luda 这篇文章适合有一定座位安排经验的朋友。小坐是一件很重要的事，我们在实际工作中经常遇到有关小坐的问题。
我们知道排座的大原则，如对门为尊，左为上等等，简单来说，主席台上，领导人数为奇数，1号在中，2号在1号左手边，3号在1号右手边，4号在2号的左手边，5号在3号的右手边，依次类推；领导人数为偶数，1号的左手边是2号，右手边是3号，依次类推。有图为证：
可是在实际工作中，我们经常会遇到很多特殊情况，这时就需要我们在把握大原则的前提下灵活处理。
案例一，笔者的一位同志就在会议排座时犯过错误，有11个人参会，他把10个人安排到主会桌，把另1个（仅仅是这1个）与他们同样身份的人安排到主会桌后的椅子上就坐。导致这1人很尴尬、很气恼，其他10人心理也不太舒服，俗话说宁拉一村、不拉一店，要么这11人挤一挤都到主会桌就坐，要么分出两部分，有在主会桌的，有在后面的，决不能让单独1人在后面坐。
案例二，一次借了个会场开大会，主席台上正常应该坐13个领导，可是这个会场主席台只能坐下10人，怎么办？最后让4个级别一样的（也是最高的）领导和2个常务副职共6人坐在主席台，其他领导台下就坐。
案例三，接待上级领导调研，坐在椭圆形会议桌上，上级领导坐在里侧（即门对面），我们单位领导坐在外侧，上级领导按照以左为上的原则安排座位，我们的领导怎么安排呢？也按照以左为上就不是很合适，会出现我单位2号领导坐在上级3号领导对面，而我单位3号领导坐在上级2号领导对面的局面，因此在安排我单位领导座位时顺序要颠倒，1号的右侧坐2号，正好对应上级2号领导，1号的左侧坐3号正好对应上级3号领导，以此类推。
案例四，有次会议开到半道，又来一位领导，按照正常排序，他会坐在6号领导前，如果他坐在6号领导前了，那么需要挪动2、3位领导的座位，包括桌牌、材料、水杯等，很麻烦，也影响会议正常秩序，因此就在这些领导的最边上给他摆了桌牌，请他就坐，这位领导也非常理解，排序在他之后的领导也都很坦然。
案例五，在一些大型会议上，我们会有意地把一些需要来回出入会场的领导座位排在边上，方便他们走动，所有人都很认可这种排法。
其他还有很多案例，就不一一列举了，总之，排座既得有原则性，还要有灵活性，但谨记特殊情况时的排座一定要有根据，要有说得通的理由，还要注意换位思考，考虑领导的感受。