剖析了的国际、国内环境，全面阐述了华硕集团的规模化优势和未来在产品、服务、渠道以及终端建设等方面的规划。
目的是向经销商展现华硕集团持久发展的战略规划和综合实力，让经销商不迷茫。
01高质量发展，才能长久发展
2021年1月9日，华硕控股集团成功并购前萍乡正大陶瓷有限公司，在全国建陶行业创造了8个月完成并购2家大型陶企的“传奇”，15个月华硕集团完成两大基地7条高端智能化生产线的建成投产，10年时间跻身中国第三大建陶企业阵营；
作为江西50强民营企业，华硕陶瓷集团在第一个十年，完成了企业规模化发展阶段。
2021年，作为华硕陶瓷集团第二个十年的开局之年，华硕集团提出了从“体量”向“质量”的发展阶段，在基地布局、品牌建设、渠道以及服务等方面的转型升级，开启企业高质量的发展。
王志洪在峰会致辞表示：2021年是大步成熟的一年，华硕陶瓷集团围绕“项目提速”、深化“改革提效”、加快“内涵提标”、贯穿“全面从严”的战略方针。
在提升企业高质量发展的同时，提出了单品牌年销量进击10亿的目标，奔向共同富裕的梦想。
02 区域化布局，高标准建设
2021年1月9日，华硕控股集团全资并购前萍乡正大陶瓷有限公司，并更名为萍乡华瑞新材料科技有限公司。8月13日，萍乡华瑞基地第4条智能化大板生产线点火投产，标志着萍乡基地首期4条智能化生产线已全面建成投产。
据了解，随着萍乡华瑞基地首期项目的建成了投产，华硕控股集团已拥有4大生产基地，17条大型高端智能化生产线，年产能达到1.5亿平方米。
产品结构覆盖600mm和800mm抛光砖、抛釉砖；以及600×1200、750×1500、900×1800mm岩板和大板、以及中板、瓷片、仿古砖等全品项。
华硕控股集团在完成4大基地区域化布局的同时，对企业在高质量发展也提出了新的发展思路。
据了解，仅仅8个月的时间，华硕萍乡基地从此前废旧的工厂，已建设成为拥有宜居的生产环境和安全的生产氛围，产品从量变向质变的升级，从智能数字化的生产布控到绿色化高端化的品质提效。
近几年，国内大型建陶企业纷纷将生产基地进行异地布局，实现产品的区域化交付。华硕集团的区域化布局，将产能和产品线进行化繁为简，打通市场渠道，提升薄弱市场的产品交付竞争力。
萍乡基地作为辐射湖南、江西、广东等市场的中心基地，拥有中板、抛釉砖、大板等4大品项配套，日产能11万平方米，一站式采购可满足湖南及周边市场客户的产能需求和运输成本。
03 企业“四化”定位 品牌进击10亿年销量
王志洪表示：2021年是负重前行的一年，国家对地产行业优化金融杠杆政策及大宗商品价格的上涨，让陶瓷制造业从消费源头和生产源头形成一个极不友好的反向走势。加上下半年多地错峰限电政策及“双碳”环保政策的大力推进，给大家传递的信号就是求变，必须让自己变得更专业、更务实、更可靠，共同承担此次行业的调整，共同奔向富裕。
据了解，今年9月份，华硕陶瓷集团品单品牌创下5千万的月销量业绩，进一步夯实了集团提出打造单品牌10亿的发展目标。
翻越多变的2021年，2022年是集团百年计划的第十二个年头，也是新十年计划的奠基之步。2022年华硕集团将如何发展？
在当前行业大变局的环境下，如何为经销商争取更大的利益保障？黄先亭从企业定位、终端形态发展以及渠道布局等方面进行了解读。
每一次的产品升级迭代都是企业向高质量发展的标志，在瓷砖行业，先进的技术和多元化的产品一直是企业满足市场需求，保持竞争优势的关键因素。
据了解，此次华硕2021经销商年会，全面提出了华硕集团高质量发展的目标。2022年，华硕陶瓷集团将围绕产品、服务和渠道进行全面的升级。
提出了品质岩板化、规格大板化、渠道多元化、服务定制化的“四化”方向发展。
当前，随着瓷砖消费模式的跌变，以及全面提升公司的品牌战略目标，2022年，华硕陶瓷集团将进一步升级终端品牌形象的建设。
将围绕“形象与服务并存”、“渠道与资源并用”的发展模式，通过打造“一站式体验店”、“简化一站式体验店”和“华硕小店”的终端形象店的建设，全面帮扶经销商在终端零售的服务，同时，依托集团强大产能和品项体系，定制化的工程服务模式，来协助客户打造多元化的渠道。
“百年企业，百亿目标”是华硕集团的发展愿景。王志洪表示，华硕集团的百亿目标是在点滴间汇集，其中必定融入更多细节的处理、更多服务的量化和更大渠道的拓展。
特别是渠道升级服务，集团将倾注全力，加大品牌化的宣传和工程合作备书，让每一位经销商个体都可以参与当地市场的工程竞争，让每位经销商都成为渠道多元化的主体。
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