luda 现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划方案"，从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括：
1、项目投资策划；
2、项目规划设计策划；
3、项目形象策划；
5、项目营销推广策划；
6、项目服务策划；
7、项目二次策划。
第六部分 项目服务策划
房地产全程策划的同时，积极倡导和推介房地产全程物业管理。房地产物业管理不仅是项目品质和销售的有力保证，它更是品牌项目的重要支持。
一 项目销售过程所需物业管理资料
1、楼宇质量保证书
2、楼宇使用说明书
3、业主公约
4、用户手册
5、楼宇交收流程
6、入伙通知书
7、入伙手续书
8、收楼书
9、承诺书
10、业主/用户联系表
11、遗漏工程使用钥匙授权书
12、遗漏工程和水、电、汽表底数记录表
13、装修手册和装修申请表
二 物业管理内容策划
1、工程、设计、管理的提前介入
2、保洁服务
3、绿化养护
4、安全及交通管理
5、三车及场地管理
6、设备养护
7、房屋及公用设备设施养护
8、房屋事务管理
9、档案及数据的管理
10、智能化的服务
11、家政服务
12、多种经营和服务的开通
13、与业主的日常沟通
14、社区文化服务
三 物业管理组织及人员架构
1、物业公司人力资源的管理，包括招聘、培训、考核、调配、述职、工资、福利、晋级等
2、物业管理公司应遵循以下原则建立各级组织机构，明确各部门职能、责任、权限、隶属关系及信息沟通渠道
（1）遵守国家有关规定
（2）在经营范围允许下
（3）结合不同的工作重点
（4）把质量责任作为各环节的重点
（5）遵循职责分明、线条清晰、信息畅通和高效的原则
（6）各岗位的人员设置应遵循精简、高效的原则
四 物业管理培训
1、在物业交付使用前，培训内容：
（1）为员工提供公司架构、人员制度及管理职责的了解
（2）提供物业管理的理论基础
（3）物业及物业管理的的概念
（4）建筑物种类及管理
（5）物业管理在国内的发展
（6）业主公约、公共面积及用户权责
（7）装修管理
（8）绿化管理
（9）管理人员的操守及工作态度
（10）房屋设备的构成及维修
（11）财务管理
（12）物业管理法规
（13）人事管理制度
（14）探讨一些常见个案
2、在物业交付使用后，培训内容：
（1）现场实际操作
（2）对公司早期工作进行一次鉴定
（3）各部门的管理、工作程序及规章制度
五 物业管理规章制度
1、员工守则
2、岗位职责及工作流程
3、财务制度
4、采购及招标程序
5、员工考核标准
6、业主委员会章程
7、各配套功能管理规定
8、文件管理规定
9、办公设备使用制度
10、值班管理制度
11、消防责任制
12、消防管理规定
13、对外服务工作管理规定
14、装修工程队安全责任书
15、停车场管理规定
16、非机动车管理规定
17、出租屋及暂住人员管理规定
18、进住（租）协议书
19、商业网点管理规定
六 物业管理操作规程
1、楼宇本体维护保养规程
2、绿化园林养护规程
3、消防设施养护及使用规程
4、供配电设备维护及保养规程
5、机电设备维护保养规程
6、动力设备维护保养规程
7、停车场、车库操作规程
8、停车场、车库维护保养规程
9、会所设施维护保养及操作规程
10、给排水设备维护保养规程
11、公共部位保养保洁操作规程
12、保安设备操作及维护规程
13、照明系统操作及维护规程
14、通风系统操作及维护规程
15、管理处内部运作管理规程
16、租赁管理工作规程操作及维护规程
七 物业管理的成本费用
1、管理员工支出
（1）薪金及福利
（2）招聘和培训
（3）膳食及住宿
2、维护及保养
（1）照明及通风系统
（2）机电设备
（3）动力设备
（4）保安及消防设备
（5）给排水设备
（6）公共设备设施
（7）园艺绿化
（8）工具及器材
（9）冷暖系统
（10）杂项维修
3、公共费用
（1）公共电费
（2）公共水费
（3）排污费
（4）垃圾费
（5）灭虫
4、行政费用
（1）办公室支出
（2）公关费用
（3）电话通讯费用
（4）差旅费
5、保险费
6、其他
（1）节日灯饰
（2）审计费用
（3）杂项支出
7、管理者酬金
8、营业税
9、预留项目维修基金
物业管理原则上自负盈亏。
八 物业管理ISO9002提示
1、质量手册
2、程序文件
3、工作规程
4、质量记录表格
5、行政管理制度
6、人力资源管理制度