luda 小编看过问卷调查，上面有这样的问题。你认为怎样才能经营好装饰公司？
下面的回答可以说是多种多样的。有人说要扩大很多客源，有人说要管理好员工的整体素质，有人说要构建自己完整的运营流程等。
在这众多的回答当中，有这么一条回答吸引了小编的注意：只有不断学习、提高自身多方面能力才能在日益激烈的家装市场中占得一份席位！
本末倒置
例子一
现在的家装市场，竞争是一天比一天激烈，也是如此逼得很多老板不得不去举办一些促销活动来吸引更多的客源。
活动举办了是一场又一场，可却始终没有见到成效这时有一部分家装老板就急了，甚至在怀疑是不是下面员工的执行力出现了问题，要不要把他们换了？
提问
但是你有没有想过，原因真的在于员工吗？
例子二
客户只想着比较价格，我还要不要继续往下降价了？
我的价格都已经低于正常报价的两成了，还要再便宜？再这样下去，我这个装饰公司就不用开了！
提问
为什么你的客户总是在跟你计较价格，是不是你本身给客户传达的概念就有问题？
正本溯源
技巧只是一个工具，只能在短时间解决我们的问题，但不能治本！
eg：公司设计师/谈单员谈单能力较差，出去学习也只是学了一个表面套路，等到下次换了一个形式就不管用了。
分析
家装公司想要在这个行业能有更好的发展，就必须要不断提升自我能力（设计、施工、谈单、活动策划），这个时代只有不断学习才能确保自己不被社会所淘汰。
那么到哪里去学习提升自己这方面的能力呢？
特别是设计能力，不投入大量的时间去培养是根本不可能有效果的，面对这种情况我们应该怎么办？
找【设计+】共产合作模式就能帮您解决问题！
模式优势
设计：独特的“海派设计”理念，输出上海、苏州这边的高端优秀设计师的设计能力；
营销：布空间装饰与行业内最权威的家装咨询机构大易咨询公司联手，给合作方提供企业营销上的服务支持。
管理：布空间装饰自2006年创立以来，距今已有16年的时间。在这16年的时间里我们积累了丰富的管理运营经验，能够以一种更高、更远的视角去看待装饰公司目前管理运营上存在的问题从而帮助装饰公司以后更好的经营下去。
（加盟）后装饰公司能获得的利益
专业的设计师输出服务；
拓展当地高端客户资源；
助力企业产值利润的增长。
写在最后
有的人可能会觉得家装这个行业门槛低，根本不需要学习。但事实却恰恰相反，相比较其它传统行业家装这行更需要不断的学习，积累我们的专业知识、丰富我们的眼界。因为只有这样，我们才能紧跟时代的潮流，才能在竞争激烈的今天，在这拥挤的市场中拥有一块属于我们自己的地方！