luda 题主——受新零售的影响，传统批发市场的日子越来越难过，这种形式在中国还有生命力吗？这与数百万企业和数千万人的饭碗问题有关。
阿里（包括其他电商巨头）一方面摧毁了诸多批发市场，另一方面要拯救他们重生。这不能不说是阿里的高度责任和担当。能否改造成功？让我们期待吧！文/刘玲 指导/周忠兴
阿里的新玩法是不再跟电商红海里竞争对手死磕，而是开辟新的特色战场，在B2B领域打造流量池和营销平台，并帮助最有货源优势、最有转型意愿的批发市场成为B2B领域的“盒马”，成为新零售商最信赖的供应链服务商。那阿里是如何对传统批发市场进行改造的呢？
1、首先改造人员，提升电商意识和技能。
在温州大象城的七楼，有2000平米的场地是市场提供给阿里巴巴旗下的内贸平台1688.com的电子商务服务中心。服务中心定期会开展针对企业一把手的意识提升课程，针对运营人员的各类定制化课程，针对没有电商人才的企业，还会提供人才定向招募和培育服务，商家甚至可以把电商人才派驻到服务中心联合办公，未来它还可能会是整个阿里巴巴集团多个部门共用的服务中心。
2、运用数字化设备，建立大数据，提升运营效率。
这个新尝试是从去年十月份开始的。从温州火车站出发，走路五分钟，就到达了温州大象城批发市场。这里的顶楼有摄影基地开放给商家，各种布景和造型方便街拍。商场里实现了货物统一揽收，商家在档口通过接入阿里的ERP开单，无论是线上还是线下产生的订单，都能流到市场物流人员的手持PDA上。商家只需要在档口把货备好，每天下午四点钟打包工就挨个上门打包发货。将培训片段剪成小短片在商家钉钉群里传播，方便他们快速学习电商操作小技巧。
以中纺中心为例，阿里开始在市场内推出了统一的支付宝收款码，走廊过道上有大尺寸液晶电视滚动播放云市场商家的产品和二维码。批发市场里哪些商家做得好就自动上电视，进出打货的人可用支付宝扫码，档口的信息就出现在手机上，通过手机室内导航方便定位，为市场对档口运营提供了数据支持。
3、以消费者为中心，致力赋能零售商。
从线上的渠道运营到线下，不仅服务于线上更要去做线下服务提供者。随着新零售时代到来，消费者在整个供应链环节中成为最有话语权的一环。“中间商如果不能适应时代变化，不能帮助零售商更好的服务消费者，势必会像欧美国家的批发市场一样，消失在历史长河中。”阿里整合零售平台和批发平台，力图打通C-B&B-C的无缝链接，使批发商与零售商聚力服务消费者。
批发巨头们纷纷建设自己的电商平台，比如四季青服装集团有自己的四季青服装网，他们还在2014年1月试水移动电商摩街。而在杭州之外，福建石狮服装城、北京秀水街和北京动物园批发市场都曾尝试或计划打造自己的电商平台。但这些电商平台，在数字化、赋能化等方面还有很长的路要走。
4、阿里认为未来两类批发市场最具“B2B盒马”的潜力
当数字化技术越来越强地改造传统专业市场，未来两类市场会越来越有价值。 一类是源头型的产地专业市场，这种市场靠近产业集群，就像一个永不落幕的展厅，帮助外地采购商集中式选商、看货。未来的市场除了提供展示撮合的价值，还将为零售商提供更多样的服务。1688智慧市场也会加速孵化成这样的新型市场。
另一类是区域性的综合批发市场，这类市场仓储的作用会更大，尤其对于一些有本地化特征的商品，起到库存缓冲的作用，就像数码和汽配行业的零售商是很少备现货的。
未来通过大数据、AI来推动服装服饰等快速消费品领域也能实现零库存，实体批发市场有着不可取代的货源优势，但却无法适应新零售时代下客户对货源上新率、稳定性、丰富性、高性价比的多重要求。1688智慧市场部门成立的初衷就是希望帮助最具特色优势的批发市场成为B2B领域的“盒马”，成为新零售商最信赖的供应链服务商。
阿里的“”B2B盒马”实验能否成功？让我们拭目以待！
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