luda 张烁 本报记者 刘媛媛 上海报道
2月1日，距离火神山医院原定正式投入使用日期——2月3日还有2天，建设现场，千余名建设者们仍在争分夺秒，日夜赶工。数千万网民的网络“云监工”,是对武汉速度的见证。不过，这个将创造中国速度奇迹的“小汤山模式”医院项目的高效与速度，并不仅仅体现在现场。
1月28日下午，科逸股份副总裁刘素华收到了来自火神山医院项目加订100套整体卫浴的订单，目前，这100套整体卫浴已连同科逸股份捐赠的264套送往火神山医院建设现场。而早在年初一，科逸股份在苏州、广水、芜湖三地的近200名工人就已正式复工，包括武汉火神山医院在内的全国多地临建医院的整体卫浴模块将经他们之手，以3.5分钟/套的生产速度陆续输送出去。
“开工难度还是挺大的，因为疫情比想象中严重，大家还是有很多顾虑的。”刘素华告诉《中国经营报》记者，最初在发起复工时，碍于疫情，并不是很顺利。
“可是当我们看到临建医院时我们就知道，我们的产品是最适合建这种医院的。当时我们董事长陈忠义先生在微信群里发起了不计成本、不计价格的复工倡导。我们觉得总要有人和企业有奉献精神，可能我们这样参与建设会对抑制疫情的发展起到一些作用。”在发起微信群讨论后不久，科逸股份的3个工厂成功复工。
据刘素华介绍，科逸股份已开工的3个工厂目前正在赶工生产的是一种集装箱式的整体卫浴室，产品在工厂加工完毕后可直接运至施工现场，每套的安装时间约4小时。目前科逸正以每天每个卫生间型号200套的生产量供货给全国。
除了在速度方面适配临建医院外，整装卫浴的材料也具有适配优势。刘素华告诉记者，科逸股份正在生产的整体卫浴采用的是SMC(Sheeting Molding Compound的缩写)复合材料，其不仅耐污性较强、易清洁，而且无甲醛污染。
和一些口罩生产企业以5倍工资启动复工不同，科逸股份目前还未制定针对特殊时期的报酬方案，刘素华透露，“虽然身在和平年代，但这次对抗疫情跟打仗一样，包括生产人员、销售人员在内的很多员工并没有要求提高报酬，大家不是很关心这件事，更多的是希望贡献一份力量。”
刘素华认为，当他们通过发达的网络了解到疫情超乎想象并选择了不退缩时，就已经进入了正常的开工状态，其他的顾虑也都抛诸脑后。
在复工的四天里，科逸股份武汉办事处的一位90后男同事柯震（化名）做了一件让刘素华记忆深刻的事。年初二那天，住在武汉郊区的柯震在接到中建八局的消息后立刻驱车近两小时赶来施工现场查看情况。但由于当时武汉已处于“封城”状态，柯震一路数次被拦。
刘素华告诉记者，柯震一路上像在闯关，每到一处关卡都需要联系中建八局的相关人员获取通行证。最终通过多方协调才到达现场。“这样的激情让我感动，我觉得他也是网上所说的逆行者。”
关于科逸股份目前的备货情况，刘素华称，科逸年前的储备还是较充足的，眼下，科逸也会将因春节假期停工的一些项目的货挪到现在的项目中使用。此外，科逸也启动了第二方案，采购部门也在陆陆续续地联系原材料厂家，保障后续生产。以现在的供应量和存量来看，刘素华估计最起码可以撑7~10天。
同时，记者从江苏省某县级市的空调设备厂获知，该空调设备厂也接到了来自火神山医院的订单，要求生产一批空调零部件发往武汉，给到他们的生产时间只有两天。这也从侧面体现了火神山医院建设的火速。
根据新华社消息，1月29日晚，火神山医院最大雨水处理一体化泵站完成吊装，标志这家用于集中收治新型冠状病毒感染肺炎患者的医院排水系统主管道已基本建成。截至1月30日上午10时，所有污水、雨水、给水主管线已基本施工完毕，病房区南侧弱电管群也已建设完成。
（编辑：石英婧 校对：翟军）