luda 进入2021年以来，冰箱市场逐渐回暖，据吴飞云网的数据显示，今年1 ~ 4月国内冰箱市场的零售规模同比增长了26.3%，达到888万台。
在市场需求的推动下，国内冰箱品牌的竞争也愈发激烈起来蝉联13年全球第一
在国内诸多冰箱品牌中，海尔冰箱一直稳坐行业头部品牌的位置。奥维云网在今年1月份的统计显示，海尔冰箱继续领跑线上和线下市场，市场占比均接近40%，这意味着，每卖出3台冰箱就有1台来自海尔。
在国际市场，海尔冰箱的表现同样不俗。根据欧睿国际最新的数据，2020年，海尔家电的零售量，在全球大型家电品牌中排名第一，其中，海尔冰箱已经连续13年销量稳居全球第一。
对于美的、容声等一众竞争对手来说，海尔冰箱的霸主地位或许一时难以撼动。而海尔冰箱之所以能够取得这样的成绩，既离不开海尔智家与众不同的并购手段，也离不开海尔一直以来，对产品迭代、技术创新方面的追求。
相继吞并18家企业
从1984年成立至今，海尔冰箱曾经凭借高质量而迅速打开市场。后经过在国内以及全球市场大量的收购和兼并，海尔逐渐成长为综合化的家电巨头。
据统计，从1991年开始，海尔共兼并了18家亏损企业，将业务版图从冰箱冰柜拓展至洗衣机、空调等领域。不过，并购也同样面临着风险，大规模并购导致公司被拖累的例子更是不在少数。
对此，海尔独辟蹊径，采用了“激活休克鱼”的并购手段。所谓“休克鱼”，指的是因管理思维落后而导致的经营不善的企业。
因此在并购完成后，海尔并不会直接对企业投入资金和技术，而是首先对企业的管理理念、企业文化等进行革新，从而在根本上盘活整个企业的运营。
从2012年开始，海尔陆续在日本、新西兰、美国等地进行收购，全球化的事业版图逐渐完整。在并购海外企业之后，海尔同样坚持了轻度整合的原则，保证了企业的本土化和独立运营。
综合来看，日本三洋、新西兰斐雪派克等品牌都在被海尔收购后，获得了业绩的快速改善。从财报数据来看，海外市场的营收在海尔总营收中的比重已经接近50%，足可见海尔并购方式的可行性。
从卖家电到卖场景
从海尔到海尔智家，反映出海尔对于品牌、产品、技术等方面全新的迭代。2019年，海尔智家提出了生态品牌战略，这意味着，海尔从卖冰箱走向了卖场景的新阶段。
当冰箱成为厨房场景的智慧中枢，海尔智家可以为顾客提供的，已经不仅仅是一台高质量的冰箱，而是一套完整的饮食平台场景服务。
以烤鸭等预制品为例，在海尔智慧厨房，用户可以通过海尔食联网下单购买食材，顺丰冷链配送后，海尔蒸烤箱可以直接联动，按照提供的配方进行加工制作。也正是这种场景的更新和服务，提高了海尔冰箱等产品的核心竞争力。
正如业界所说，海尔冰箱已经不再一台冰箱。在物联网等技术的支持下，海尔冰箱已经可以满足用户对于食材管理、自动购买等的需求，这无疑契合了家电消费智能化的潮流趋势。
IDC此前的报告指出，2021年，中国智能家电的增速将超过30%，消费者对于冰箱等家电的多功能化、智能化的需求越来越明显，这种消费结构的升级将成为冰箱行业增长的动力之一。
西南证券的研报显示，海尔智家APP的日活在今年一季度同比暴增584%。可以预见，在“卖场景”成为主流的今天，海尔智家的营收将再创新高。
文/禹汐 审核/子扬 校正/知秋