luda ■东莞健达照明有限公司总经理沙宝民
“与以往不同，新时代下，企业要赢得发展先机，内功的修炼同样非常重要。”东莞健达照明有限公司总经理沙宝民直言“友善企业”建设，是提升“内功”的重要举措。
“我们希望把友善等核心价值观巧妙融进企业员工的生产生活空间，在点点滴滴中融合、渗透，全方位落地生根。” 沙宝民说。
转型升级成为标杆企业
位于企石镇东山村工业区的东莞健达照明有限公司，2008年由原东莞企石东山建达灯饰厂（成立于1987年）原地转型升级而来。发展至今，有员工1000余人。其中，技术类岗位人员200多人，拥有100多名工程师的产品研发团队，具有电子、光学、结构、材料、智能电器等多个研发组。
沙宝民说，公司自成立以来，通过不断实施技术升级改造、产品创新，凭借先进的技术实力，已取得各类完全自主研发的专利55项，日产照明产品30万件，2017年广东省照明类产品出口量排名第一。
2015年起，健达照明有限公司一直被评为“高新技术企业” “广东省清洁生产企业”“东莞市环境友好型企业”“东莞市加工贸易转型升级示范企业”“东莞市能源管理中心乙级”“LED行业国际竞争力前10”“安全生产标准化企业”“2017年度广东省法治文化建设示范企业”等多项荣誉认定。
弃千万元利润换“友善”品牌
“企业要发展就必须讲品质，包括产品品质和人文品质。” 沙宝民告诉记者，自公司原地转型升级后，把可持续发展提升到了公司高品质发展的核心理念。他说，企业要走长远就应该用发展的视野去看待事情，不能被眼前利益所束缚。
“原地转型升级后，我们抛弃了以往用低成本换利润的经营方式，采购的所有原材料都对标国际一流标准，以此来保证产品的基本品质，同时还必须达到绿色环保的高标要求。” 据沙宝民介绍，现在公司每年都会多支出逾千万元的原料采购成本，为的就是向公司员工和客户传达高质、绿色的发展理念。
沙宝民表示，在打造“友善企业”上，健达将把社会主义核心价值观融入员工思想教育工作之中，夯实“友善企业”基础、打造“友善环境”阵地、构建友善劳动关系。利用各种形式把友善等核心价值观巧妙融进企业员工的生产生活空间，在点点滴滴中融合、渗透，全方位落地生根。利用形式多样的企业文化载体，营造和谐友善氛围和人文环境，提高员工的幸福感和自豪感。
“通过建设‘友善企业’，员工的抱怨少了，争吵少了，公司呈现出积极健康、向上向善企业氛围，员工之间友善互助，不断涌现好人好事，企业风气持续好转。”为证实所言非虚，沙宝民还特意拿出该公司2018年员工流失率统计表，记者看到，相比2017年，该公司的员工流动率从15%下降到10%以下。（记者 王子玺）