luda 5月30日，白崇华老师坐在北京城市广播“职场黑帮”的直播室里，穿着合身的白色西服，面容清澈，眼神僵硬，符合人们心中的企业舵手的样子，作为知识科学技术的CEO并不陌生。迈克、观众、主持人
但这次有点不一样，他第一次把自己的梦想通过电波传递给整个城市。好好的大夫，怎么说不做就不做了？
“今天的嘉宾很有意思，他穿了一身白，白西服，白裤子，之前穿的白大褂，而且他还姓白，您跟白怎么这么有缘呢？”主持人微笑打趣。
“可能注定要做一个白衣天使吧。原来做医生是要帮助一个个患者，现在做大数据中心是想帮助更多的人。”
“原来是什么方向的大夫？”
“中医，从小家里耳濡目染，毕业后在医院工作了十年，做中医医生。”
“都说中医大夫是越老越吃香，你为什么选择在风华正茂的时候离开这个行业呢？”
“因为看到了更好的产业方向。很多人去医院就是希望能解决明确的问题。但我在服务的时候发现，很多人的病症并不用发展到需要去医院才能解决的地步，所以我希望做一个健康大数据中心，更早发现问题，更早解决问题。”
“意思是要帮助大家提早发现身体的信号，预防疾病，或者及早进行医学介入吗？”
“对，很多疾病在产生之前，给出了大量的身体信号，但可能被我们屏蔽了，或者因为信号不够痛，就没有在意，直到形成了病，才想到去医院。
人体每个细胞都有生物电信号，有些已经成熟的应用到我们所做的检测中了。比如心电用于心脏诊断，脑电用于脑部诊断，所以我们就想对全身的电信号做标记，建立一个数据库模型，通过比对健康态与疾病态信号差异，来显示人体有哪些潜在问题，从而早期发现并解决问题。”
白崇华在北京城市广播
这会是一条正确的道路吗？
不安分的白崇华算了一笔账，十年时间他看了一万多不到两万例病人，随着医疗技术和资历的增长，再过三四个十年，总计能看十万人左右。但医者总有仁心，如果组织一群人利用这种新的健康服务模式，通过互联网化、结构化、标准化的体系，服务到的人群将有可能提升到一千万甚至一亿，而不仅仅只是做医生能接触到的那十万。
这是一种来自初心与梦想的诱惑。
他毫不犹豫地脱下了白大褂。
“刚开始的时候，要放弃医生的地位跟收入，应该也是一件很难的事情吧？”
“对于我父母来说是挺难的，当时父母都说你看你这个工作这么好，这么多人找你看病，也很爱戴你尊重你，你突然脱下白大褂去做一个别人都不认知的事情，一切都要重新开始，总之父母当时确实不太看好。”
困难重重
创业初期，团队、产品、企业方向，个个都是需要精心打磨的存在。
白崇华给自己拟了个定位——唐僧，一切从先找到能降妖除魔的取经人开始。
“事业的发展离不开团队，你是怎么找到你的团队的？”
“朋友介绍，以及在市场摸索的时候不断会遇到，上天可能有安排，当我想着需要在这个领域找到更好的合作伙伴的时候，这个人真的就会出现在我面前，这种感觉特别强烈。”
在他想做硬件的时候，身边真的就突然出现这么一位奇才。这位奇才牛到什么程度？11岁别的小屁孩还在忙着打弹子时，他就可以自己把半导体改成对讲机了。标准东北口音的白崇华与标准湖南口音的硬件大牛跨越了地域与语言的距离，认真的倾听与理解对方的诉求，对事业逐渐形成了共同的认知。
用样的方法与态度，他找到了软件、硬件、生产品质、市场等多位人才，都是在各自领域里浸淫多年，最多有着超过30年经验与技能的宗师级人物。
“怎么把合作伙伴拢在你身边？”
“股权吧，还是用企业的核心，我在企业里决策权会大一点，因为需要把正企业的方向，但实际占股可能会小一点，就像马云，伟大的创业家，他自己的股权也很少。”
话不多说，几位创始人拿了100万，开始做前期的基础研发。
首先要解决的是如何采集电信号的问题。由于生物电无创检测技术相对较新，在概念理解上都有点不太容易。比如，用心电图导联测心电，用脑电传感器测脑电，但是身体的电，用什么来测？一开始研发们自己也是黑人问号脸。
为了找到最稳定的测试材料，研发们在测试电极的选择上，做了大量尝试，金、银、铜、304医用钢、镀镍、甚至胶纸。包括后来机器形态、稳定性、还有一系列的服务体系的创立，创业前期的摸索阶段，该走的弯路一步没落下。
“既然是通过人体电信号来进行人体健康检测，那么就需要大量的模型，有疾病的健康的，那就需要有很多人去做这个检测，然后获得数据，再拿这个数据与新检测的人进行比对，给出一个建议来，那么前期这些海量数据是从哪里得来的？”
“做医生的时候，有一些资源沉淀。初研阶段，我们找了一些已诊断的人自愿参加检测，征求过采集者意愿之后，一点点建立了这个数据库。前期确实很小，它的诊断概率随着库的越来越大，而越来越准确，所以前期只做一些健康初筛，来帮助人们找到健康隐患，及早发现并干预，但不提供任何产品推荐，不做任何二次营销或者任何功利性的事情。”
在什么阶段做什么事情，白崇华心里有个很明确的定位，中医学习让他早早树立了很基础的哲学观，每做一件事情的时候，问自己三个问题：
我的底线是什么？
这件事情能不能做？
能做，怎么办？不能做，又怎么办？
初创阶段，能做功利性的第三方推荐吗？不能。健康行业关系到人与生命，需要旷日持久的责任感，不能以赚钱为思考维度。这个阶段就做好早期筛查服务即可。
用辩证的方法来解决问题，思路清晰又简单。
“所以最艰苦的时候是什么时候？”
“2015年知康科技刚成立的时候，是最艰苦的阶段，我自己经常冲到一线去做大量的讲课、服务，基本上每天都在火车上睡觉，经常赶车到半夜，那年基本上有一半时间都是在火车上度过的。今天这里做完，坐火车去下个地方，明天起来就到继续工作。那个时候人很少，我也是服务者之一，企业里每个岗位我都干过。其实创业者都这样，你要服务承载更多的内容，客户需要的时候，你要冲在第一线。”
白崇华在世界互联网大会
盈利了吗？
“当初用100万来创业，现在账面上是增加了还是越用越少了？”
“增加的，虽然没有太多，至少能保证现在的正常运营，因为在不断的创造收入，然后把收入再投进去，以这样的模式在往前走。我并没有把它作为一个赚钱的工具，而是希望在自己能活好的情况下，尽量把这个事情做好一点。”
“把硬件产品、服务团队这些成本都刨去，现在是盈利的吗？”
“基本盈利了。我们还没有开始去融资，我的逻辑是，如果一个企业不能实现自生长，即便融再多的钱，可能也会遇到瓶颈，我需要训练我的团队自己能够造血，未来随着规划和步伐调整，再去融资，建立更大的数据库，服务更多的人。”
“所以按照你们的盈利模式，做这个检测，到底由谁来买单呢？”
“我们只作非医疗体系初筛，这样的场景会产生在如保险公司给他的客户提供健康筛查服务，或者企业给员工提供这样的服务，基于用户数据做综合分析，如个人健康状态、整体健康情况等，所有的服务都由保险公司或者企业等B端买单。
我觉得做了一件挺有意义的事儿，就是我检测了很多人，但这些人并没有花钱，都是他的企业或者上游帮他承载了这个费用，同时他得到了健康检测服务，得到了对自身健康的一个新的认知。”
白崇华做过市场调研，中国有1.5w家体检中心，每年有将近6亿人次做体检，等于这6亿人次每年都需要去做标准化的疾病体检与健康初筛，未来将是一个潜在的巨大的健康需求，可能会成为很重要的一个目标客户。
2018中国（澳门）传统医药国际合作论坛
用健康换好处，听起来挺有意思
这两年体检行业出了一些大事件，有些机构没有对收集来的化验样本进行检测，随便处理一下，随便出个报告，类似举动被媒体曝光之后很伤消费者的心，也冲击着这个行业的信誉。
在这种背景下，他们所积累的案例，却给出了不一样的反馈。
被检测者说，之前没在意的身体信号，经过这个工具提示，能够直观的看到问题所在，确实有感觉；
B端企业说，有了这个提供给员工的服务，通过群体分析报告，员工群体健康情况，以及要怎么进行群体化管理都了然于胸。
这些反馈就像一束温暖的光，引领着白崇华和他的团队坚定信念，继续前行。
未来主义健康节暨五百万用户新闻发布会
“最后你们会变成一个医疗机构吗？”
“不会，知康会坚定的做一个健康服务机构，人生病会立刻想到去医院，接受标准化检查与诊断；知康希望未来能成为健康服务领域的标准化机构。人们想到健康问题时，就会想到要去知康系统里去查一下。”
创业和医疗联系在一起，非常容易走上偏路，它需要有不断自我纠偏自我约束的过程，企业文化和核心价值观就是悬在企业头上的达摩克利斯之剑，为此，白崇华把每两周一次的企业文化培训纳入他的核心工作，并创办了百年大计培训体系，专门去讲愿景、使命、价值观，把企业文化做为重中之重来梳理。
“创业者必须亲力亲为的去梳理、打造和不断优化企业文化，而不能等企业做大了再说。”
关于未来，白崇华还想做一件更有意思的事情，就是在知康平台上，人们可以用身体的健康去获得更多的东西，你越健康，从社会、企业、政府处得到的福利和优惠政策越多。这个美好的愿景，他希望能有更多正向的企业一起来参与其中。
在向着初心与梦想的道路上，还有更多的跨越在等待着他。
这一切来的也快也漫长。