luda 随着电商维权环境越来越严格，平台给的支持越来越少，品牌方自己控价维权的的难度越来越大，就有更多的公司选择跟第三方控价公司合作。
从我个人的感受来说，今年有外包合作意向的品牌方比去年更多，我做了大概的数据分析，去年上半年我司合作的新客户是238个，而今年上半年这个数字达到了307个，增长了近30%。
而在这个大环境下，今天我要分享的主题就是，不同类目的产品，不同的行业，控价合作的费用是否一样呢？
首先列举一下有几个大类：化妆品、医药、书籍、食品母婴、服装户外、3C。
这里从我几年的了解下来，食品母婴类产品的需求和报价算是比较对称的，特殊情况较小，可以算作费用标准的1 ： 1，那接下来说下其他几个类目的不同和比例。
1、化妆品。其实化妆品很多情况跟食品母婴类似的，SKU可能会比较多，但化妆品有一个很明显的特点，一是基本都要管控到手价，这个操作的难度和成本都更高；二是活动非常多，一周一个小活动，半月一个大活动，管控起来波动大，很需要耐心。从公正的角度来说，费用的标准应该在1 ： 1.3
2、医药。医药产品也很有特点，就是很难投诉，要做的比较好，就需要建立管控网和加大跟踪频次，这样人力的成本就上去了，综合评估费用的标准应该在1 ： 1.2
3、书籍。书籍行业跟医药的处理情况类似，主要依靠店铺通知，虽然能做投诉，但不建议多做。这就产生大量的通知成本，同时也很依赖第三方控价公司对这个行业的沉淀，没有沉淀几类，图书专营店根本不吃你这一套，管控效果就会很差。但如果盲目投诉的话，惹急了经销商，年底不给结账的话，那就偷鸡不成蚀把米了。综合评估费用的标准应该在1 ： 1.3
4、服装。服装产品我司合作的大品牌有很多，比如恒源祥、江南布衣、雅鹿等等。处理起来难度其实相对还好，特点就是假货很多，多数以打假为主。综合评估费用的标准应该在1 ： 1.2
5、3C。这类产品包含的比较多，各种情况都有，部分可以当个案来报价。但大部分的产品特点都比较简单，常规的产品SKU不会太多，链接也不会太多，情况也不会太复杂。综合评估费用的标准应该在1 ： 0.9
（备注：以上比例1可以看做1万，1.2则是1.2万，行业不同，报价也会有差别）