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最近浏览以前的资料时偶然看到一个笑话，可能是“老”笑话。
《新民晚报》
听到一则非杜撰的笑话。
一位小学生作文总是写不好，父母特地给他请了位资深的语文老师进行辅导，仍收效甚微。
一日夜晚看完电视，小学生忽然对父母大声说：“我总算找到了写不好作文的原因。”
父母洗耳恭听。
孩子说：“你们为什么不从小给我喝孔府家酒，所以我现在都不能作天下文章了。”
图源：网络
想必了解鲁酒的人都看出来了，喝了能“作天下文章”的并不是孔府家酒，而是孔府宴酒——央视的首届标王。对于孔府家酒，人们熟知的应该是一句“孔府家酒，叫人想家”。
曲阜老窖等孔府家酒早期产品。图源：网络
1994年，孔府家巧妙地将《北京人在纽约》的火爆嫁接到了广告中来，让人一下子就记住了这充满温馨的亲情的一句话。
1994年，演员王姬拍摄的孔府家酒广告。图源：知乎
广告营销的模式，使得孔府家酒突破了地域的局限，一时间举国皆知。
对于孔府家来说，这带来的不仅是极高的声望，更是切切实实的销售额。据说，在最疯狂的时候，孔府家的销售额一度达到了9.5亿，来提货的经销商在门口一等就是7天。
孔府家酒厂。图源：孔府家酒业官网
之后，各大酒厂在看到广告的神奇魔力之后，纷纷都将注意打到了央视上。1994年，孔府宴酒斥资3000万夺得央视第一届标王（1994年竞选的是1995年的标王）；1995年，秦池以6666万元成为第二届标王，第二年以3.2亿元的天价再夺得标王。
图源：凤凰网
这是鲁酒的巅峰时刻，所有人都对媒体的推动效应深信不疑。
然而，1997年，《经济报》曝光了一条爆炸性新闻：
秦池在山东基地每年只能生产3000吨原酒，根本无法满足市场需要，因此秦池在四川大量收购原酒，运回山东进行“勾兑”。
消息来源：经济报
“勾兑门”事件让一代标王就此陨落，然而这只是一个开端。这一事件迅速波及到了当时的“鲁酒八大金刚”，当然也包括孔府家。
鲁酒八大金刚。
由于当时酒厂公关意识薄弱、公关渠道不通、公关能力欠缺，在人们意识到危机的时候，已经到了无法挽回的局面，鲁酒的声名从此一落千丈。
秦池崩盘，孔府家销售额逐步萎缩，年销售额仅有2亿左右，到2001年和2002年，甚至出现了亏损。
为了扭转亏损，孔府家开始了漫长的复兴之路。
孔府家的第一次易主是在2003年。
这一年，曲阜市政府为了挽救逐渐衰落的孔府家，公开招商引资，并把绣球抛给了远在深圳的万基集团。当年5月，深圳万基斥资8000万收购了国有性质的孔府家90%的股权，成为了孔府家最大的股东。
万基医药园。图源：直销报道网
据说，当时新建的万基酒水事业部团队，有好几股人马。一股是万基医药保健品人马，一股是以“白酒业少帅”刘敏为首的酒水人马，还有孔府家的原班人马，另外还有从金六福挖过来的人马。
新的团队给老酒厂注入了新的生机。一向主张“ 不打无准备之仗”的刘敏提出了3 条措施：第一是进一步完善老产品，维持老产品的价格；其二是新创高档品牌，进行多品牌运作；其三是有重点地结合市场开发产品，允许买断品牌经营。
他们还邀请了酒界泰斗沈怡方，作为产品的技术指导，开发新产品。
沈怡方。图源：网络
这条航线布置得不可谓不细致，但是三年之后，孔府家的状况并没有得到根本的改变，最终孔府家和万基分道扬镳。
有人说，以洋参、燕窝等保健品起家的万基集团就是想借孔府家来发展“泡酒”业务，拓展自己的事业版图。
万基洋参含片。图源：网络
有人说，万基没有完全履行当年的协议，说好投资1个亿，但实际上只投了几千万。
有人说，万基对孔府家做了很大的贡献，将孔府家的年缴税金额从1000多万拉升到1个多亿。
也有人说，万基三年卷走了8000万，还欠下800万税款未交……
后来再提到当年的时候，相关人员只留下一句：“原因很复杂。”
万基离开后不久，又有消息传来说，内蒙古河套酒业将以3900万元的价格收购孔府家75%的股份，并于当年（2006年）7月草签了协议。相比于当年万基收购的时候，孔府家的身价跌了四成有余。
河套酒业。图源：网络
之后，河套酒业董事、副总裁常俊带领其他7名高管人员于8月3日进驻山东孔府家集团。按常俊当时的说法，河套酒业控股孔府家75%股份的各种法律文件都已签署完毕，即日起正式入主孔府家。
然而，谁也没有想到，这件在所有人看来都已经板上钉钉的事情，却临时突然发生了变数——9月底，河套正式退出孔府家。
河套酒业。图源：杭锦后旗政府网
河套的操作是不是有些太随便了？跟闹着玩儿似的。
但是后续有专家分析，河套虽然以3900万元控股孔府家，但后续厂房及生产线的更新也得投一大笔钱，再加上孔府家职工的买断工龄、养老保险也需要一笔可观的费用。一旦投入不当，不仅救不活孔府家，还会影响到自己的资金周转，甚至拖垮自身。
这样看来河套酒业的退出在人意料之外，似乎也在情理之中。
半路折返的河套与孔府家的情缘似昙花一现，之后万基曾拥有的90%的股权又回到了曲阜市国资局手中，孔府家重新成为了一家国有独资企业。外来资本不行，孔府家决定自己做。然而孔府家前途到底会如何，没有人知道。
2006年9月30日，曲阜市政府已经任命原孔府家总经理邱振新担任集团董事长兼总经理。为了完成品牌形象的提升，孔府家将目光放到了曲阜国际孔子文化节上。
曲阜国际孔子文化节·节徽节旗征集大赛参赛作品。 图源：创意擂台
经过多方争取，文化节办公室正式回复孔府家“2007中国曲阜国际孔子文化节祭酒和接待用酒，唯一指定孔府家酒，孔府家董事长邱振新被授予2007年度祭孔大典唯一民间祭祀人。”
这是孔府家酒从“家文化”向“孔文化”转变的开端，也是从这一年起，孔府家连续三年的销售额增长为100%，到2011年时达到了近5亿元。虽然无法和最辉煌的时候媲美，却让人看到了希望。
2007年中国曲阜国际孔子文化节大型文艺晚会现场。 图源：企业文化
但是邱振新却说，他看到了孔府家回暖背后的后劲不足，这让他意识到寻求合作势在必行：“这么多年下来，从管理团队到职工都已感到身心疲惫，我们需要一个真正有实力，真正懂得白酒行业，真正懂得孔府家的团队，帮助我们走出目前的困境，迈上一个新高度。”
有人说，邱振新是想多了，但是事实证明，他是非常认真的。
2011年末，一阵风再次吹皱了一池春水。有传言说，联想和中粮打算“抢夺”孔府家。最终，2012年9月，联想控股旗下丰联酒业控股集团以4亿元的价格全资收购孔府家酒，双方已正式签署收购协议。
联想集团。图源：科技媒体DoNews
孔府家并不是联想收购的第一个白酒品牌，此前，联想已经投资了泸州老窖旗下湖南武陵酒业和河北承德乾隆醉酒业。在接手孔府家之后的前三年，联想一直想将孔府家打造成一个国际品牌。
时任孔府家总经理的刘智涛说，2014年，孔府家酒出口同比增长逾50%，对韩国出口增长60%以上，中国对韩出口白酒中，孔府家酒占34%。
2016孔府家酒全球合作伙伴大会现场。图源：凤凰酒业
2015年底，孔府家酒形成了以刘涛、段继星、左清河等为代表的少壮派管理运营团队。
到2016年，这群80后又引入互联网的思想，打造新的孔府家酒形象。4月份，孔府家酒牵手虎嗅网，亮相F&M创新节成都站；5月份，孔府家酒牵手世界传统诗人大会，倡导“诗与远方”的生活方式；6月份，孔府家在根据地市场策划了“汉服事件”……
孔府家酒业新任总经理刘涛。图源：凤凰酒业
他们跨界而来，致力于为孔府家注入现代文明和时尚魅力，呈现一种快意的诗意生活，所有人都在期待着孔府家的再度腾飞。
但是，有媒体报道称，自从收购后孔府家酒三年多的时间更换了三任高管，牵手联想控股的孔府家酒并没有给外界带来“枯木回春”的感觉。
孔府家酒 再造经典。图源：凤凰酒业
不出意外，丰联集团在2017年就将其持有的孔府家股份悄然悉数转让给了文王酿酒。
据行业公众号“酒业家”的报道称，此次丰联集团旗下四家酒企股东均由丰联集团变更为文王酿酒，原因在于丰联集团此番欲将四家酒企打包出售给河北衡水老白干。
2017年1月20日，衡水老白干发布重大资产重组停牌公告。之后，衡水老白干以13.99亿元并购丰联旗下4家酒厂，包括孔府家。
这是孔府家的第五次易主。
衡水老白干酒都大厦。图源：腾讯证券
2018年，衡水老白干进行人事调整，原河北板城酒业总经理谭小林出任孔府家酒业董事长一职。在谭小林的战略规划中，孔府家的振兴需要三步走：
第一步，孔府家要在一到三年的时间里，重新回到区域强势品牌的序列。
第二步，孔府家要在三到五年的时间里，重新回到省级主导品牌的方阵。
第三步，孔府家要在五到十年的时间里，重新回到泛全国性品牌的序列。
孔府家“朋自远方”系列。图源：孔府家酒业官网
如今，孔府家不骄不躁不折腾，以“朋自远方”系列提升品牌形象，以“府藏”系列稳托市场。
振兴“三步走”是否能真正让孔府家完成复兴，我们拭目以待。
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原来不是所有的天然洞穴都可以藏酒，郎酒天宝洞厉害在哪里？
参考资料：
[1] 田钰：孔府家酒：重生抑或毁灭，管理与财富，2008年1期；
[2] 甜甜：中国经典广告逐个数：孔府家酒，叫人想家，广告门；
[3] 李攻：万基撤离孔府家鲁酒复兴受阻，第一财经日报；
[4] 张洪瑞：万基、孔府家“婚变”为哪般？，中国营销传播网；
[5] 杨颢：河套酒业退出孔府家重组只是一个意向而已，北方新报，2006.11.29；
[6] 周亮：孔府家酒面对河套集团的收购该何去？中国营销传播网；
[7] 马千里：孔府家酒浴火重生，企业文化，2008.11；
[8] 联想“入主”三年，孔府家酒都在做啥？，第一财经；
[9] 联想入主孔府家4年玩国际跨界 吐心声：为什么做酒，凤凰网酒业；
[10] 戴岳：联想白酒板块亏损严重 被收购五年后孔府家酒或卖给衡水老白干，山东财经报道；
[11] 老白干正式收购丰联酒业 孔府家酒“转嫁”，齐鲁网；
[12] 孔府家60周年首发三步走战略，老白干“拖油瓶”变“排头兵”？云酒头条。