luda
有钱人家的朋友最近回家创业也是为了养家糊口，不小心提前退休，可能会享福。没想到会苦恼，一夜之间老了很多。
别看业务小体量小，期间经历的种种非人待遇简直可以出一本书，待小富慢慢道来。
万万没想到的“成本”
1. 投资本金
他最开始以为澡堂子就是卖热水，家里有自己的门市，地处小区和市场交错黄金地段，多方咨询打探之后决定干大众浴池，靠客流带来不错的利润。然后轰轰烈烈就开干了，花了将近30万装修，买锅炉8万，煤4万，其他乱七八糟东西几万，总共加起来五十万，找了没工作的亲戚收银，找了几个搓澡工，就开始了他的不归路。
2. 发展阻碍
你以为就这样顺顺当当赚钱了？NO!
首先就是东西老坏。灯坏，线路坏，桑拿坏，门坏，衣服箱子坏，锅炉坏，水管坏，水龙头喷头坏……各种坏。后来修不起了，电工出门就五十，水暖出门一百，工时另算，直到练就自己一身修理本领。
其次是同行挤入。中国人做生意就喜欢扎堆，三年内新开了六家大众浴池，装修一个比一个好，门脸一个比一个大，价钱一个比一个低，为了生存就得重新装修，一装修又得二十万，两年白干。
万万没想到的就是时间成本。培养一个会推销手法好的搓澡工人挺花时间；还有需要六点开门，开门就有人来洗澡，一直到晚上八点半，全年365天，也就初一到初三他能歇一歇。
真是心酸，他还说如果以后不再发生老头昏迷、家属打闹索赔事件发生，应该能保证年入十二三万。这还是在同行生意黄的情况下。
前面讲了这个故事，其实小富就想说的是“创业到底要花多少钱？”你笑创业水不深，创业笑你太天真。下面小富再用统计数据告诉你那些想不到、看不见的创业成本，你都算到了吗？
“小米加步枪”八年抗战准备
为了省房租，办公室搬去郊区，要么就和旧厂房共用一个大货梯……
为了省人工，扫地擦窗CEO自己来，出现危机全靠刷脸求放过……
一、 显性成本
所谓显性成本基本为可以直接用会计数字计算和体现出来，所以这种钱相对来说往往是小钱。现总结如下。
人员费用，包括：
* 招聘费用：各种猎头费、服务端口费及创始人付出的时间
* 国家强制的福利：五险一金、残疾人就业保障金
* 企业自主福利：聚餐、下午茶、生日福利、停车费
* 人员效率：办公室政治、员工的特殊情况（怀孕、工伤或者团建受伤、遇到各类生活难题）、不断更替核心团队
财务费用，包括：
* 税：发票、晚交社保罚款、增值税发票（一开跨月不可作废必须交税）
* 做账费用（聘请外部的财务人员）坏账或者账期
* 公关费用：各种打点及节日送礼、企业形象支出（比如：做包做T-Shirt）、 政府公关费用
* 固话费（没有座机像骗子企业）、宽带费
* 房租水电及打点物业
* 房租违约：业务的迅速发展总是需要提前换更大的办公室
二、隐性成本
其实最大的成本还是来自于隐性成本。所谓隐性成本往往不能直接用会计数字计算和体现出来，这些成本对于创业企业来说却常常是致命或者根本性的。
* 机会成本。找错方向或者资源配置失误，损失时间损失机会；
* 创始人的生理、心理及现金健康。有句话叫做“不下牌桌”，只要创始人雄心还在而且还有钱继续，就迟早有机会。但是有些创始人在短期内迅速消耗身体或者现金，迅速下牌桌，而没有等到机会出现的时刻。
* 找错人
就“找错人”多说几句。
首先，最怕找错合伙人。如果合伙人之间没有基本的能力及人品信任，或者没有共同的愿景及价值观，哪怕是没有互相包容的氛围，公司必然陷入在方向上或者在用人上等各个方面的纠结、撕逼到争执，最后企业只能以一方出走或者彻底瓦解为终结。浪费的是时间和精力，损失的是士气和机会。
其次，找错投资人也很受伤。许多初创团队对于投融资并不了解，为了解决启动资金的问题，往往对于钱过于渴求或者单纯地因为地域或见识限制只知道某些所谓的大品牌，最终仓促拿下某些投资人的"要命钱"。
然而，在股权分配和公司治理上一旦埋下结构性的隐患，爆发只是时间早晚的问题，其破坏力可轻易摧毁一个哪怕是运营良好的公司。
最后，找错核心员工同样糟心。一方面，核心员工能力不够可能造成执行力低下，方向再好而没有实施，又能如何。另一方面，如果核心员工的人品或者合作精神有问题，可能出现“狭天子以令诸侯”的局面，在版权及核心代码等公司重要资产方面形成致命漏洞，这些对于企业来说都是万劫不复的。
说白了，就是一万个没想到啊！
1. 没想到中秋发红包就要2W+
2. 没想到一年天猫服务费300W+
3. 没想到号称0门槛的网店成本这么高，不输给实体店
4. 没想到信用卡和蚂蚁花呗一年手续费150W+
5. 没想到一个月招聘网站就给几K
6. 没想到当地政府的税务是有政策的，竟然可以谈价
可是你以为开网店就能躲过一劫么？那你就又错了！
假设你有2000万资金在TB做生意，有800万是压死的没法进货，自己的这800万需要每个月支付12万利息……剩余1200万你用来进货，比较大的商家一般都会入仓，也就是扶持某鸟物流(现在做的确实不错，90%订单48小时内到)。
进完货发现资金不够了，那你这1200万货物在阿里仓库，是可以以抵押物做贷款的，大概能贷500万出来，费用呢？一个月5-6万还要使用部分信用贷款，随便算下来，这种规模一个月仅利息20万费用，这是做公司之前万万没想到的，关键这些钱本身就是自己的钱，存银行银行一个月大概会给6万左右利息，放TB会收20万利息……
小富有话说
其实身为创业者，就等于你已经选择了一个每时每刻都必须即兴主演的人生，你必须做更充实的准备，因为你即将面对的创业沟壑远比别人“几百种人生”的维度要宏大得多。
既然选择了创业，就要付出创业的代价。而创业者的规则，就是迎难而上、拥抱变化。