luda 北派传统品牌家装公司中起步最早的是亚光亚，1993年由彭桂华创办。然后在1995年到1999年，是家装公司起步创业的爆发期，有点像2015年互联网家装井喷的场景。王显创办龙发，陈辉创办东易，李泰岩创办元洲，曹安闽创办阔达，张钧创办业之峰，陈耕创办轻舟，江勇创办瑞博文，孙威创办实创，戴江平创办今朝中国家装市场的正规化运营是1996年左右从北京德胜门的北京百姓家装市场起步的。其实家装行业一直有北派和南派！
京城家装四小龙掌门：元洲李泰岩、龙发王显、阔达曹安闽、东易陈辉
39岁创业第一桶金3万元
1993年，彭桂华和两个朋友每人两万块钱办了一家公司，主做舞台专业灯光音响工程，“最初创业，大家都不知道怎么去做，很辛苦却做得不太好”半年后，法人离开了，又过了两个月，另一个合伙人也由于看不到希望放弃了。两个合伙人的相继离开，把经营重担全部压在了彭桂华身上，“说实话，我当时也想干脆回去继续当一名工人算了。”但为了给手下十几个徒弟一个说法，不给集团找麻烦，“我一定要把这个公司负责到底。”
带着这份信念和坚持，39岁的彭桂华骑着自行车开始了走街串巷找工程的日子。“我一个人骑着个自行车，在做音响的西四和虎坊桥，见音像店就进去，问人家有什么工程可以给我。时间久了，人们都说‘大姐，您别跑了，这年月有活谁不自己干？’那一年我39岁，体重只剩下70多斤……可当时我就想，公司既然已经成立了，就一定要得到社会和家人的认可，更要对大家负责。”回忆这段艰难的日子，我依然能从彭桂华的眼神里读出那份坚毅。
凡事否极泰来，几经努力彭桂华终于在虎坊桥一家电器商店分到了一部分工程。这个工程也成为她创业的第一桶金，虽然只有三万块钱，却为企业的起步起到了很好的激励作用。接下来的日子，工程业务顺利了很多。但这并不是因为运气好，而是缘于彭桂华对工程质量的一丝不苟的苛求。“你工作的整个过程中，甲方他会看到你对工作的这种认真程度，再加上你用的都是真材实料，从设备的品牌、做工的细腻程度和认真程度上，他都会肯定你的优秀质量，而且他还会把你介绍给周边的朋友。最后西四和虎坊桥的音响商店的工程几乎全都找我来做。所以只有按照良心去做事，才能把企业做好。”
转型家装 意外的美丽
接下来几年，舞台专业灯光、音响的音视频工程的顺风顺水，让彭桂华稍微松了一口气。而1997年，国家对娱乐项目的削减，音响行业整体迅速下滑，这次行业大动荡触动了彭桂华紧张的神经，她认识到企业转型迫在眉睫。正好百姓装饰市场4月份成立，我们也是抱着试试看的心情，成为了百姓装饰市场最早入驻的企业之一！
“当初只是想为转型找个出路，结果一不小心就把家装做起来了。”1997年4月，北京德胜门京城百姓家装市场成立。彭桂华这样形容当时的市场现状：“97年的家装市场，基本上没有正轨的家装公司，都是去马路上找游击队，或者是找朋友，找关系。装修过程中设计元素也很少。”
正在为企业转型苦恼的彭桂华，在朋友的建议下抱着试试看的态度，也在百姓家装市场开了一个店。她没想到，一个二十平米左右的店面，每个月产值却可以达到上百万，庞大的市场需求量，让彭桂华大为震惊，迅速将全部精力转投在了家装上。
家装市场建立之初，与亚光亚同时进驻的有二十几家装饰公司，但在管理、薪酬体系的搭建、设计师管理、工队管理、工程施工等方面，大家都在摸着石头过河。也许是女性天生的细腻和对工作完美的追求，彭桂华将业务上的很多流程和管理细节进行了总结和分享， “百姓家装市场的成立，无疑规范了整个混乱的家装市场，整编了游击队。”
亚光亚走过四个阶段 两次企业变革
有了初始创业阶段在音响工程积累的资本、工程经验、人脉资源，进入家装行业之后，亚光亚与同行相比有着明显的。“不夸张的说，那时候装修的业主鱼贯而入，门庭若市。不用刻意去做营销，只要把工程做好，形成好的口碑，就会有取之不尽的客户资源。”第二年，亚光亚装饰就获得了百姓家装市场综合评比的第一名。
“创业阶段积累资本、锻炼队伍、储备经验，成长阶段强调质量和品牌，做诚信家装。”1998年到2001年，是亚光亚的成长阶段。1998年在百姓家装市场第一名成绩，为亚光亚在业内树立了极好的口碑。这时候，也为亚光亚品牌的塑造奠定了有利的市场基础。
那时候的家装企业，大多数都处于创业初期，对于品牌的塑造还没有清晰的概念，而亚光亚创业阶段5年多的经营，让彭桂华开始关注品牌的力量。她认为，“家装这个行业，就是做质量造品牌，诚信亚光亚品牌装饰家的理念，奠定了品牌的基础。2001年后，我们的品牌逐渐形成。”
2001年到2005年是亚光亚的发展阶段，正是在这个时期，亚光亚进行了第一次企业变革，收获了第一个发展高峰。据彭桂华介绍，这个阶段，亚光亚在北京新开了十几家公司，并在外埠拥有了70多家公司。另外，亚光亚还与产业化接轨，新建了自己的产业基地，生产自主品牌产品，为今后的集成一体化发展奠定了坚实的基础。除此之外，这个阶段还是流程再造的关键时期。为了保持亚光亚管理团队的新鲜势力，2003年创业阶段的领导班子逐渐退出领导层，退居二线，同时引进了一批新鲜血液。在这一系列企业重组之后，2004年，亚光亚无论从规模、业绩、企业文化建设上，还是从人员的士气、工作状态上，都达到了一个顶峰，一跃成为当年家装企业中产值最高的品牌装饰公司。
经过创业阶段、成长阶段和发展阶段的磨练，彭桂华引领着亚光亚疾速进入成熟阶段。2004年的顶峰给了全公司人极大的鼓舞。而05年，公司经营思路陈旧等问题就逐渐显现出来，严重阻碍了公司的快速发展。与此同时，突如其来的家庭变故更让彭桂华的精神和体力几乎完全透支。
回忆这一段艰难的岁月，彭桂华心里五味杂陈。一边是事业，一边是家庭，两边同等重要。面对如此大的压力，她当机立断，选择了进修学习。她认为，与智者对话一定能够找到激励向上的精神力量。07年，学成归来的彭桂华为亚光亚找到了一条新的发展思路——引进新一代的知识型管理团队，她将这称为企业的第二次变革。也正是这次变革，让彭桂华对人才观有了新的认识。
用人经：知人善用 充分放权
“创业阶段十年靠老板，十年之上应该靠标准、靠流程，再往后可能就要做百年老店就要靠品牌了，靠文化”。作为亚光亚装饰的创始人，彭桂华在两次企业变革之后对用人有了更深的认识，“我觉得知人善用，能够组建一支比较优秀的管理团队，在后边的阶段过程当中，则权利下放，充分的放权，让他们去发挥作用，我觉得这才是比较开明的创始人。做企业应该有这么一种胸怀，只要企业能够不断的去发展壮大，发扬光大，我觉得就可以了。
亚光亚董事长彭桂华
时光回到2016年 亚光亚装饰公司董事长彭桂华、实创装饰集团董事长孙威、苹果装饰集团联合创始人&猫舍科技CEO 韩孟岑同台，作为第一代代表、第二代代表、第三代代表无不都倒在了18年！2003年亚光亚提出“集成”概念，也就有了家居体验馆，并把装饰公司开到俄罗斯，并拥有CRM管理体系，2009年时任亚光亚装饰总裁王可认为，网络营销目前已经成为家装企业营销的三大手段之一，市场、小区、网络对家装企业来说都是 支柱型的营销渠道和手段。据不完全统计，目前家装企业30%以上的客流来源均来自网络。王可说，谁的网销做的好，谁的业务量就能取胜这已经是不争的事实。用一句时任亚光亚集团CEO王可的一首《沁园春・雪》总结当下：惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。
实创装饰在2005年才正式进入家装。开创了一个全新的模式，装修套餐28800元，精装装修家，其实到现在为止整装公司包括互联网家装大概都是这个模式。 这个模式有它好的地方，也有它不足的地方。对于一个在区域市场、局部市场这么发展的非常好的企业，这个模式是很容易做大规模的。实创也是在2005年靠着这一模式，从一个小公司用几年的时间做到了北京第一。苹果装饰 韩孟岑说，万亿级的家装市场，猫舍只是其中很小的分类，猫舍有自己的精准定位人群，移动互联网能够帮助猫舍找到这一群人，并通过更好的体验让他们爱上猫舍。
独孤求败：摘抄了这么多我用2011年亚光亚南京事件来概括2018年“曾经很辉煌的前三名装饰公司亚光亚装饰轰然倒闭！虽然我们坚持过，但最终捱不过装饰行业的严冬……一个企业能够得到持续发展，靠什么？亚光亚装饰董事长彭桂华说是人才！不禁让我想 彭桂华变卖了三套个人房产，并拿出多年积蓄，共凑了6000多万元，结清了材料款、发放了工人工资和赔偿款、退还了工长的质保金！如果提前花6000万亚光亚是什么样子？亚光亚真的没人才还是企业真的到了朽木不可雕也的地步！苹果装饰董事长李奇 1999年-2003年，先后进入北京两大知名装饰公司任职，工作得到了上级的肯定，但是仍然没有股份，我一直觉得公司不给予员工股份，不让他们成为公司的主人，一旦造成人才流失，既是员工个人的损失，也是公司的损失，这是苹果创立之初的真实原因，应该也是时任亚光亚装饰总裁的离职原因，十年以上企业靠制度，靠文化，靠新鲜血液才能在市场中发生怒吼般的声音！花6000万让公司关门很简单，我在想那些加盟亚光亚装饰的那些城市分公司来说又会变成一场危机，皮之不存，毛将焉附！有现金流的分公司还好说随时可以解决债务问题，那些现金流困难的怕是也熬不过这年前！这时我又想到了江南美装饰集团王汉雄的理想，让每一个设计师、项目经理都能在江南美赚到钱，都能分到江南美所带来的红利
王汉雄真的是年仅15岁 衣衫褴褛，离开家乡从油漆工干起产值干到8亿的江南美集团总规划师灵魂核心创始人吗？