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作者|杨小米 编辑|燕子
来源|遇见小mi（ID：yujianxiaomi2015）
自从2018年，我告别自由职业，开始创业，我发现自己实在太幸运了，遇见了神仙般的同事们，上辈子，我一定拯救了银河系。
我经常能够从这些神仙同事身上，学习到特别多的工作方法，她们都非常年轻，95后，但工作上特别踏实，有创新精神，跟着她们，我学到很多，也在精进自己。
这篇文章，我想分享一下她们擅长解决问题的案例，希望这些思考方法给你一些启发。
01
瑶瑶：做事不仅给结果，还给解决方案
我有一个多年好友，因为老公调回上海总部，她举家搬到上海了，我请她喝下午茶，就找到一家不错的店，让同事瑶瑶帮我订一下位子。
瑶瑶在我们公司主要负责用户运营，兼着我部分助理工作。
结果这家店没有位子了，她没有直接回复一句，没有位子了，把问题甩回给我，而是告知我结果的同时，给出新的解决方案。
她说，还有两个其他时间段可以选择，问我是换一家店，还是换个时间。
▲瑶瑶的回复
我就换了另一家经常去的茶馆，她帮我订到位子，人家给我发了一个信息，我直接同步给朋友了。
这家店，有时候订位子也会没有，但瑶瑶每次都会说，是老客户呀，能不能辛苦小姐姐帮忙调一下位子，一般情况都能调出来了。
还有，我在公司提了一次，微信公众号和视频号可以互相关联了，瑶瑶录了一个操作视频，发给了我们的主编七荷，七荷发现只有我自己可以弄，就把整理好的操作流程发给我，这样我看了一遍，很快就操作好了。
▲同步给我的操作步骤
02
君君：做事有计划、有反馈，用过日子的心态花公司的钱
我在拍短视频，同事君君要布置出来一块拍摄区域。这个拍摄区域花了1000多块钱，并且她买了不同的沙发套，可以换背景。
▲拍摄一角
、这是呈现的结果，可是背后花费了君君很多心血，她真是做了很多功课，先去调研，问问我们拍视频的好友，人家公司是怎么样的，又去网上看看别人的背景。
然后，她和天一利用晚上下班时间去了一趟宜家，现场看看搭配的风格，有哪些值得借鉴的。
并且整理了一个文档发给我，列出了下面11项，并且每一项都做了详细的说明。
▲君君列的项目
我以君君列出的第一项沙发举例，她是这么备注的：沙发，218cm，可以买双人沙发（沙发罩单独购买，多几种颜色便于拍摄，网上可以搜），并且附上了一张参考照片，后面依次都是如此。
▲坐在沙发上的天一，君君拍照看看呈现的效果
我让君君负责布置，这活说容易也容易，就是买点物料，说难也难，到底买什么，怎么组合，尤其还涉及审美。
君君做得特别好的是，行动前有准备，行动时有记录，行动后有反馈，看她给到的记录，有文字有照片有分析，我就知道她在这事上有多用心了。
君君觉得我们刚尝试拍短视频，都是投入，未来结果不可知，那么就要控制成本，不能盲目投入很多钱。
去线下做完这个调研后，她算了一下价格，有点贵，就开始去淘宝搜索，又给我列了一个清单。
▲君君列的购买清单及预算（截取部分）
然后，搭配出来就是前面拍摄的照片，日常短视频拍摄和一些产品拍照都是在这里完成的。
我知道，很多公司有很不错的摄影棚，设备也特别好，这就是我们的情况，拍摄设备就是手机。
最早，我们拍一些产品照，都是找外面的摄影师，君君觉得太贵了，就自己利用业余时间琢磨如何拍摄，现在拍照水平很高，修图也很好。
事实上，这次拍短视频，布置环境这一块，我给了1万块的预算。
我从小大手大脚习惯了，公司运营上，虽然也控制成本，但我会设置一个线。结果我发现，我的同事们实在太会过日子，每次都特会抠成本。
2020年，我们开年终总结，她们给我提了一个建议：少花点钱，尤其招待费用。
她们认为，我很多请客吃饭都没有必要，我理解她们为公司好，不过，我依然会这样做，我会和她们分析，为什么很多社交对我来说很有必要，随便听听消息，就可能发现业务。
可是她们为公司省钱的心，我心里有数，省下的成本，年终奖多发一些就好了。
03
我时常说，公司不是家，我也不搞慈善。在创业之初，我就没什么不切实际的理想。我经常和同事们开玩笑，咱们先定一个赚钱的目标吧。
在管理上，同样也是，我看过不少书籍，比如陈春花的《管理的常识》，杰克·韦尔奇的《商业的本质》、里德·霍夫曼的《联盟》等等。
我也去拜访了很多创业的朋友，问问他们的建议。
然后，我又梳理了全部的职场生涯，看看之前的老板，哪些值得我学习的，就吸纳进来；哪些职场上发生的事情，是我感觉不好的，推己及人，等有一天成为了老板，我就不去做。
基于做的这些功课，在管理上我有了一个方向，剩下的就是好好实践了。
我特别感谢我的一任老板杨总，我们在一起工作的时间并不久，我买第一套房时，他还借给我25万周转。
当时，我们从一个项目里出来了，跟着他走的大概有20多人，没有活可以干了，他还带着我们坐邮轮玩了一趟，偶尔上班时间，我还在他办公室打牌，可是哪怕这样，他都没有想着降薪，也没有想着开人。
不过，这样过了1个月，我就很慌。恰好北京有一个机会，我就走了。
他还说，我买房，社保不能断，公司又帮我交了几个月。
他财力雄厚是一方面，更多的，用他自己的话说，“只要团队在，以后做什么都行。”
调整了半年多，他又做新项目，我离开的这几年，每次回去，都看到很多熟悉的人。
这几年，他事业做得更大了。他让我明白，团队真是太重要了，只要有人，就能干成事。
他是我的榜样，我希望能够有更多优秀的小伙伴一起做事。
我是很幸运，2016年，我全职做自媒体时，就有七荷在，咱们「遇见小mi」整个安排发布，一直都是她，如今我们在一起合作都5年了。这个行业才有几年呢？
2018年，我开始线下后，有天一在，她负责所有的商务和公司管理，我们俩的缘分更早，她读书时，我们就认识了。
我们写作课的老师，夏苏末和江夏老师，从2016年，一直在一起。
后来，君君、瑶瑶、大白来了，她们工作都超过1年了。
当然，中间有一些小伙伴来了走了，但我知道，这是创业公司正常的经历，可是每次，我都庆幸，核心团队是那么稳定。
我们这个行业，本来也不是堆人力的行业，哪怕到现在，加上我和新招的同事，我们全职的同事，也只有8人。
我们是一个很小的团队，很多业务都养不起全职，选择了外包的，财务是好朋友帮着做，法律顾问七七，兼职了人事，给同事办理入职等手续......
在创业的团队里，我是多么幸运，遇到一群靠谱的人。
有一次，我和朋友闲聊，她说：“你现在日子过得也很好了，可以放慢脚步，不用那么拼命了。”
我说，不行，我不是一个人了，看到我这些神仙同事，这么努力，作为老板，我不带着在前面冲，怎么能对得起她们的信任？
这不是冠冕堂皇的大话，在一日日和她们相处中，这是我真实的想法。
我时常因为公司太小，自己也没出圈，给同事提供不了更多而内疚，我经常会和一些大公司朋友去交流，流程化和规范化尽量向人家靠近。
我们是联盟，一起做点事，一起陪着走一段路。
我希望，将来同事们回忆这段经历，都觉得是值得的，在能力上，她们在这里获得了成长，养成了好的工作习惯，有了积极进取的态度；在收入上，她们的生活也得到改善。
我开公司，两件事最重要，一是成就自己，挣钱，二就是成就我的同事，陪伴她们成长，她们因公司变得更好，公司也因她们受益。
我继续努力去了......
杨小米：自媒体【遇见小mi】创始人，《行动变现》一书作者，心理学科班出身，定居在上海的山东人，3年从普通职员到市场总监，并创业，分享职场经验和成长故事。