luda 但是需要家装的人一定听说过“圣像”这个名字。26年来，在工匠的努力下，成祥集团以不懈的努力和坚韧不拔的精神，在中国地板行业的赛道上夺得了几枚金牌。是打造整个产业链的第一家中国木业企业。中国首次推出了E0环境标准。首次引进了国际一流的强化复合木地板生产线。第一站OEM中国地板企业；中国林产工业协会授予“质量信用信任企业”的第一家地板企业。成立以来，圣像没有停止创新的步伐。
从地板、木门、墙板、衣柜、橱柜到家具，从“绿色产业链”、“国际化战略”到“大家居战略”，圣象不断突破品类和模式，在国内拥有超过1500万的忠实用户。经过多年经营，如今圣象集团旗下有43家分公司，10家地板及配件工厂，3000家家居专卖店。如何利用当今先进的手段更好地进行管理，是圣象集团避无可避的问答题。
当下，圣象正站在创新升级的关键节点上：随着集团的做大做强，市场份额的日益增多，企业自身对于仓储运输业务管理需求也蜂拥而至，企业信息共享水平亟待提升。2021年5月31日，圣象&伯俊WMS+TMS项目启动会顺利召开，标志着圣象在数字化管理上迈出了新的一步。
作为国内领先的全行业数字化服务商，伯俊以助力企业数字化转型为使命，正在凭借自身过硬的技术优势，帮助企业实现全渠道数字化转型、企业信息化升级、开创业务新引擎，持续为全行业客户提供专属定制的数字化解决方案。
伯俊志在全力搭建圣象和伯俊之间的桥梁。启动会上，伯俊团队从项目的流程框架、实施计划、项目管理控制方法等方面做了汇报。通过本次项目，将打通供应商到市场和消费者之间的链接，从采购、生产、OEM、物流、营销等多个方面做抓手。
圣象集团数字中心首席架构师沈总提到，此次项目是圣象数字化转型的重要里程碑之一。“盘货”一事并非如字面意思上那般简单。数字化也不是空架子，是需要实实在在地为业务服务：统一、实时、准确地掌握库存，用统一规则安排商品在渠道间的流转等等都是在管理过程中需要数字化进行辅助支持的地方。
圣象集团总裁助理兼数字化中心负责人崔总表示，项目要围绕着提能增效、降低成本、提高工作效率的角度出发去进行建设。数字业务并不是虚拟的，它是“货”的抽象表现，本质上是以科学的、体系化的方式去管理这部分资产。圣象每年的仓储和物流的体量都相当可观，物联网遍布全国。怎么通过系统更好地进行货品管理，打破渠道限制是需要技术加以辅助的。
圣象集团物流中心总经理徐总表示，通过数字化的加持，要节省下大量的人力成本，提高执行效率。双方团队都应尽可能地交流沟通、头脑风暴，集合群智群力，对“货”的追溯需形成规范，让物流和仓储系统形成一个标准，让此次合作成为一个标杆性的项目。
二十六年来，圣象从地板领军者，到家居梦想践行者，始终站在行业的前端，创造辉煌成绩；二十二年来，伯俊深挖零售企业痛点难点，致力于提升全行业的数字化水平。相信通过的此次合作，能够为圣象的数字化转型之路打下坚实地基，为整个集团的未来业务做足充分铺垫。
圣象和伯俊——两个行业的领军者，将携手并进，用前瞻的视野和创新的思维去推动新一代的数字化发展！